MANAGEMENT OPERASIONAL

Perencanaan Jumlah Produksi

NAMA KELOMPOK :

 1. ALAMSYAH NPM 18610007

 2. BAGAS ALIF PRATAMA NPM 18610019
 3. BELLA MEITASARI NPM 18610022
 4. DIAH PRASTIKA NPM 18610029
 5. DICKY FIRMANSYAH NPM 18610031
 6. DJIHAN AYU SAFITRI NPM 18610033
PENGERTIAN PASAR
 Pasar adalah sebuah tempat bertemunya penjual dan
pembeli untuk melakukan transaksi jual-beli, baik itu
barang ataupun jasa.
 Pengertian pasar dalam ilmu ekonomi adalah jumlah
permintaan dan juga penawaran pada barang atau jasa
tertentu.
FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
PERENCANAAN JUMLAH PRODUKSI
1. Faktor Sumber Daya Alam/ Fisik
Dalam hal ini sumber daya alam (Physical Resources) adalah
faktor produksi yang bersumber dari kekayaan alam.

2. Faktor Sumber Daya Manusia/ Tenaga Kerja

Tenaga kerja (labor) adalah faktor produksi yang melakukan
kegiatan produksi, baik secara langsung ataupun tidak
langsung.
Faktor tenaga kerja dapat dibagi lagi menjadi dua,

a). Berdasarkan Kualitas

Tenaga kerja terdidik, yaitu tenaga kerja yang memerlukan
pendidikan formal untuk dapat melaksanakan pekerjaannya.
Misalnya dokter, arsitek, dosen, dan lain-lain.

b). Berdasarkan Sifat Pekerjaan

Tenaga kerja jasmani, yaitu tenaga kerja yang lebih
mengandalkan tenaga untuk melaksanakan pekerjaannya.
Misalnya petugas kebersihan, tukang becak, kuli angkut,
dan lain-lain.
3. Faktor Modal
Modal dapat dibedakan menjadi beberapa kelompok,yaitu

a. Berdasarkan Sumbernya
Modal sendiri, yaitu modal yang sumbernya berasal dari
perusahaan sendiri.

b. Berdasarkan Sifatnya
Modal tetap, yaitu modal yang dapat dipakai secara
berulang-ulang.
c. Berdasarkan Bentuknya
Modal konkret, yaitu modal yang dapat dilihat secara nyata
dalam kegiatan produksi.

d. Berdasarkan Kepemilikannya
Modal individu, yaitu modal yang berasal dari perorangan
dimana hasilnya akan menjadi sumber penghasilan bagi
pemiliknya.
4. Faktor Kewirausahaan
Kewirausahaan adalah suatu kemampuan yang ada di dalam
diri seseorang dalam menggunakan faktor-faktor produksi
sehingga mendapatkan hasil yang diinginkan. Beberapa hal
penting yang dimiliki oleh seorang wirausaha:

1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)
3. Penggerakan (Actuating)
4. Pengawasan (Controling)
5. Faktor Sumber Daya Informasi

Kemajuan teknologi informasi di era globalisasi

berperan besar dalam kegiatan produksi.
Adapun beberapa informasi dan data tersebut adalah:
1. Prediksi kondisi pasar di masa depan
2. Data dan informas ekonomi
3. Pengetahuan karyawan
Metode Perencanaan Produksi, perusahaan
menanggung biaya tetap; dan biaya varabel. Biaya
tetap ada dua macam, yaitu
( 1) yang masih mungkin dihindari serta
( 2) biaya tetap yang tidak dapat dihindari. Biaya tetap yang
dapat dihindari yaitu yang tidak harus dibayar bila perusahaan
tidak bekerja (tutup), misalnya langganan Koran. Langganan
listrik, biaya bahan bakar. Sedang biaya tetap yang tidak dapat
dihindari, misalnya sewa gedung secara kontrak,

BEP dalam unit = Biaya tetap

Harga jual/barang – biaya variable/barang
CARA DALAM MENGATASI KEKURANGAN
KAPASITAS PABRIK ATAU LEMBAGA

Pengertian Perencanaan Kapasitas

Perencanaan kapasitas adalah proses untuk memutuskan
kebutuhan kapasitas produksi oleh perusahaan untuk
mempertemukan perubahan permintaan setiap produk.

Tujuan Perencanaan Kapasitas

Tujuan perancanaan kapasitas adalah pencapaian tingkat
utilitas tinggi dan tingkat pengembalian investasi yang
tinggi, dimana penetapan ukuran fasilitas sangatlah
menentukan.
Perencanaan Kapasitas dapat Dilihat dalam tiga Horizon waktu:

a.  Kapasitas jangka pendek (< 3 bulan)

Perencanaan kapasitas jangka pendek –kurang dari tiga bulan

b  Kapasitas jangka panjang p (>1 tahun)

Perencanaan kapasitas jangka panjang (long time) – lebih dari satu
tahun.

c. Kapasitas jangka menengah (3-18 bulan)

Perencanaan kapasitas jangka menengah ( intermediet range) - rencana-
rencana bulanan atau kuartalan untuk 3 sampai 18 bulan yang atau yang
akan datang.
Perencanaan Kapasitas Jangka Pendek

Perencanaan kapasitas jangka pendek diguakan untuk

menangani secara ekonomis hal-hal yang sifatnya mendadak
di masa yang akan datang, misalnya untuk memenuhi
permintaan yang bersifat mendadak atau seketika dalam
jangka waktu pendek.
Untuk meningkatkan kapasitas jangka pendek
terdapat lima cara yang dapat digunakan
perusahaan (krajewzki & Ritzman),

1.  Meningkatkan jumlah sumber daya;

2.  Memperbaiki penggunaan sumber daya
3.  Memodifikasi produk
4.  Memperbaiki permintaan
5.  Tidak memenuhi permintaan
Perencanaan Kapasitas Jangka Panjang

Perencanaan kapasitas jangka pajang merupakan

strategi operasi dalam menghadapi segala kemungkinan
yang akan terjadi dan sudah dapat diperkirakan
sebelumnya.
Terdapat dua strategi yang dapat ditempuh
perusahaan:

a.       Strategi melihat dan menuggu (wait and see strategy)

Strategi ini dapat dikatakan pula sebagai strategi hati-hati,
karena kapasitas produksi akan dinaikkan apabila yakin
permintaan konsumen sudah naik.

b.      Strategi ekspansionis
Strategi ekspansionis yaitu kapasitas selalu melebihi atau
diatas permintaan.
THANK YOU 