Keselamatan, Kesehatan,

dan Manajemen Risiko

KELOMPOK 14

1. Vivi Trilianasari W (12010119120057)

2. Arin Urnika (12010119120041)
3. Citra Sari (12010119120020)
4. Nila Putri Safitri (12010119130219)
5. Arsiatul Miftakhil Jannah
(12010119120062)
 Keselamatan dan Manajer
Mengapa keselamatan itu penting Meningkatkan Keamanan
Meningkatkan Keuntungan
Beberapa tahun lalu saat syuting Star Wars /
The Force Awakens, sebuah pintu hidrolik di
Praktik keselamatan yang
pesawat luar angkasa Millennium Falcon
menghantam Harrison Ford. Dia tidak bisa buruk menaikkan tingkat
bekerja selama beberapa minggu, tapi upah, karena tingkat upah
untungnya tidak terluka parah. Ini lebih tinggi pada pekerjaan
menyebabkan kerugian cukup besar dalam dengan kondisi kerja yang
berbagai bidang. lebih berisiko, hal lain sama.
Manajer keselamatan dan pencegahan
kecelakaan menjadi perhatian manajer Keselamatan yang buruk
karena beberapa alasan, salah satunya serta cedera dan penyakit
adalah jumlah kecelakaan kerja yang yang ditimbulkannya benar-
mengejutkan. Misalnya, dalam satu benar menaikkan biaya,
tahun terakhir, setidaknya 5.190 orang termasuk biaya pengobatan,
meninggal di tempat kerja, naik dari kompensasi pekerja, dan
sekitar 4.800 tahun sebelumnya.
hilangnya produktivitas.
Kecelakaan kerja menyebabkan sekitar
2,9 juta cedera dan penyakit akibat kerja.
Peran Manajemen Puncak dalam Keselamatan

Pengusaha harus melembagakan komitmen mereka dengan kebijakan

keselamatan, mempublikasikannya, dan memprioritaskan masalah
keselamatan.
Contoh :
• Louisiana-Pacific Corp. memulai semua pertemuan
dengan pesan keselamatan singkat.
• Georgia-Pasifik mengurangi biaya kompensasi
pekerjanya dengan mewajibkan manajer
mengurangi separuh kecelakaan atau kehilangan
30% dari bonus mereka.

Peran Supervisor dalam Pencegahan Kecelakaan

Setiap pekerjaan akan memiliki bahayanya

masing-masing. Supervisor bertugas untuk
selalu mengawasi kinerja bawahan. Dan
menyediakan solusi terhadap kemungkinan-
kemungkinan buruk yang akan terjadi.
Pengarahan Manajer tentang Hukum
Keselamatan Kerja

Kongres
Tujuan mengesahkan
dasar Undang-Undang
OSHAsekitar
adalah untuk
OSHA memiliki
Keselamatan
2.200
menjalankan tindakan tersebuttahun
dan Kesehatan Kerja dan
inspektur
1970, yang yang
kemudianbekerja dari
menciptakan
untuk menetapkan serta menegakkan
cabang-cabang
Administrasi didan
Keselamatan
standar keselamatan seluruh negeri.
dan Kesehatan
kesehatan yang
Kerja (Occupational Safety and Health
berlaku untuk hampirdisemua
Administration/OSHA) dalam pekerja di
Departemen
Amerika Serikat.
Tenaga Kerja
 Tanggung Jawab dan Hak
Pengusaha dan Karyawan
Pemberi kerja memiliki
Pengusaha bertanggung hak untuk mencari
jawab untuk menyediakan nasihat dan konsultasi di
"tempat kerja yang bebas luar lokasi dari OSHA,
dari bahaya yang diakui," meminta dan menerima
karena terbiasa dengan identifikasi yang tepat
standar OSHA wajib, dan dari petugas kepatuhan
untuk memeriksa kondisi OSHA sebelum inspeksi,
tempat kerja untuk dan diberi tahu oleh
memastikannya sesuai petugas kepatuhan
dengan standar OSHA. tentang alasan inspeksi.
.

Karyawan bertanggung jawab,

untuk mematuhi semua
standar OSHA yang berlaku,
Karyawan memiliki hak
untuk mengikuti semua
untuk menuntut
peraturan dan regulasi
keselamatan dan
keselamatan dan kesehatan
kesehatan di tempat kerja
perusahaan, dan untuk
tanpa takut akan
melaporkan kondisi berbahaya
hukuman. kepada supervisor.
Penyebab kecelakaan
kerja Perilaku pekerja yang
tidak aman
(berasal dari pekerja itu
Kondisi kerja yang sendiri)
tidak aman
(faktor yang berasal
dari perusahaan)
3

2 Faktor lain
Kejadian • Bahan kimia
kebetulan berbahaya
•• Ventilasi
Peralatan yang tidakyang
memenuhi • Kebisingan dan
udara kurang
standar tumpahan di lantai getaran yang
1 • Adanya
• Kerusakan mesin
• Bahaya tersandung
berlebihan
• Tidak adanya prosedur operasional • Suhu udara
• Bekerja
yang jelasdari ketinggian ekstrim
•• Bahaya listrik
Penyimpanan yang tidak aman • Ergonomis
• Pencahayaan yang tidak tepat
Mencegah Kecelakaan Kerja
Mengurangi kondsi yang tidak aman (memastikan
bahwa kondisi dan lingkungan kerja telah memenuhi
standar-standar keamanan
Job Hazard Analysis
(Analisis bahaya pekerjaan adalah pendekatan sistematis
untuk mengidentifikasi dan menghilangkan bahaya di tempat
kerja sebelum terjadi)

Tinjauan Keselamatan Operasional

Perlengkapan Perlindungan Pribadi

Melindungi Pekerja yang Rentan

CONTOH JOB HAZARD ANALYSIS
Nama Pekerjaan : gerinda besi cor
No. Urutan Kerja Potensi Bahaya Upaya Pengendalian

1. Mengambil hasil batang Tangan tergores Menggunakan APD

besi cor di sisi kanan batang besi cor yang sarung tangan kulit,
mesin gerinda dan tajam, Batang besi sepatu keselamatan,
memasangnya di ujung cor jatuh mengenai dan stocking lengan
roda batu gerinda kaki

2. Menekan batang besi  Tangan tergores Menggunakan APD

cor ke roda batu gerinda roda batu gerinda sarung tangan kulit,
yang berputar untuk yang berputar masker kain, kacamata
 Pecikan api
menghaluskan batang keselamatan, stocking
mengenai
besi cor muka/badan lengan, face shield
 Asap mengganggu
pernapasan
3. Meletakkan batang besi Tangan tergores Menggunakan APD
cor yang sudah batang besi cor yang sarung tangan kulit,
dihaluskan ke sisi kiri tajam, Batang besi sepatu keselamatan,
mesin gerinda cor jatuh mengenai dan stocking lengan
kaki
 Mengurangi tindakan pekerja yang tidak aman
(memberikan kesadaran kepada para pekerja bahwa mematuhi standar-
standar keamanan kerja adalah penting agar terhindar dari kecelakaan kerja)

Melalui pelatihan K3

Melalui penyaringan Mengurangi Tindakan

(proses rekruitmen dan seleksi Tidak Aman melalui
pekerja yang sesuai) Poster, Insentif, dan
Penguatan Positif
Banyak pengusaha berhasil menggunakan program penguatan positif untuk
meningkatkan keselamatan.
Untuk itu upaya yang harus dilakukan perusahaan ialah memimpin dengan
memberikan contoh dan pengarahan secara aktif terhadap pekerjanya
Program semacam itu memberikan umpan balik positif yang berkelanjutan bagi pekerja,
biasanya dalam bentuk grafik laporan kinerja dan dukungan pengawasan, untuk
membentuk perilaku pekerja terkait keselamatan.
 Mengurangi tindakan tidak aman
dengan mengembangkan budaya
keselamatan
Pengusaha dan supervisor harus menciptakan budaya
keselamatan dengan menunjukkan bahwa mereka
menganggap keselamatan itu penting.

