Kelompok 4

Bezaliel Christanto 130216048 / 01

Budy Wijaya Hermawan 130217160 / 11
Harsono Soendjojo 130316117 / 14
Lusiana Ariesta Antania 130316154 / 16
Olivia Rosalinda 130317019 / 23
Devina Adrian 130317067 / 27
Deny Gunawan 130317193 / 40
Ancel Johnson 130317200 / 41
 Latar Belakang
Dengan perkembangan zaman yang sangat pesat saat ini, terdap
at banyak sekali macam-macam pikiran, inovasi, dan kreatifitas ya
ng dibuat pada suatu produk agar memiliki nilai jual.
Sangat penting sekali untuk melihat keinginan konsumen terha
dap suatu produk yang akan diciptakan. Jika kita hanya memperti
mbangkan dari sisi produsen saja dalam membuat produk, maka
produk ini kemungkinan tidak akan sampai ke tangan konsumen.
Fosfor Glow teknik shibori adalah sebuah usaha yang bergerak di bidan
g kerajinan tangan menggunakan cat glow in the dark dengan melukis k
ain dengna teknik shibori.
Usaha kerajinan tangan ini hanya menciptakan sebuah produk sesuai
dengan ide atau design dari pemilik usaha saja tidak akan cukup. Apala
gi, untuk produk hasil kerajinan tangan tidak semua masyarakat memili
ki daya tarik terhadap produk tersebut, hanya sebagian masyarakat saj
a. Oleh karena itu, Fosfor Glow teknik shiboriini berusaha untuk mema
hami keinginan konsumen dengan mencari tau preferensi seperti apa y
ang disukai oleh konsumen.
ASPEK PASAR
 CV FOSFOR GLOW
• Berdiri pada September 2019 dengan 5 Sekutu aktif dan 4 Sekutu Pasif
• Bergerak pada industri Kain Jumputan terkhusus pada Teknik Shibori

• ALAMAT : Jalan Raya Dharma Husada Indah No 10 Surabaya

• WA : 081249574052
• FaceBook : Fosforglow_Surabaya
• IG: @Fosforglow_Surabaya
• Email : Fosforglowsurabaya@gmail.com
• Website : Fosforglowsurabaya.com
 CV Fosfor Glow
“Let The Glow in Your Heart Reflect in Your Soul”

VISI

Menjadi pengusaha dengan kerajinan tangan yang sangat kre

atif, inovatif di Indonesia dan menjadi pengusaha Go Internation
al

The Power of PowerPoint | thepopp.com 6

 MISI

1 Menjadikan peluang pemasaran produk kerajinan tangan di dalam negeri

maupun di luar negeri.

Menciptakan suatu produk kerajinan tangan yang berkualitas dengan bahan bak
2 u pilihan, tenaga profesional dan juga pengendalian kualitas yang diterapkan.

Memberdayakan masyarakat sekitar yang ada untuk menjadi produktif da

3 n inovatif.

Menciptakan inovasi dan desain produk yang kreatif dan unik untuk memenu
4 hi kebutuhan dan keinginan pasar yang ada.

Meningkatkan hubungan kerjasama yang baik dengan patnerbisnis yaitu

5 antar anggota, supplier, distributor, hingga pelanggan dalam upaya menin
gkatkan usaha yang luas.
 STP
Positioning
“Let The Glow in Y
our Heart Reflect i
n Your Soul”

Geographic Psychographic Demographic

Wilayah Surabaya • Bernuansa Etnik • Unisex
• Modis • umur 10 - 59 tahun
• Glow in the Dark • pengeluaran 750.000/bula
n
 TOWS

• Banyaknya pesaing ya • Minat fashion terhadap • Proses pembuatan yan • Dibuat dengan desain
ng menjual kain batik kain batik Glow In The g cukup lama terbaik sesuai trend
• Trend dapat menghila Dark • Jumlah pesanan yang t • Bahan kain yang nyam
ng kapan saja • Perusahaan mewajibka idak stabil an digunakan
n karyawan menggunak
an baju batik

