CHAPTER 9 – Presenter by:

Drs. Zainul Bahri Dalimunthe, SE, MM, Ph.D.

KOMPENSASI FINANSIAL Courtesy to:
LANGSUNG Amanda Saputri
R . WAY N E M O N D Y M A N A J E M E N S U M B E R D AYA M A N U S I A E D I S I 1 0
JILID 2 Karina Ganadi
1 of 25
PENGERTIAN KOMPENSASI
Kompensasi adalah total seluruh imbalan yang diterima
para karyawan sebagai pengganti jasa yang telah mereka
berikan.

Kompensasi Finansial Langsung terdiri dari bayaran

yang diterima oleh seseorang dalam bentuk upah, gaji,
komisi dan bonus.

2 of 25
KEADILAN DALAM
KOMPENSASI FINANSIAL
Teori Keadilan
 Teori motivasi yang menyatakan bahwa seseorang menilai
kinerja dan sikapnya dengan cara membandingkan kontribusinya
pada pekerjaan dan keuntungan yang diperoleh dari kontribusi
tersebut dengan kontribusi dan keuntungan orang lain yang
sebanding.
Keadilan Finansial
 Sebuah presepsi perlakuan pembayaran yang adil bagi para
karyawan.
3 of 25
Keadilan Eksternal
 Terwujud ketika karyawan sebuah perusahaan menerima bayaran yang
sebanding dengan karyawan yang melakukan pekerjaan yang serupa
diperusahaan lain.
Keadilan Internal
 Terwujud ketika karyawan menerima bayaran menurut nilai relatif
pekerjaannya dalam organisasi yang sama.
Keadilan Karyawan
 Terwujud ketika para individu yang menjalankan pekerjaan yang serupa
pada perusahaan yang sama menerima bayaran menurut faktor-faktor khusus
pada diri karyawan, seperti tingkat kinerja atau senioritas.
Keadilan Tim
 Tercapai ketika tim diberi imbalan berdasarkan produktivitas kelompoknya.
4 of 25
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI KOMPENSASI
FINANSIAL LANGSUNG

5 of 25
ORGANISASI SEBAGAI DETERMINAN
KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
Kebijakan Kompensasi
Memberikan panduan umum untuk mengambil keputusan mengenai
kompensasi.
1. Pemimpin dalam Bayaran (Pay Leader) adalah organisasi yang membayar
upah dan gaji lebih tinggi dari perusahaan pesaing.
2. Harga Pasar (Market Rate) adalah rata-rata bayaran yang diberikan
sebagian besar pemberi kerja untuk pekerjaan yang serupa dalam bidang
atau industri tertentu.
3. Pengikut dalam Bayaran (Pay Follower) adalah pekerja yang dibayar
dibawah harga pasar karena kondisi keuangan yang buruk atau memiliki
keyakinan tidak diperlukannya karyawan berkemampuan tinggi. 6 of 25
Politik Organisasi
Dimana keputusan kompensasi yang diambil juga dapat mempengaruhi
bayaran.

Kemampuan untuk Membayar

Penilaian suatu organisasi atas kemampuannya untuk membayar juga
merupakan faktor penting dalam menentukan level bayaran.

7 of 25
PASAR TENAGA KERJA SEBAGAI
DETERMINAN KOMPENSASI FINANSIAL
LANGSUNG
Survei Kompensasi
Alat untuk memperoleh data mengenai jumlah yang dibayar
perusahaan-perusahaan lain untuk pekerjaan atau kelas pekerjaan
tertentu dalam pasar tenaga kerja tertentu.
Kelayakan
Manajer membutuhkan informasi terkini dan harus menghandalkan
karyawan dan manajer lini depan untuk mengetahui apa yang
sedang terjadi di pasar kerja.

8 of 25
Biaya Hidup
Ketika harga-harga naik dari waktu ke waktu, sedangkan bayaran
tidak mengalami peningkatan, bayaran riil sebenarnya berkurang.
Serikat Pekerja
Kumpulan pekerja yang menentukan kompensasi melalui proses
perundingan bersama.
Perekonomian
Perekonomian yang melonjak menciptakan daya saing yang lebih
besar bagi karyawan dan harga tenaga kerja terdorong naik.
Legislasi
Hukum yang berlaku pada suatu Negara akan mempengaruhi
jumlah kompensasi yang diterima oleh seseorang 9 of 25
PEKERJAAN SEBAGAI DETERMINAN
KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
Evaluasi Pekerjaan
Proses menentukan nilai relatif sebuah pekerjaan dalam kaitannya
dengan pekerjaan lainnya.
Terdapat 4 metode dalam evaluasi pekerjaan :
1. Metode Peringkat, penilai mempelajari deskripsi pekerjaan yang
dievaluasi dan menyusun pekerjaan-pekerjaan tersebut secara
berurutan berdasarkan nilainya bagi perusahaan.
2. Metode Klasifikasi, pendefinisian sejumlah kelas atau jenjang
untuk mendeskripsikan sekelompok pekerjaan.
10 of 25
3. Metode Perbandingan Faktor, komite evaluasi membuat skala
moneter yang berisi 5 faktor universal dan memberi peringkat
pekerjaan berdasarkan nilainya untuk setiap faktor.
Terdiri dari : 1. Persyaratan Mental
2. Keterampilan
3. Persyaratan Fisik
4. Tanggung Jawab
5. Kondisi Kerja