Menurut seorang pakar keselamatan, ciri dari tempat

kerja dengan budaya berorientasi keselamatan yaitu

Upayasama
Kerja
Komunikasi
berkelanjutan
tim
danberupa
kolaborasi
untuk
manajemen
yang sangat
dan
karyawan
terlihat
mengidentifikasi
dan
yang
interaktif
sama-sama
dan mengoreksi
tentang
terlibat
masalah
dalam keselamatan
keselamatan
masalah keselamatan tempat kerja
• Mengurangi Tindakan Tidak Aman dengan Menciptakan Lingkungan
yang Mendukung
Organisasi dapat mengembangkan lingkungan yang mendukung dengan
melatih supervisor untuk menjadi pemimpin yang lebih baik, menekankan
pentingnya kerja tim dan dukungan sosial, dan menetapkan nilai keselamatan

• Mengurangi Tindakan Tidak Aman dengan Menetapkan Kebijakan

Keselamatan
Kebijakan keselamatan yaitu perusahaan harus menekankan bahwa
pencegahan kecelakaan adalah yang paling penting, dan perusahaan akan
melakukan segala sesuatu yang praktis untuk menghilangkan atau
mengurangi kecelakaan

• Mengurangi Tindakan Tidak Aman dengan Menetapkan Tujuan

Pengendalian Kerugian Tertentu
Tetapkan tujuan keselamatan tertentu yang ingin dicapai untuk memperkecil
terjadinya kerugian
Mengurangi Tindakan Tidak Aman melalui Program
Kesadaran Keselamatan dan keselamatan berbasis perilaku
Keselamatan berbasis perilaku berarti
mengidentifikasi perilaku pekerja yang berkontribusi
pada kecelakaan dan kemudian melatih pekerja
untuk menghindari perilaku tersebut. Dalam
program kesadaran keselamatan,pekerja baru
menerima informasi penting mengenai bahaya
keselamatan pekerjaan dan metode pencegahan
sederhana, saat pertama kali tiba di lokasi kerja.

Mengurangi Tindakan Tidak Aman melalui

Partisipasi Karyawan
pemberi kerja harus mendorong semua pekerja
untuk berpartisipasi, dan merasa nyaman
melaporkan masalah keselamatan atau
kesehatan, dan memiliki akses ke informasi yang
mereka butuhkan untuk berpartisipasi dalam
program
 MENGURANGI STRES PEKERJAAN
Dalam bukunya Stress and the Manager, Dr. Karl Albrecht menyarankan cara-
cara berikut bagi seseorang untuk mengurangi stres kerja:

Kurangi hubungan
jumlah trivia Bicaralah “daftar
dengan Negosiasikan
Dapatkan Jalan-jalan
Jangan di
menunda
Bangun Buatlah
dalammenguntungkan,
pekerjaan Anda; supervisor Anda, dg
dukungan,
atasan sekitar kantor
menangani
yang kekhawatiran”
mendelegasikan dan misalnya untuk Anda
denganuntuk untuk menjaga
masalah yang
menyenangkan, konstruktif yang
pekerjaan rutin jika menjernihkan tenggat
berbicarawaktu tubuh tetap segar
tidak
kooperatif dengan menyertakan
suasana jika
memungkinkan yg
dengan
realistis
teman dan waspada
menyenangkan
rekan kerja dan solusi untuk
hubungan menjadi untuk
atau konselor
proyek
karyawan. setiap
tegang masalah
penting
tepercaya
 APA YANG DAPAT DILAKUKAN PEMBERI KERJA
Supervisor yang mendukung dan
perlakuan yang adil adalah
penting
MANAJER
Mengurangi konflik pribadi di
tempat kerja dan mendorong
komunikasi terbuka antara
manajemen dan karyawan.
Pengusaha dan
supervisor berperan
dalam mengurangi stres.
Beberapa atasan
menggunakan "pelatihan
ketahanan" untuk membantu
karyawan mengatasi stres
 DEPRESI KARYAWAN

Para ahli memperkirakan bahwa

depresi mengakibatkan sekitar 200 juta
hari kerja yang hilang setiap tahun,
dengan biaya $ 17 hingga $ 44 miliar per
tahun. Satu survei menemukan bahwa
sekitar dua pertiga dari perusahaan
besar menawarkan program bantuan
karyawan yang mencakup depresi, hanya
sekitar 14% karyawan dengan depresi
mengatakan mereka pernah
menggunakannya.

