PEMBAGIA

N KERJA
dan struktur
organisasi
Pertemuan ke 6
 • Organisasi : wadah bergabungnya
dua orang atau lebih dalam suatu
Pengertian kerjasama untuk mencapai tujuan
bersama.
organisasi • Wadah yang memiliki multiperan dan
didirikan untuk tujuan memberikan
serta mewujudkan keinginan
berbagai pihak termasuk untuk
kepuasan pemiliknya.
 • Disebut juga bagan organisasi

Struktur • Adalah suatu susunan skematis yang

organisasi menunjukkan fungsi, departemen,
atau posisi dalam organisasi dan
bagimana semua itu saling
berhubungan.
  Menurut Robbins dan Coulter , struktur organisasi
adalah kerangka kerja formal organisasi yang
dengan kerangka kerja itu tugas-tugas pekerjaan
dibagi-bagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan. 

 Menurut Hasibuan , struktur organisasi adalah

suatu diagram yang menggambarkan tipe
organisasi, perdepartemenan organisasi,
Struktur kedudukan dan jenis wewenang pejabat, bidang
dan hubungan pekerjaan, garis perintah dan

organisasi
tanggungjawab, rentang kendali dan sistem
pimpinan organisasi. . 

 Menurut Robbin, struktur organisasi adalah rantai

perintah yang digambarkan secara grafis dengan
menggunakan bagan organisasi.

• Menurut Sunarto , struktur organisasi

menetapkan bagaimana tugas pekerjaan dibagi,
dikelompokkan dan dikoordinasi secara formal
Unsur- • Menunjukkan pembagian pekerjaan

unsur • Rantai perintah -Pimpinan dan

bawahan
dalam S • Tipe pekerjaan yg dilaksanakan

O • Pengelompokan pekerjaan
• Tingkatan dalam manajemen
 Strategi organisasi untuk
mencapai tujuan

Faktor Teknologi yang digunakan

penentu
perancangan Karyawan yang terlibat dalam
So. organisasi

Ukuran (besar-kecilnya )
organisasi
Bentuk struktur organisasi

Organisasi garis

Organisasi fungsional

Organisasi garis dan staff

Organisasi garis dan fungsi

SO bentuk garis
 Kelebihan organisasi Lini:

Atasan dan bawahan dihubungkan dengan satu garis komando.

Rasa solidaritas dan spontanitas seluruh anggota organisasi besar

Proses decesion making berjalan cepat

Disiplin dan loyalitas tinggi

Rasa saling pengertian antar anggota tinggi

Kelemahan organisasi lini

Ada tendensi gaya kepemimpinan otokratis

Pengembangan kreatifitas karyawan terhambat

Tujuan top manajer sering tidak bisa dibedakan dengan

tujuan organisasi

Karyawan tergantung pada satu orang dalam organisasi

SO bentuk fungsional
 1. Cocok bagi lingkungan stabil. 

Kelebihan 2. Menunjang pengembangan keahlian. 

organisasi 3. Memberi kesempatan bagi para spesialis.

fungsi 4. Koordinasi bisa minimal. 

5. Keperluan antar pribadi relatif kecil.

 1. Pada organisasi yang besar, tanggapan lebih
lambat diterima. 

2. Menyebabkan terjadinya kemacetan karena

pelaksanaan tugas yang berurutan. 
Kelemahan 3. Tidak merangsang inovasi, perspektif relatif
organisasi sempit. 

fungsi 4. Dapat menimbulkan konflik mengenai prioritas

produk. 

5. Tidak menunjang pengembangan manajer

umum. 

6. Mengatur rasa tanggung jawab atas kelancaran

kerja secara keseluruhan
SO- bentuk lini dan
staff
SO- fungsi dan lini
Faktor yg mempengaruhi SO
Pembagian pekerjaan (division of work) 

Departementalisasi 

Hierarki 

Koordinasi ( horisontal dan vertikal)

Rentang manajemen (span of control) ,

Kesatuan perintah (unity of command)