KELOMPOK

KELOMPOK 66
Gita
Gita Auliana
Auliana Pramesti
Pramesti -- A10170450
A10170450
Reza
Reza Wira
Wira Juanda
Juanda -- A10180144
A10180144
Mita
Mita Karlina
Karlina -- A10180293
A10180293

Mengelola Pemberhentian Karyawan, Perampingan,

dan Rotasi
 Tujuan Pembelajaran

• Memahami pemberhentian karyawan.

1
• Menambah penguasan dalam mengidentifikasi jenis
2 pemberhentian karyawan.

• Memiliki hubungan baik dengan mengelola pensiun dini.

3
• Mempelajari praktik-praktik untuk mengelola PHK.
4
• Mengenali peran rotasi.
5
 Konten 1
Memahami pemberhentian karyawan

• Pemberhentian Karyawan adalah penghentian

keanggotaan karyawan dalam suatu organisasi.

Mengurangi Biaya Penggantian Kinerja

Tenaga Kerja Buruk
Manfaat
Pemberhentian
Karyawan
Kesempatan Untuk
Meningkatkan Keragaman Yang
Inovasi Lebih Besar
Mengurangi Biaya Tenaga Kerja
• Mengurangi ukuran tenaga kerjanya melalui penghematan gaji yang
dihasilkan dari penghapusan beberapa pekerjaan.
Penggantian Kinerja Buruk
• Jika seorang karyawan tidak menanggapi pelatihan atau umpan balik,
pemberi kerja dapat menghentikannya sehingga karyawan yang baru
(dan mungkin lebih terampil) dapat didatangkan.

Meningkatkan Inovasi
• Pemberhentian menciptakan peluang kemajuan bagi individu
berkinerja tinggi. Orang-orang baru yang dipekerjakan dari luar yang
dapat menawarkan perspektif baru.

Kesempatan Untuk Keragaman Yang Lebih Besar

• Pemberhentian menciptakan peluang untuk merekrut karyawan dari
beragam latar belakang dan untuk mendistribusikan kembali
komposisi budaya dan gender dari angkatan kerja sambil
mempertahankan kendali atas praktik perekrutan dan mematuhi
Equal Employment Opportunity Comission (EEOC) atau Komisi
Kebijakan Kesempatan Kerja yang Setara.
 Lanjutan…

Biaya Penggantian Sumber Daya Manusia

Biaya Perekrutan Biaya Penyeleksian Biaya Pelatihan Biaya Pemberhentian

• Iklan • Wawancara • Orientasi • Bayaran
• Kunjungan • Pengujian • Biaya pelatihan Pemberhentian
kampus • Pemeriksaan langsung • Tunjangan
• Waktu perekrutan referensi • Waktu pelatihan • Biaya Asuransi
• Mencari biaya • Relokasi • Hilang Pengangguran
perusahaan produktivitas • Wawancara
selama pelatihan Keluar
• Rotasi
• Posisi kosong
Biaya Perekrutan
• Biaya yang terkait dengan perekrutan pengganti mungkin termasuk
mengiklankan lowongan kerja dan menggunakan perekrut profesional untuk
bepergian ke berbagai lokasi (termasuk kampus perguruan tinggi).
Biaya Seleksi
• Biaya seleksi dikaitkan dengan memilih, mempekerjakan, dan menempatkan
karyawan baru dalam suatu pekerjaan. Biaya seleksi lainnya termasuk menguji
pemohon dan melakukan pemeriksaan referensi untuk memastikan kualifikasi
pemohon adalah sah.
Biaya Pelatihan
• Biaya pengajaran, buku, dan materi untuk kursus pelatihan
Biaya Pemberhentian
• Sebagian besar perusahaan menyediakan uang pesangon (juga disebut biaya
pemberhentian) untuk karyawan yang diberhentikan.
 Konten 2
Menambah penguasan dalam
mengidentifikasi jenis pemberhentian
karyawan.

Pemberhentian Pemberhentian Tidak

Sukarela Sukarela

Berhenti Pemecatan

Pensiun PHK
 Pemberhentian Sukarela

Berhenti Pensiun
Pemberhentian yang terjadi ketika
• Keputusan untuk • 1. Pensiun biasanya seorang karyawan memutuskan,
berhenti terjadi di akhir untuk alasan pribadi atau
bergantung pada : karier karyawan. profesional, untuk mengakhiri
• 1. Tingkat • 2. Pensiun biasanya
hubungan dengan pemberi kerja.
ketidakpuasan menghasilkan
karyawan terhadap individu yang
pekerjaan. menerima
• 2. Jumlah alternatif tunjangan pensiun
menarik yang dari organisasi.
dimiliki karyawan
di luar organisasi.
 Pemberhentian Tidak Sukarela

Pemecatan PHK
• Hasil dari kinerja • Sarana bagi Pemberhentian yang terjadi ketika
yang buruk atau organisasi untuk pemberi kerja memutuskan untuk
kegagalan karyawan memotong biaya.
untuk mengubah • Dengan adanya PHK, mengakhiri hubungannya dengan
beberapa perilaku karyawan kehilangan seorang karyawan karena :
yang tidak dapat pekerjaan karena 1. Kebutuhan ekonomi atau
diterima yang telah perubahan 2. Hubungan yang buruk antara
dicoba berulang kali lingkungan atau
oleh manajemen strategi perusahaan
karyawan dan organisasi.
untuk diperbaiki. memaksanya untuk
mengurangi tenaga
kerjanya.
 Konten 3
Memiliki hubungan baik dengan mengelola
pensiun dini.

Mengelola Pensiun Dini

Fitur-fitur Kebijakan Pensiun Dini

Menghindari Masalah dengan Pensiun Dini

Fitur-fitur Kebijakan Pensiun Dini
1. Paket insentif keuangan yang membuatnya menarik bagi karyawan
senior untuk pensiun lebih awal dibandingkan dengan mereka yang
telah merencanakan.

2. Jendela terbuka yang membatasi kelayakan untuk lebih

awal dari yang mereka rencanakan. Setelah jendela
ditutup, insentif tidak lagi tersedia.
 Menghindari Masalah dengan Pensiun Dini

• Karyawan yang paling berharga dengan

Masalah yang diakibatkan keterampilan terbaik dapat dengan mudah
dari Pensiun Dini menemukan pekerjaan lain dan
memutuskan untuk meninggalkan
perusahaan.

• Perusahaan dapat mengembangkan

Cara Menghindari Masalah ketentuan untuk mempekerjakan kembali
tersebut karyawan pensiun sebagai konsultan
sementara sampai pengganti yang sesuai
dapat dipromosikan, diupahi, atau terlatih.

Alternatif untuk PHK
Kebijakan Ketenagakerjaan
Perubahan Dalam Desain Kerja
Kebijakan Pembayaran dan Tunjangan
Pelatihan
Konten 4
Mempelajari praktik-praktik untuk
mengelola PHK.
Menerapkan PHK
Memberitahu Karyawan
Mengembangkan Kriteria PHK
Berkomunikasi dengan Karyawan yang di PHK
Mengkoordinasikan Hubungan Media
Menjaga Keamanan
Meyakinkan Mereka yang Selamat dari PHK
 Gambar 6.4 Alternatif untuk Pemberhentian/ PHK
Perubahan Kebijakan
Kebijakan
dalam Desain Pembayaran dan Pelatihan
Ketenagakerjaan Pekerjaan Tunjangan
• Pengurangan melalui • Pemindahan • Membayar • Pelatihan
atrisi • Relokasi Pembekuan Ulang
• Pembekuan • Pembagian • Memotong
Ketenagakerjaan Pekerjaan Upah Lembur
• Memotong karyawan • Penurunan • Menggunan
paruh waktu Pangkat Liburan dan cuti
• Memotong magang Berhari- hari
atau kerjasama • Pemotongan
• Memberikan Gaji
pekerjaan subkontrak • Bagi Hasil atau
kepada karyawan Pembayaran
internal Variabel
• Waktu libur sukarela
• Meninggalkan absensi
• Pengurangan jam kerja
 Konten 5
Mengenali peran dari rotasi

Rotasi Karyawan adalah

Tujuan Rotasi
program SDM yang dibuat untuk
membantu karyawan yang
diberhentikan menghadapi 1. Mengurangi masalah moral karyawan yang akan
tekanan emosional kehilangan diberhentikan sehingga mereka tetap produktif
pekerjaan dan untuk sampai mereka meninggalkan perusahaan.
memberikan bantuan dalam 2. Meminimalkan jumlah litigasi yang diprakarsai oleh
mencari pekerjaan baru. karyawan yang diberhentikan.

3. Membantu karyawan yang diberhentikan dalam

mencari pekerjaan yang sebanding secepat mungkin.
Layanan Penggantian Karyawan

Dukungan
Emosional
Bantuan Pencarian
Kerja
Dukungan Emosional
• Program rotasi biasanya memberikan konseling untuk
membantu karyawan menghadapi emosi yang terkait dengan
kehilangan pekerjaan – syok, marah, penolakan, dan
menurunkan harga diri.
• Konseling juga menguntungkan pemberi kerja karena
membantu meredakan sebagian dari permusuhan yang
dirasakan karyawan terhadap perusahaan.

Bantuan Pencarian Kerja

• Mengajarkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk
menemukan pekerjaan baru bagi karyawan yang
diberhentikan. Keterampilan ini termasuk menulis ringkasan,
wawancara, dan teknik pencarian pekerjaan, perencanaan
karir, dan keterampilan negosiasi.
Any Question?