Oleh karena itu, pemberi kerja perlu

melatih supervisor untuk You can simply impress your audience and add a unique
mengidentifikasi tanda peringatan zing and appeal to your Presentations. Get a modern
depresi dan menasihati mereka yang PowerPoint Presentation that is beautifully designed. I
mungkin membutuhkan layanan hope and I believe that this Template will your Time,
Money and Reputation.
tersebut untuk menggunakannya
 Mengatasi Masalah Ergonomis Terkait Komputer
NIOSH (Institut Nasional untuk Keselamatan dan Kesehatan Kerja) memberikan rekomendasi
umum. Sebagian besar terkait dengan ergonomi atau desain antarmuka pekerja-peralatan. Ini
termasuk yang berikut:

 Karyawan harus beristirahat selama 3  Izinkan pengguna untuk memposisikan

hingga 5 menit dari bekerja di depan
komputer setiap 20–40 menit, menggunakan
waktu untuk tugas lain.
 Rancang fleksibilitas maksimum ke dalam
workstation agar dapat disesuaikan dengan
orangnya.
 Kurangi silau dengan perangkat seperti
bayangan di atas jendela dan pencahayaan
tidak langsung.
 Beri pekerja ujian penglihatan persiapan
untuk memastikan penglihatan yang
dikoreksi dengan benar untuk mengurangi
ketegangan visual.
pergelangan tangannya sejajar dengan
siku.
 Letakkan layar pada atau tepat di bawah
ketinggian mata, dengan jarak 18 hingga
30 inci dari mata.
 Biarkan pergelangan tangan beristirahat
dengan ringan di atas bantalan sebagai
penyangga.
 Letakkan kaki rata di lantai atau di
pijakan kaki
Ergonomis
 Pengusaha dapat mengambil langkah-langkah untuk
mencegah masuknya atau penyebaran penyakit menular.
Content Content Content Content
Langkah-langkah ini termasuk :
1. Pantau peringatan perjalanan Pusat Pengendalian dan
Pencegahan Penyakit (www.cdc.gov).
2. Mendorong karyawan untuk menerima imunisasi.
3. Menyediakan pemeriksaan medis harian untuk karyawan
yang kembali dari daerah yang terinfeksi.
4. Tolak akses selama 10 hari kepada karyawan atau
pengunjung yang melakukan kontak dengan orang yang
dicurigai terinfeksi.
5. Beri tahu karyawan untuk tetap di rumah jika mereka
mengalami demam atau gejala sistem pernapasan.
6. Bersihkan area dan permukaan kerja secara teratur.
7. Praktikkan kebersihan tangan, dan buatlah pembersih
PENYAKIT mudah tersedia.

MENULAR 8. Stagger break. Tawarkan beberapa waktu makan siang

untuk mengurangi kepadatan.
 Merokok di Tempat Kerja

Merokok adalah masalah kesehatan dan

biaya yang serius. Bagi pengusaha, biaya
berasal dari asuransi kesehatan dan
kebakaran yang lebih tinggi, peningkatan
ketidakhadiran, dan penurunan
produktivitas (seperti ketika perokok
beristirahat 10 menit di belakang toko).
NIOSH menyarankan untuk melarang
asap tembakau dan rokok elektrik dari
tempat kerja. Meskipun penggunaan ganja
masih ilegal oleh hukum federal, hal itu legal
di sekitar 26 negara bagian, beberapa di
antaranya memiliki standar keamanan
untuk melindungi pekerja industri ganja.
Meja berdiri dan treadmill lambat (hingga 3–
4 mil / jam) adalah opsi lain.
KEAMANAN Keamanan tempat kerja berkaitan dengan melindungi
KERJA DAN karyawan dari risiko keamanan internal dan eksternal seperti
tindakan kriminal oleh pengunjung dan terorisme.
MANAJEMEN
RISIKO Manajemen risiko perusahaan adalah proses menilai
terhadap kerugian dalam suatu operasi dan menentukan cara
terbaik untuk menghilangkan, mengelola atau mengurangi
risiko kejadian buruk karena memiliki dampak negatif pada
bisnis.
Risiko internal yang dapat dicegah timbul dari tindakan di
dalam perusahaan dan mencakup perilaku ilegal karyawan atau
kecelakaan kerja. Pengusaha mengelola risiko ini dengan
metode seperti kode etik, prosedur disiplin, dan aturan
keselamatan
Risiko eksternal berasal dari luar perusahaan dan
menyertakan hal-hal seperti politik, bencana alam dan
terorisme. Mengelola risiko eksternal melibatkan metode
seperti perencanaan skenario, di mana perusahaan berusaha
untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merencanakan
berbagai kemungkinan.
 Mencegah dan Menangani Kekerasan di
Tempat Kerja Kekerasan terhadap
Mempertinggi Langkah- Perempuan di Tempat
Langkah Keamanan Kerja
Menggunakan Pelatihan
Menghadapi Kekerasan
di Tempat Kerja

