SIKLUS PRODUKSI

D a n i e l R a d i t y a Ta n d i o , S E . , M . S i . , A k . , C R M
Siklus
Produksi
dan
Akuntansi Informasi yang akurat dan tepat mengenai:
1. Product mix

Biaya 2.
3.
Pricing
Resource allocation (make or purchase)
4. Cost management
 1. Perancangan Produk

3 Aktivitas Dasar 2. Perencanaan dan Penjadwalan Produksi

3. Operasi Produksi dan Akuntansi Biaya
dalam Siklus Produksi
Perancangan
Produk
Merancang sebuah produk yang
memenuhi permintaan dalam hal
kualitas, ketahanan, dan fungsi,
dan secara simultan
meminimalkan biaya produksi.
Aktivitas perancangan produk
menciptakan dua dokumen utama:
a. Daftar bahan baku
b. Daftar operasi
Keterlibatan akuntan dalam
perancangan produk:
a. Bagaimana desain
mempengaruhi biaya produksi
dan tingkat laba.
b. Informasi mengenai biaya
penyetelan mesin dan
penanganan bahan baku.
c. Memberikan data mengenai
biaya perbaikan dan jaminan.
 Perencanaan dan
Penjadwalan Produksi

Metode perencanaan produksi: Keterlibatan akuntan dalam

a. Perencanaan sumber daya produksi perencanaan dan penjadwalan
dengan metode Economic Order produk:
Quantity.
b. Sistem produksi Just-in-time (JIT) Tujuan a. Memastikan SIA
produksi JIT adalah meminimalkan atau mengumpulkan dan
meniadakan persediaan bahan baku, melaporkan biaya secara
barang dalam proses, dan barang jadi.
konsisten.

Dokumen dan formulir:

b. Membantu memilih antara
EOQ atau JIT.
c. Jadwal induk produksi
d. Permintaan bahan baku
e. Kartu pemindahan produksi beda
departemen
 Informasi penting dalam
Akuntansi Biaya

Operasi Produksi & Bahan Baku

Akuntansi Biaya
Tenaga kerja langsung (direct
Tiga tujuan utama dari sistem operasi labor)
produksi dan akuntansi biaya:
1. Memberikan informasi pengendalian dan
penilaian kinerja
2. Memberikan data biaya yang akurat
Mesin dan Peralatan
3. Menghitung persediaan serta HPP

Biaya overhead pabrik

Akuntansi
untuk Aktiva Informasi minimum yang seharusnya dijaga mengenai
aktiva tetap:
Tetap (tangible) 1. Nomor identifikasi (tagging)
2. Lokasi
3. Biaya Perolehan& Tanggal perolehan
4. Nama dan alamat pemasok
5. Usia dan Nilai sisa yang diharapkan
6. Metode penyusutan
7. Perbaikan mesin
 Prosedur Pengendalian yang dapat
Proses Ancaman
diterapkan

- Perbaiki informasi tentang pengaruh desain

produk atas biaya
Desain Produk Desain produk yang kurang baik
- Data terinci mengenai biaya jaminan dan
perbaikan

- Kelebihan / kekurangan produksi - Sistem perencanaan produksi yang lebih baik

Perencanaan dan
- Investasi yang tidak optimal dalam aktiva - Tinjau dan setujui perolehan aktiva tetap
Penjadwalan
tetap (pengendalian anggaran)

- Batasi akses fisik ke persediaan dan aktiva

tetap
- Dokumentasikan semua perpindahan
Ancaman dan Operasi Produksi
Pencurian / perusakan persediaan dan aktiva
tetap
persediaan sepanjang proses produksi
- Identifikasi semua aktiva tetap

Pengendalian - Dokumentasi yang memadai dan tinjau

semua transaksi yang melibatkan pembuangan
- Asuransi yang memadai
dalam Siklus
Produksi - Pengendalian input data
Kesalahan pencatatan dan memasukkan data - penggunaan barcode scanner jika
Akuntansi Biaya
mengakibatkan data biaya yang tidak akurat memungkinkan
- Stock opname

- Buat cadangan dan perencanaan pemulihan

- Hilangnya data dari bencana
Ancaman Umum
- Kinerja yang kurang baik - batasi akses ke data biaya
- Pelaporan yang lebih baik dan tepat waktu
 Hubungan Siklus
Produksi dengan Siklus
Pendapatan dan
Pengeluaran 1
Pendapatan Produksi
2
3

Pengeluaran

Siklus pendapatan memberikan informasi pesanan pelanggan dan prediksi

1 penjualan yang digunakan untuk merencanakan produksi serta tingkat persediaan.

Siklus produksi mengirimkan informasi ke siklus pendapatan mengenai barang jadi

2 yang telah dibuat dan tersedia untuk dijual.

Informasi mengenai kebutuhan bahan

3 baku dikirim ke sistem informasi siklus pengeluaran dalam bentuk formulir permintaan  pembelian.