11 of 25
4. Metode Poin, para penilai mengalokasikan nilai angka untuk
faktor-faktor pekerjaan tertentu seperti pengetahuan yang
dibutuhkan dan jumlah nilai-nilai tersebut memberikan penilaian
kuantitatif atas nilai relatif pekerjaan

5. Hay Guide Chart-Profile Method, menggunakan faktor layak

kompensasi yang meliputi pengetahuan, pemecahan masalah,
akuntanbilitas dan elemen tambahan yang bias dibayar.

12 of 25
Penetapan Harga Pekerjaan (Job Pricing)
Menempatkan harga dolar pada nilai pekerjaan. Hal ini
dilaksanakan setelah evaluasi pekerjaan dan nilai relatif setiap
pekerjaan dalam organisasi telah ditetapkan.
Perusahaan menggunakan beberapa proses penetapan harga
pekerjaan, yaitu :
1. Tingkatan Bayaran
2. Rentang Bayaran
3. Perluasan Pembatasan
4. Sistem Tarif Tunggal
5. Tingkatan Bayaran Disesuaikan
13 of 25
KARYAWAN SEBAGAI DETERMINAN
KOMPENSASI FINANSIAL LANGSUNG
Kinerja Pekerjaan-Bayaran Berbasis Kinerja
Bertujuan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan
besar biasanya menghabiskan rata-rata $30.000.000 untuk
1 tahun dalam kompensasi berbasis kinerja.
1. Bayaran Prestasi
2. Bayaran Variabel (Bonus)
3. Output Kerja (Piecework)
14 of 25
Kompetensi-Bayaran Berbasis Kompetensi
Rancangan kompensasi berupa pemberian imbalan
kepada karyawan atas kemampuan yang mereka capai.
Identifikasi Kompetensi sebagai berikut :
1. Berpusat pada tim
2. Terdorong oleh hasil
3. Berdedikasi pada klien
4. Inovatif
5. Siklus Cepat

15 of 25
Senioritas
Lama waktu seorang karyawan bergabung dengan perusahaan, divisi,
departemen atau pekerjaan.
Pengalaman
Berpotensi untuk meningkatkan kemampuan seseorang untuk
berprestasi.
Keanggotaan Organisasi
Bertujuan untuk memelihara tingkat stabilitas tenaga kerja
yang tinggi dan menghargai loyalitas.
Potensi
Memberikan kontribusi untuk menambahkan nilai pada
perusahaan sebagai seorang profesional
16 of 25
Bayaran Berbasis Tim
Karena usaha tim terdiri dari usaha-usaha individual,
karyawan individual harus dihargai dan diberi imbalan
atas kontribusinya.
Mengubah struktur kompensasi perusahaan dari sistem
berbasis individual menjadi sistem yang melibatkan
bayaran berbasis tim (team based pay) bisa memiliki hasil
yang kuat.
Dengan melakukan hal tersebut,perusahaan bisa
meningkatkan efisiensi, produktifitas, dan profitabilitas.

17 of 25
RANCANGAN BAYARAN
LINGKUP PERUSAHAAN
Pembagian Laba
Rancangan kompensasi yang menghasilkan pendistribusian
persentase yang terlebih dahulu ditetapkan dari laba perusahaan
kepada para karyawan.
Ada tiga jenis pembagian laba saat ini :
1. Rancangan saat ini (current plans)
Memberikan bayaran kepada karyawan dalam bentuk uang tunai
atau saham segera setelah laba ditentukan.