LANGKAH -
LANGKAH

Membangun
Kebijakan Nol-
Toleransi terhadap
Kekerasan di Tempat Pedoman untuk Memecahkan
Meningkatkan Kerja Karyawan yang Berisiko
Penyaringan Tinggi
Karyawan
 Mengamankan Fasilitas
Dalam analisis awal risiko terhadap fasilitas, maka enam hal berikut perlu diperhatikan

Akses ruang tunggu, Penanganan surat,

termasuk kebutuhan
akan "tombol panik" Keamanan alam berarti
memanfaatkan fitur alam atau
arsitektur fasilitas untuk
Keamanan interior, meminimalkan masalah
termasuk toilet yang aman, keamanan. Keamanan mekanis
dan identifikasi pintu adalah pemanfaatan sistem
keluar yang lebih baik. keamanan seperti kunci, intrusi
alarm, sistem kontrol akses, dan
sistem pengawasan. Keamanan
Keterlibatan pihak organisasi berarti menggunakan
berwenang. manajemen yang baik untuk
meningkatkan keamanan
termasuk penyaringan
dan pembukaan surat
Evakuasi, termasuk
prosedur dan pelatihan
evakuasi.
Sistem backup, seperti
menyimpan data di luar
situs.
 TERORIS

LANGKAH
1. Saring MELINDUNGI
2.Periksa email
identitas setiap PEKERJA DARI
dengan hati-
orang yang TERORIS
hati
memasuki lokasi.
4. Lakukan 3. Identifikasi
proses untuk sebelumnya dlm
menyatukan tim kondisi apa Anda akan
manajemen menutup perusahaan
krisis.
5. Persiapkan rencana
6. Buat prosedur
evakuasi, dan
komunikasi darurat,
pastikan pintu keluar
ex : berdasarkan teks
ditandai dengan baik
pesan atau Twitter.
dan tidak diblokir.
Keamanan Siber (Cybersecurity)
Perlindungan data dan keamanan siber adalah area
khusus yang membutuhkan keahlian khusus. Beberapa
pedoman dalam keamanan siber mencakup :
1. Keamanan data adalah tanggung jawab milik semua
orang
2. “Data lama adalah data yang buruk”
3. Enkripsi
4. Monitor
Keberlanjutan Bisnis dan Rencana Darurat
Untuk membantu pengusaha mempersiapkan potensi
bencana, departemen sumber daya manusia harus
mengembangkan rencana dan mengidentifikasi tanggung
jawab utama, memastikan semua karyawan mengetahui
rencana tersebut, dan melatih karyawan secara teratur.
Rencana tersebut harus mencakup deteksi dini suatu
masalah, metode untuk mengkomunikasikan keadaan
darurat secara eksternal, dan rencana komunikasi untuk
memulai evakuasi.
Thank You
PERTANYAAN
1. Dalam setiap kemungkinan bahaya yang akan terjadi, OSHA
memiliki prioritas inspeksi. Jelaskan bagaimana OSHA membuat
prioritas inspeksi tersebut!
2. Jelaskan factor apa saja yang memicu terjadinya kecelakaan kerja
dan bagaimana cara agar terhindar dari kecelakaan di tempat kerja?
3. Bagaimana ciri-ciri dari tempat kerja dengan budaya berorientasi
keselamatan?
4. Apa faktor penyebab stres kerja? Bagaimana cara karyawan
mengurangi stres kerja mereka?
5. Dalam analisis awal risiko terhadap fasilitas, hal apa saja yang
perlu diperhatikan ?