Perubahan Struktural dan

Fleksibilitas

Perubahan struktural yang utama harus

dilakukan adalah sentralisasi manajemen
supply chain terutama operasi manufakturing.
Namun restrukturisasi ini tidak mudah
dilakukan oleh setiap perusahaan farmasi.
Restruktirisasi yang kedua adalah outsourcing.

Beberapa leuntungan membentuka aliansi

strategis :
 Mempercepat re-engineering untuk
mempercepat perbaikan pada kinerja
perusahaan.
 Meningkatkan akses untuk menjadi
perusahaan kelas dunia.
lanjutan
 Dapat memperkuat dan mensinergikan sumber
daya sehingga diperoleh positioning yang lebih
baik dan keunggulan daya saing yang
sustainable.
 Dapat mengurangi biaya operasi sekaligus dapat
meningkatkan keunggulan daya saing.
 Dapat mereduksi risiko karena investasi
dilakukan bersama dengan mitra sehingga ada
sharing risk.
Menurut parkhe ada ada 2 tipe kertagaman
hubungan perusahaan:
• Tipe 1 (Komplementaritas sumberdaya).
Komplementaritas sumber daya mencakup dua
hal penting yaitu keunikan dan semitris.

• Tipe 2 ( kompatibilitas budaya da operasional).

Kompatibilitas kultural dan operasional
diantara mitra aliansi.
 Selain pengaruh langsung komplementaritas
sumber daya dan kompatibiltas mitra pada
kinerja perusahaan, dalam realitasnya
karakteristik mitra berpengaruh tidak langsung
pada kinerja melalui beberapa variabel
perilaku yaitu:
• Mutual trust
• Mutual commitment
• Pertukaran informasi