MANAJEMEN DAN UNDANG-UNDANG KEFARMASIAN

“Honey UV Lightening Lotion”

Disusun Oleh :
NAMA : Dimas Agma Mahendra
NIM : 202010410311107
KELAS : Farmasi A

Dosen Pengampu :
Apt. Rizka Novia Atmadani, S.Farm., M.Sc.

PROGRAM STUDI FARMASI

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2022
A. LATAR BELAKANG
Saat ini perkembangan produk kosmetik sudah sangatlah pesat, hampir seluruh
kalangan baik pria dan wanita menggunakan kosmetik di masa ini, terutama bagi
kaum wanita. Hal tersebut sesuai dengan sifat wanita yang ingin tampil cantik di
hadapan public. Salah satu hal yang penting di dalam kosmetik adalah dengan
memiliki kulit yang “putih dan sehat”, maka dari itu kulit kita membutuhkan lotion
agar membuat kulit terhindar dari paparan sinar UV yang berbahaya dan membuat
kulit kita sehat.
Oleh karena itu perusahaan kami PT Bahagia Abadi membuat suatu inovasi
produk lotion dengan bahan baku ekstrak Madu , Bifida ferment lystate, vitamin B3
yang dapat membuat kulit lembab dan juga sehat, selain itu produk kami sudah
mengandung Sunscreen yang memiliki khasiat untuk menangkal dan melindungi kulit
dari efek buruk sinar UVA dan UVB. Dengan tujuan untuk konsumen dengan kulit
kering dan juga konsumen yang ingin tampil pd maksimal dengan “kulit putih, dan
sehat”.
B. Perencanaan ( Planning )
1. Tujuan bisnis
Honey UV Lightening lotion memiliki tujuan agar konsumen yang menggunakan
dapat membuat kulit sehat, menjaga kulit lembab dan juga membuat kita terhindar
dari paparan sinar UV yang berbahaya.
2. Target Bisnis
Pria maupun Wanita segala usia (mulai 12 tahun hingga dewasa)
3. Strategi bisnis
Harga yang terjangkau, dengan harga 30 ribu untuk kemasan 200ml , juga adanya
program cashback 20% bagi konsumen yang berbelanja di marketplace ( Shopee,
Tokopedia ) dengan minimal pembelian produk Rp. 150.000
4. Sumber Daya
Karyawan dengan komitmen yang baik dalam bekerja, memiliki kemampuan
berkomunikasi yang baik, dan juga memiliki soft skill yang sesuai dengan bidang
pekerjaan yang akan dikerjakan.
5. Indikator Keberhasilan
Mendapatkan review(ulasan) konsumen yang baik dan mendapatkan feedback
yang baik pula dalam penggunaan produk kami.
 STRUKTUR PERUSAHAAN

Pemilik ( CEO )

Manajer Manajer Manajer Manajer

Keuangan Operasional Pemasaran Produksi

Kepala Div. Kepala Div. Kepala Div. Kepala Div.

Keuangan Operasional Pemasaran produksi

Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan

 CEO : merupakan posisi tertinggi yang dijabat oleh seseorang dalam perusahaan,
selain melakukan pemantauan menyeluruh terhadap aktivitas dalam perusahaan CEO
juga
memiliki peran dalam membuat keputusan manajerial tertinggi.
 Manajer Keuangan: Bertanggung jawab kepada CEO dalam segala hal mengenai
masuk dan keluarnya uang dalam Perusahaan.
 Manajer Operasional : Bertanggung jawab kepada CEO mengenai Operasional (Flow)
dalam perusahaan.
 Manajer Pemasaran : Bertanggung jawab kepada CEO mengenai pemasaran produk
dan marketing perusahaan masa kini dan masa yang akan datang.
 Manajer Produksi : Bertanggung jawab kepada CEO mengenai proses produksi
produk perusahaan
 Kepala Div Keuangan : Bertanggung jawab kepada Manajer Keuangan tentang
laporan keuangan Perusahaan.
 Kepala Div Operasional : Bertanggung jawab kepada Manajer Operasional tentang
Flow dalam operasional perusahaan yang efektif dan efisien.
 Kepala Div Pemasaran : Bertanggung Jawab kepada Manajer Pemasaran mengenai
pemasaran ( program pemasaran yang sedang berlangsung).
 Kepala Div Produksi : Bertanggung jawab kepada Manajer Produksi mengenai proses
produksi dan juga pengawasan mutu produksi produk
 Karyawan : Memiliki tugas umtuk melaksanakan tugas dan Perintah yang diberikan
oleh Kepala Divisi Masing- Masing.
C. Pengorganisasian
- Menetapkan Rekrutmen karyawan
Memilih karyawan dengan keahlian yang dibutuhkan , semangat kerja dan dapat
bekerjasama antar satu sama lain.
- Menetapkan Prosedur
Menetapkan pelatihan bagi pegawai yang akan masuk kedalam PT Bahagia Abadi
selama 30 hari (Training)
D. Pengawasan dan Pengimplementasian
Pemilik / CEO memiliki kekuasaan untuk pengawasan dan memiliki hak penuh untuk
mengatur perusahaan di masa kini dan masa depan
E. Pengawasan dan Pengendalian
- Mengadakan Rapat Evaluasi Setiap Akhir Bulan ( Rapat diadakan setiap tanggal
27 di tiap bulannya. )
- Pengambilan Keputusan ( Pengambilan keputusan CEO untuk mengaplikasikan
peraturan yang fleksible untuk arah perusahaan kedepan, namun dengan catatan
wajib memenuhi hak masing masing karyawannya )