Supply Chain

Management pada
Perusahaan
Samsung
Arif Ahmad Dhani
1911011074
Company Profile

 Samsung Electronics Co., Ltd. adalah perusahaan pembuat perangkat elektronika terbesar di
dunia, dan berkantor pusat di Seocho Samsung Town di Seoul, Korea Selatan. Samsung
Electronics dibentuk pada 1969 di Daegu, Korea Selatan dengan nama Samsung Electric
Industries yang pada mulanya memproduksi perangkat elektronik seperti TV, kalkulator,
kulkas, pendingin ruangan dan mesin cuci. Pada 1981, perusahaan ini telah memproduksi
lebih dari 10 juta TV hitam-putih. Pada 1988, perusahaan ini bergabung dengan Samsung
Semiconductor & Communications. Perusahaan ini adalah perusahaan Korea Selatan yang
terbesar dan merupakan ikon dari Samsung Group, yang merupakan konglomerasi terbesar di
Korea Selatan.
VISI dan MISI

 Visi :

"Inspire the World, Create the Future."

 Misi :

“To inspire the world with innovative technologies, product, and designs that enrich People’s lives and
contribute to a socially responsible, sustainable future.”
Introduction Supply Chain Samsung

 Rantai pasokan Samsung mencakup lebih dari 2.700 pemasok di berbagai industri di seluruh dunia.
Dalam rangka membangun rantai pasokan yang berkelanjutan dan ekosistem bisnis yang kompetitif,
Samsung mengejar strategi manajemen rantai pasokan dengan mengikuti visi, misi dan filosofi.
 Samsung melakukan yang terbaik untuk memahami kebutuhan pelanggan, gaya hidup, dan perubahan
perilaku. Samsung juga mendengarkan saran dari pelanggan dan mitra dan mencerminkan mereka dalam
kegiatan bisninsnya, terutama untuk meningkatkan produk dan layanan kami.
 Samsung mengelola rantai pasokan berdasarkan kebijakan yang adil dan transparan. Kebijakan ini
dijelaskan secara lebih rinci dalam kode etik pengadaan, kode etik supplier, dan sistem pengadaan. Selain
itu, untuk meminimalkan dan mengatasi berbagai risiko yang bisa terjadi dalam rantai pasokan, Samsung
mendefinisikan risiko dan mengoperasikan sistem manajemen yang terintegrasi. Terakhir, Samsung
secara aktif mendukung pemasok sehingga mereka dapat terus tumbuh karena kami melakukan berbagai
inisiatif kerjasama win-win untuk membangun menengah dan jangka panjang kemitraan dengan mereka.
  Identifikasi Kebutuhan Segmen Pelanggan yang Dilayani

 Jumlah Produk yang Dibutuhkan di setiap lot

 Waktu Respon yang Akan Ditoleransi Pelanggan

Strategi  Berbagai Produk yang Dibutuhkan

Penyesuaian  Tingkat Layanan Diperlukan

 Harga Produk

 Tingkat Keinginan Inovasi dalam Produk

Transportation in Supply
Chain Management  Dalam pendistribusian alat ini Samsung
menggunakan tranportasi yaitu TruckLoad untuk
pengiriman produk, instalansi, pengumpulan,
penyimpanan, pembongkar ke CDC (Central
Distribution Center) Negara atau wilayah yang
akan dikirimi barang-barang dari Samsung
tersebut, setelah berada di CDC pendistribusian
menggunakan Less Than Truckload untuk dikirim
ke toko-toko atau konsumen. Layanan
transportasi dan pendistribusian produk Samsung
ini kepada agen untuk 58 pusat distribusi
internasional.
Gambar Rantai Pasok Samsung
Pengelolaan Rantai Pasok Secara Efektif dan
Efisien
Samsung secara efektif mengendalikan proses produksi. Rantai pasokan terpadu ini juga telah mengurangi biaya transportasi dari satu
lokasi produksi ke tempat produksi lainnya. Samsung juga telah mengembangkan strategi diversifikasi rantai pasokan. Ada beberapa
komponen serupa yang dipasok oleh beberapa pemasok secara bersamaan, seperti PT. Samindo Electronic dan PT. Shibaura Shearing
Indonesia yang memasok PCB utama untuk produk TV. Begitu juga dengan PT. Wooin Indonesia, PT. Korean Star Industry, dan PT.
Samooin Indonesia memasok PCB utama untuk produk DVD untuk Samsung. Strategi ini mengurangi ketergantungan Samsung pada
pemasok tunggal, sekaligus untuk memastikan daya saing di antara para pemasoknya.

Tidak semua perusahaan pemasok memiliki kekuatan tawar menawar yang sama dengan Samsung karena mereka memiliki skala
pesanan yang berbeda. Misalnya, perusahaan seperti Samoin memiliki tingkat ketergantungan yang lebih kecil di Samsung
dibandingkan dengan Samindo, karena sebagian besar produksi Samoin ditujukan untuk ekspor langsung ke perusahaan induknya di
Korea (yang bukan anggota Grup Samsung). Hubungan kekuatan ini memiliki dampak besar pada cara Samsung dapat mendikte dan
menekan perusahaan pemasoknya untuk menghancurkan aktivitas serikat pekerja.