105731126617
AKUNTANSI 17G
BAB 8
PENGENDALIAN KEUNGAN
PEMBAHASAN
01 DILEMA PENGENDALIAN
FLEKBILITAS
1
2 KUALITAS
PENGENDALIAN
LAYANAN PELANGGAN
3
KEUNGAN DAN FUNGSINYA
Setiap entitas yang menjalankan usahanya
tidak bisa lepas dari aspek keuangan.
Perusahaan membutuhkan uang karena
dengan uang perusahaan akan mampu
memenuhi semua kebutuhannya.
BERANEKA RAGAM KEBUTUHAN
PERUSAHAN
TINGKAT TINGKAT
PROFITABILITAS KESEHATAN
DISUSUN
SECARA
BAIK DAN
AKURAT
AKTIVITAS AKTIVITAS
AKTIVITAS
PERENCANAAN PENDANAAN INVESTASI
Mengeluarkan sejumlah uang atau
Perencanaan sebagai salah satu Metode yang digunakan dalam 03 menyimpan uang pada sesuatu
dengan harapan suatu saat
fungsi pokok manajemen pasti perusahaan untuk mendapatkan mendapat keuntungan finansial.
dilakukan oleh manajer pada semua uang guna membayar kebutuhan
tingkatan, meskipun skala atau lingkup perusahaan.
AKTIVITAS
rencananya berbeda dengan level OPERASI
manjerialnya. 01 Aktivitas operasi
04
02 mencerminkan
pelaksanaan rencana
bisnis yang terdapat dalam
aktivitas pendanaan dan
aktivitas investasi
BEBERAPA KONSEP MATEMATIS
YANG UMUM DIGUNAKAN DALAM
KEUNGAN
Konsep statistik umum yang digunakan dalam
pengendalian keuangan dilkaukan dengan
pendekatan rasio keuangan. Rasio
mengungkapkan hubungan matematis antara
suatau jumlah dengan jumlah lainnya atau
perbandingan antara sauatu pos lainnya.
RASIO LIKUIDITAS
Rasio lancar (Current Ratio) merupakan salah satu ratio yang paling umum digunakan untuk
mengukur likuiditas perusahaan atau kemampuan perusahaan untuk memenuhi liabilitas jangka
pendek tanpa menghadapi kesulitan. Rasio lancar ini dihitung dengan formula sebagai berikut :
rasio lancar= aset lancar/liabilitas jangka pen
Rasio cepat (Quick Ratio) yang dihitung dengan menguurangi persediaan dengan aset lancar,
kemudian membagi sisanya dengan liabilitas jangka pendek seperti dinyatakan berikut ini:
rasio cepat atau acid test= aset lancar-persediaan/ liabilitas jangka pendek
RASIO MANAJEMEN ASET
Rasio peputaran Persediaan
Rasio profitabilitas
Kemampuan yang dicapai oleh perusahaan dalam satu periode tertentu.
Dasar penilaian profitabilitas adalah laporan posisi keuangan dan laporan
laba rugi perusahaan.
2. Menghindari fungsi yang tidak harmonis dengan memisahkan tugas dan tanggung
jawab
5. Menetapkan metode yang sistematis guna memastikan bahwa transaksi telah dicatat
dengan akurat
7. Mejaga aset dengan mendesai prosedur yang membatasi akses terhadap aset tersebut
Perencanaan dalam organisasi adalah Ada dua jenis proses dalam kegiatan Umpan balik dalam organisasi berasal
proses, yaitu proses inti, dan proses dari sumber formal dan informasi yang
esensial, karena dalam kenyataannya pendukung. Proses inti merupakan disusun dari komunikasi nonverbal.
perencanaan memegang peranan lebih serangkaian kegiatan yang Komunikasi tersebut dihasilkan secara
menyampaikan nilai pada pelanggan. rutin dari statistik yang ditabulasikan
dibandingkan fungsi manajemen lainnya. Pengendalian operasi merupakan sebagai dasar untuk evaluasi penyusunan
Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan suatu proses perantara dan proses
perbaikan
kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa
yang harus dilakuakn, kapan, bagaimana
dan oleh siapa
A S P E K K E P E R I L A K U A N ATA S P E N G E N D A L I A N
K E UA N G A N DA R I FAK TO R K O N T E K S U A L
RANCANGAN
Pengelolaan perubahan
Sesuatu yang penting dalam menentukan rancangan pengendalian. Pra
manajer melaksnakan pengendalian untuk mencapai tujuan yang sering
kali dihadapkan pada satu atau lebih dilema bisnis.
Thank you