Manajemen Strategi Situasional

Ferri Kuswantoro,Ph.D

Yogyakarta 2017
1.Hakekat kepemimpinan situasional
Menurut Tjiptono (2006:161) gaya kepemimpinan adalah suatu cara
yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya.

Sementara itu, pendapat lain menyebutkan bahwa gaya

kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan-
tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain
(Hersey, 2004:29).

Gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan

dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan,
sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya (Nawawi,
2003:115).
 Perumusan Strategi

Visi & Misi

Pengarahan

Sumber Daya : Perilaku kepemimpinan

- Tangible
Tujuan Jangka Panjang
- In tangible
Strategi-strategi alternatif

Pilihan Strategi
2.Manfaat Manajemen Strategi

No Manfaat manajemen strategi

Finansial Non finansial
1. Peningkatan penjualan Peningkatan pemahaman strategi pesaing
2. Peningkatan profitabilitas Meningkatkan kesadaran akan ancaman
3. Peningkatan produktifitas Mengurangi resistensi terhadap perubahan
(Efisiensi dan efektifitas)
4. Peningkatan kemampuan pencegahan masalah
3. Penyusunan strategi kepemimpinan situasional

Input Skor rata- Strategi

formulir : rata • Coaching
• Pengarahan • Pengarahan • Directing
• Perilaku gaya • Perilaku gaya • Supporting
kepemimpina kepemimpina • Delegating
n n
Analisa pengarahan :
No Keterangan Skor
1. Memberikan perintah kerja yang spesifik kepada karyawan 1
2. Memberikan arahan keputusan yang telah ditetapkan 3
3. Memberikan penetapan waktu penyelesaian pekerjaan -2
4. Mengarahkan dalam meminimalkan tingkat kesalahan dalam 3
bekerja
5. Arahan kesesuaian pencapaian target kerja yang dilakukan -1
karyawan dalam perusahaan
6. Memberikan arahan untuk efisiensi kepada karyawan dalam -2
bekerja mencapai tujuan
Skor rata-rata 0,3
Analisa perilaku gaya kepemimpinan :
No Keterangan Skor perilaku gaya
kepemimpinan
1. Memberikan dukungan kepada pegawai untuk 1
menyelesaikan pekerjaan sesuai ketentuan
2. Mengendalikan pekerjaan yang harus dilaksanakan 2
oleh pegawai
3. Memberikan dukungan dan semangat kepada 3
pegawai agar menyelesaikan pekerjaan yang
menjadi tanggungjawab
4. Memperhatikan setiap keluhan yang telah 2
disampaikan oleh pegawai dalam menjalankan
aktivitas
5. Melakukan interaksi dengan baik kepada karyawan -1
6. Memberikan contoh dalam pekerjaan yang di 1
kuasainya
Skor rata-rata 1,3
 Internal +3

Strategi Supporting Strategi Coaching

+2
I II
+1
Pengarahan
Perilaku
-3 -2 -1 +1 +2 +3

0 Eksternal

-1
III IV
-2
Strategi Delegating Strategi Directing

-3
 Pemberian skor di perbandingkan dengan perusahaan lain yang sejenis

-3 -2 -1 0 1 2 3
Jauh lebih Lebih buruk Sedikit lebih Sama Sedikit lebih Lebih baik Jauh lebih
buruk buruk baik baik