18 of 25
2. Rancangan Ditangguhkan (Deferred Plans)
Melibatkan penempatan pemberian perusahaan sebagai dana yang
tidak dapat ditarik, yang dikreditkan ke rekening karyawan
individual. Dana tersebut biasanya diinvestasikan dalam surat -
surat berharga dan akan tersedia bagi karyawan atau ahli warisnya
pada saat pensiun, pemberhentian, atau kematian.
3.Rancangan Kombinasi (Combination Plans)
Memungkinkan karyawan menerima bayaran sebagai bagian dari
laba mereka pada basis saat ini, sembari menangguhkan bayaran
sebagian saham mereka.
PEMBAGIAN KEUNTUNGAN
(GAINSHARING)
Pembagian keuntungan yang didesain untuk
menyatukan para karyawan dengan produktivitas
perusahaan dan memberikan bayaran insentif berdasarkan
peningkatan kinerja perusahaan.
Tujuan pembagian keuntungan adalah untuk berfokus
pada peningkatan efisiensi biaya, mengurangi biaya,
meningkatkan kapasitas proses, dan meningkatkan
profitabilitas.
19 of 25
Kompensasi Karyawan Profesional
Yaitu seorang karyawan profesional yang menjalankan pekerjaan yang
membutuhkan pengetahuan tingkat tinggi dalam sebuah bidanh ilmu,
yang biasanya diperoleh melalui program belajar yang lama dengan
panduan khusus. Contohnya : ilmuwan, insinyur,dan akuntan.
Kompensasi perwakilan penjualan
Terdiri pendekatan straight salary (pendekatan gaji langsung) dalam
metode ini tenaga penjualan menerima gaji tetap tanpa memandang
tingkat penjualannya, pendekatan lainnya straight commission (komisi
langsung) dimana bayaran seseorang seluruhnya ditetapkan sebagai
presentase penjualan, jika tenaga kerja tidak melakukan penjualan sama
sekali, orang yang bekerja berdasarkan komisi langsung tidak akan
menerima bayaran.
20 of 25
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap
Karyawan tidak tetap yang diperkerjakan melalui agen tenaga
kerja atau secara panggilan sering kali menerima lebih sedikit
bayaran dibandingkan karyawan tradisional.
Kompensasi Eksekutif
Perancangan paket kompensasi eksekutif dimulai dengan
menentukan tujuan organisasi, targetnya dan waktu yang
diperkirakan untuk mencapainya.Sebaiknya perusahaan berusaha
mendapatkan masukan mengenai implikasi perpajakan dan
akuntansi bagi eksekutif maupun perusahaan. Paket eksekutif
bergantung pada derajat, tanggung jawab, resiko dan usaha yang
ditanggung oleh eksekutif puncak sebagai sebuah fungsi dari skala
perusahaan.
21 of 25
Gaji Pokok
Gaji pokok merupakan imbalan dasar dari sebuah pekerjaan yang
besarnya ditentukan menurut skala upah yang berlaku di perusahaan.
Rancangan Opsi Saham
Memberi opsi bagi eksekutif untuk membeli saham di masa
mendatang dalam jumlah tertentu senilai atau di bawah harga pasar
yang berlaku.Opsi saham adalah insentif jangka panjang yang
dirancang untuk mengintegrasikan kepentingan manajemen dengan
kepentingan organisasi.

22 of 25
Insentif Jangka Pendek atau Bonus
Kebanyakan perusahaan mempunyai bonus tahunan yang
bertujuan untuk memotivasi kinerja jangka pendek dari para
manajer dan eksekutif.
Bayaran Berbasis Kinerja
Yaitu karyawan menerima gaji tetap, dan juga menerima insentif
tunai,saham terbatas dan opsi saham jika perusahaan menembus
target keuangan dan kinerja saham tertentu.
Jika suatu perusahaan memperoleh kinerja yang baik maka ada
bayaran tambahan berupa bonus kepada karyawan sesuai dengan
kinerja individu.
Tunjangan Eksekutif (Keuntungan/Perquisites)
Tunjangan eksekutif mirip dengan yang diterima
tunjangan-tunjangan karyawanlainnya, namun biasanya
lebih berlimpah karena terkait dengan gaji manajer yang
lebihtinggi.
Penghasilan tambahan (perks) adalah tunjangan khusus
yang diterima sekelompokkecil eksekutif kunci dan
dirancang untuk memberi sesuatu yang lebih kepada para
eksekutif tersebut.

23 of 25
Perks eksekutif dapat meliputi beberapa hal berikut ini :
 Mobil pemberian perusahaan.
 Parkir yang mudah diakses dan bebas biaya.
 Layanan limousine, supirnya bisa juga berperan sebagai
pegawai.
 Perlindungan dari penculikan dan pemerasan.
 Layanan konsultasi, termasuk layanan finansial dan
legal.
 Pertemuan dan konferensi professional.
24 of 25
Kontrak Parasut Emas
Penghasilan tambahan yang melindungi para eksekutif
jika perusahaan lain mengakuisisi perusahaan tempat
eksekutif tersebut bergabung atau jika eksekutif tersebut
terpaksa meninggalkan perusahaan karena alasan yang
lain.

25 of 25