9
PROMOTION

1 Sales Promotion

2 Digital Marketing

3 World of mouth markerting

4 Event

5 Advertising
WA Instagram

LINE
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
& ORGANISASI
 KONTRIBUSI & KEPE
Sekutu Aktif MILIKAN
Nama Anggota Kontribusi

Lusiana Ariesta Antania Manager

Olivia Rosalinda Karyawan Pemasaran

Ancel Johnson Karyawan Keuangan

Devina Adrian Karyawan Administrasi

Budy Wijaya Karyawan Pengiriman

Sekutu Pasif

Nama Anggota Presentasi Modal (%)

Deny Gunawan 25

Harsono 25

Bezaliel Christanto 25

Bambang 25

13
 DESAIN ORGANIK DESAIN ORGANISASI

karyawannya dituntut untuk dapat

beradaptasi dengan perubahan kondisi
lingkungan dan menuntut untuk lebih
mendayagunakan potensi dari
karyawannya.

14
 BAGAN ORGANISASI

Manager

Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan

Produksi Pemasaran Keuangan Administrasi Pengiriman

15
1. Seluruh karyawan bekerja setiap hari (Senin-Minggu)
2. Seluruh karyawan bekerja sesuai dengan jadwal
PERATURAN
operasional
perusahaan yaitu :
* Pukul 08.00 – 12.00 dan pukul 13.00-17.00 adalah
jam kerja
* Pukul 12.00-13.00 adalah jam istirahat
3. Seluruh karyawan WAJIB datang tepat waktu
4. Seluruh karyawan WAJIB menjaga kebersihan dan
kerapian
lingkungan kerja.
5. Seluruh karyawan harus membudayakan atau
membiasakan menggunakan 4 KATA AJAIB, yaitu
“Tolong”, “Terima kasih”, “Maaf” dan “Permisi” ketika
diperlukan
6. Bagi karyawan yang berhalangan hadir WAJIB izin H-1
sebelumnya
7. Bagi karyawan yang ingin mengajukan izin cuti 16
 KEBIJAKAN
1. Seluruh karyawan harus bersikap baik dan ramah
dengan karyawan lainnya.
2. Karyawan yang tidak bisa hadir WAJIB izin kepada
pemilik
3. Karyawan yang dapat menyelesaikan tugas yang
diberikan lebih cepat dari batas waktu yang telah
diberikan akan diberikan bonus.
4. Karyawan yang ingin mengambil cuti harus
mengajukan izin dengan alasan yang jelas.
5. Setiap Hari Raya dan Hari Libur Nasional operasional
perusahaan akan diliburkan
6. Akan ada system reward and punishment bagi
karyawan yang
melakukan tugasnya dengan baik maupun bagi
karyawan yang melakukan pelanggaran secara terus
17
 DECISION MAKING P
SENTRALISASI
ROCESS
Manag  Membuat SOP perusahaan
 Menentukan standar bahan baku dan
er
produk jadi
 Membuat keputusan produk yang akan
diproduksi (target)
 Menentukan range harga bahan baku
dengan kualitas yang diinginkan
 Menentukan harga jual produk
 Menentukan reward and punishment bagi
karyawan
 Menentukan pembagian tugas bagi
karyawan
 Menentukan supplier yang ingin dijadikan
partner
 Merekrut dan memberhentikan karyawan

18
 DESENTRALISASI
 Menentukan bahan baku, peralatan dan perlengkapan
yang dibutuhkan untuk proses produksi
 Menentukan berapa banyak bahan baku dan
Produksi perlengkapan yang digunakan untuk melakukan satu
proses produksi untuk menghasilkan produk dengan
kualitas yang diinginkan
 Menentukan strategi pemasaran yang tepat dan efektif
 Menentukan media promosi apa yang sesuai
Pemasara
(kemungkinan dilihat oleh target konsumen lebih besar)
n  Membuat keputusan kepada divisi produksi apakah perlu
melakukan re-stock atau tidak berdasarkan penjualan
 Membuat keputusan untuk pemberian pendanaan
investasi dalam kegiatan operasional perusahaan
Keuangan  Membuat keputusan kepada divisi produksi tentang
berapa banyak yang harus diproduksi dalam sekali
produksi untuk efisiensi biaya
 Membuat keputusan apakah semua kegiatan yang
Administr
bersifat adminsitratif sudah berjalan dengan baik atau
asi belum
19
 RENCANA KEBUTUH
JUMLAH SUMBER DAYA
AN DAN PEMBERDAY
MANUSIA AAN SDM
NAMA
2020 2021 2022 2023 2024
JABATAN
Manajer 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang

Karyawan 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang

Pemasaran
Karyawan 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang
Keuangan
Karyawan 4 orang 4 orang 4 orang 4 orang 4 orang
Produksi
Karyawan 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang
Pengiriman
Karyawan Admin 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang 1 orang

TOTAL 9 orang 9 orang 9 orang 9 orang 9 orang

20
 SISTEM KOMPENSASI
Nilai Compensable
Factors
Compensabl 1st 2nd 3rd 4th 5th
e Factors
Education 40 80 120 160 200
Experience 20 40 60 80 100
Leadership 50 100 150 200 250
Responsibili 50 100 150 200 250
ty
Skills 40 80 120 160 200

21
 Compensable Manager Karyawan Karyawan Karyawa Karyawa Karyawan
Factors Keuangan Pemasara n Admin n Pengirima
n Produksi n
Education 4th=160 4th=160 3rd=120 2nd=80 2nd=80 1st=40
Experience 4th=80 4th=80 3rd=60 3rd=60 2nd=40 1st=20
Leadership 5th=250 3rd=150 3rd=150 3rd=150 2nd=10 1st=50
0
Responsibility 5th=250 3rd=150 4th=200 3rd=150 3rd=150 2nd=100
/2nd
=100
Skills 4th=160 3rd=120 2nd=80 3rd=120 2nd=80 2nd=80
Total Nilai 900 660 610 560 450 / 400 290
Jabatan

22
 Form Penilaian Karyawan SISTEM PENILAIAN S
Tanggal :
Nama Penilai (Opsional) : *NOTE : UMBER DAYA MANU
Nama yang Dinilai : 18-25 = A /Baik SIA
Jabatan yang Dinilai : 10-17 = B / Cukup
Nilai Baik
No Indikator
1234 5 1-9 C = C / Buruk
1 Kejujuran          
2 Kedisiplinan          
3 Tanggung Jawab          
4 Kerja Sama          
5 Tingkat Kinerja          
Total          
Kritik dan Saran :
Keterangan :
1 = Sangat Buruk
2 = Buruk
3 = Cukup Baik
4 = Baik
5 = Sangat Baik
(Tanda Tangan)
23
ASPEK TEKNIS & TEKNOLOGI
 PERENCANAAN PRODUKSI

• MATERIAL YANG DIBUTUHKAN

• PROSES PRODUKSI
• PROSES PENGIKATAN
• PERENDAMAN KAIN
• PENJEMURAN
• PELUKISAN + FINISHING

The Power of PowerPoint | thepopp.com 25

 CHANNEL PRODUK
• COMMUNICATION CHANNEL
• Word of Mouth
• Social Media
• Digital Marketing
• SALES & DISTRIBUTION
CHANNEL (CLICK & MORTAR)
• Offline
• Online
• POST-SALES CHANNEL
• Social Media
26
PERENCANAAN DESAIN

27
SUMBER DAYA DAN STRUKTUR B
IAYA
• Bangunan
• Peralatan Kantor
• Perlengkapan Kantor
• Peralatan Produksi
• Perlengkapan Produksi
• Bahan Baku
• Biaya Upah
• Transportasi
• Biaya Utilitas

28
 KEY PARTNERSHIP

SUPPLIER MITRA EKSPEDISI

29
ASPEK KEUANGAN
 Normal
KAIN KATUN KAIN SUTRA
Rp 73.782 Rp 88.782

Profit
85 %
Rp
Rp
137.00
165.000
0

Biaya Produksi
Add a full screen image here

Kesimpulan
Thankyouu!!