MATRIK EFAS DAN IFAS

USAHA FOTOCOPY DAN PERCETAKAN

“REZEKI FOTOCOPY”

Oleh :
Christ Perdana Putra
NIM. 1825101
JENIS PRODUK DAN JASA UNGGULAN
REZEKI FOTOCOPY

1. JUAL BELI ATK

2. JUAL BELI MESIN PERCETAKAN
3. PENJILIDAN
4. FOTOCOPY
5. PRIN
 DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNAL
NO FAKTOR EKSTERNAL BO RA
BOT TING BXR

A PELUANG
1 LOKASI USAHA STRATEGIS DIDEPAN KAMPUS 0,20 4 0,80

2 KEBUTUHAN JASA PERCETAKAN MENINGKAT 0,27 3 0,80

3 PRODUK DAN JASA PERCETAKAN DIBUTUHKAN MAHASISWA 0,20 4 0,80

JUMLAH 2,40

B ANCAMAN
1 HARGA BAHAN DAN PERALATAN PERCETAKAAN 0,13 3 0,40
BERFLUKTUATIF
2 ADANYA PANDEMI MEMBUAT KAMPUS TUTUP 0,07 2 0,13

3 ADANYA PESAING BARU 0,13 3 0,40

JUMLAH 0,93

TOTAL 3,33
Ket
4=superior
3=diatas rata-rata
2=rata-rata
1=dibawah rata-rata

Cara Merating :
1. Mencari Jumlah Yang Terbanyak
2. Mencari Rata-rata
KESIMPULAN
BERDASARKAN PERBEDAAN JUMLAH NILAI
BOBOT ANTARA PELUANG (2,40) DAN
ANCAMAN (0,93) MAKA USAHA PERCETAKAAN
REZEKI FOTOCOPY BERPELUANG BESAR DAPAT
DIKEMBANGKAN DAN BERSAING.
 DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR CPM
(Competitive Profil Matrik)
Rating Total (B x R)
No Pernyataan Bobot
Rezeki Fotocopy Rezeki Fotocopy

  Peluang (Oppurtinuites)      
1 LOKASI USAHA STRATEGIS
DIDEPAN KAMPUS 0,20 4 0,80
2 KEBUTUHAN JASA PERCETAKAN
MENINGKAT 0,27 2 0,40
3 PRODUK DAN JASA PERCETAKAN
DIBUTUHKAN MAHASISWA 0,20 3 0,60
 
 JUMLAH      1,80
 
Tantangan (Threats)      
4 HARGA BAHAN DAN PERALATAN
PERCETAKAAN BERFLUKTUATIF 0,13 4 0,80
5 ADANYA PANDEMI MEMBUAT
KAMPUS TUTUP 0,07 4 0,80
6 ADANYA PESAING BARU
0,13 3 0,60

   JUMLAH     2,20

TOTAL 4,00
PENJELASAN :
Merating = Membobot = Penting
(dinilai oleh orang lain yang paling
mengerti tentang masalah/kompeten)
Pada perusahaan, yang membobot
adalah perusahaan itu sendiri.
DARI MATRIK TERSEBUT DAPAT
DISIMPULKAN :
1. YANG MENJADI PESAING ROKAN HULU DALAM
MENGEMBANGKAN PRODUK KOMODITAS
UNGGULAN ADALAH KALTIM KRN
MEMPUNYAI BOBOT TERBESAR, SEHINGGA
ROKAN HULU MEMPUNYAI STRATEGI AGRESIF
UNTUK MENGALAHKAN KALTIM
2. ROKAN HULU MEMPUNYAI STRATEGI DEFENSIF
DALAM MEMPERTAHANKAN AGAR TIDAK
DILAMPAUI KAL-SEL DAN KAL-TENG .
 DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL
NO FAKTOR INTERNAL BO RA
BXR
BOT TING

A KEKUATAN
1 TERSEDIANYA ANGGARAN YANG MEMADAI 0,07 3 0,20
2 JUMLAH SUMBERDAYA MANUSIA (PETANI) TERSEDIA 0,04 4 0,18
3 DUKUNGAN KOMITMEN PIMPINAN YANG TINGGI 0,04 3 0,13
4 TERSEDIANYA SOP 0,11 4 0,44
5 TERSEDIANYA LAHAN YANG MENDUKUNG 0,13 3 0,04
JUMLAH 1,36

B KELEMAHAN
1 PEMANFAATAN TEKNOLOGI BELUM BERKEMBANG 0,07 4 0,27
2 KUALITAS SUMBERDAYA MANUSIA (PETANI) MASIH 0,18 3 0,53
RENDAH
3 TERBATASNYA MODAL 0,16 4 0,62
4 DISTRIBUSI PEMASARAN BELUM BERJALAN LANCAR 0,16 4 0,62
5 PRODUKTIVITAS RENDAH 0,04 4 0,18
JUMLAH 2,22

TOTAL 3,58
DARI DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR
INTERNAL DAPAT DISIMPULKAN :
1. KELEMAHAN LEBIH BESAR DARIPADA KEKUATAN
SEHINGGA STRATEGI YANG TEPAT ADALAH
BERFOKUS PADA UPAYA UNTUK MENGATASI
BERBAGAI KELEMAHAN INTERNAL YANG ADA
AGAR PRODUK DAN JASA UNGGULAN REZEKI
FOTOCOPY DAPAT BERKEMBANG DAN
BERSAING.
2. KELEMAHAN YANG PERLU SEGERA DITANGANI
ADALAH DISTRIBUSI PEMASARAN YANG BELUM
BERJALAN LANCAR DAN TERBATASNYA MODAL.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH