Kelompok 3

Laila Aprilina 210810301041

Putri Arinda Jenianti 210810301078
Dela Brilian Karisah 210810301091

Perencanaan Strategis
 Pengertian perencanaan

Perencanaan adalah sesuatu yang semua manajer perlu lakukan. Perencanaan melibatkan
penetapan tujuan organisasi, penetapan strategi untuk mencapai tujuan tersebut, dan
pengembangan rencana untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan aktivitas kerja. Ini
berkaitan dengan kedua ujungnya (apa) dan artinya (bagaimana). 
 Mengapa manajer membuat perencanaan?

Perencanaan memberikan arahan

kepada manajer dan non- Perencanaan meminimalkan
01 manajer
02 pemborosan dan redunsasi.

Perencanaan mengurangi
ketidakpastian dengan memaksa
manajer untuk melihat ke depan, Perencanaan menetapkan tujuan
03 mengantisipasi perubahan, 04 atau standar yang digunakan
mempertimbangkan dampak dalam pengendalian.
perubahan, dan mengembangkan
tanggapan yang tepat.
 Manfaat perencanaan

Dalam bisnis, dengan

adanya perencanaan laba Membantu
Perencanaan
yang dihasilkan lebih penempatan tanggung
maningkatkan kinerja
tinggi, pengembalian aset jawab dengan lebih
menjadi lebih baik
lebih tinggi, dst tepat
 Rencana dan Tujuan

Dalam melakukan perencanaan, melibatkan 2 aspek penting,

yaitu:

tujuan rencana

Hasil atau target yang Dokumen yang menguraikan

diinginkan. bagaimana tujuan akan
dipenuhi
 Jenis tujuan
Tujuan yang
dinyatakan
(stated goal)
Tujuan yang dinyatakan
secara formal oleh sebuah
organisasi kepada public,
dan menjadi jaminan akan
kejelasan perusahaan di mata
publik
Tujuan nyata
(real goal)
Tujuan yang tidak
dinyatakan oleh public,
tetapi secara actual dan
nyata, berusaha dicapai
oleh anggota didalam
sebuah organisasi
 Jenis rencana
Berdasarkan :

Keluasan Kejelasan
Rencana strategis Rencana spesifik
Rencana operasional Rencana terarah

Waktu Pencapaian Frekuensi Penggunaan

Rencana jangka panjang Rencana sekali pakai
Rencana jangka pendek Rencana tetap
Pendekatan untuk menentukan tujuan

Pendekatan Management
Tujuan by Objectives
Tradisional (MBO)

Proses penetapan tujuan Penetapan tujuan dilakukan dan

disepakati bersama oleh
dilakukan oleh manajer
manajer dan karyawan, serta
puncak dan diteruskan ke
menggunakan tujuan untuk
tingkat organisasi meninjau kinerja juga
berikutnya(bawah) memotivasi karyawan
Langkah-langkah menetapkan tujuan

1 Tinjau misi atau tujuan

2 Evaluasi sumber daya

Menentukan tujuan secara individu atau

3 dengan masukan orang lain

4 Tulis tujuan dan komunikasikan

5 Tinjau hasil dan apakah tujuan tercapai

 Pendekatan perencanaan

Management
Pendekatan
by Objectives
Tradisional
(MBO)

Perencanaan dilakukan
sepenuhnya oleh manajer
tingkat atas dengan dibantu
departemen perencanaan
formal
Perencanaan melibatkan
banyak anggota organisasi
dalam prosesnya
 Langkah-langkah dalam perencanaan

Usaha Menentukan
memperoleh Analisis dan
Menjelaskan dasar
informasi terandal klasifikasi
permasalahan tentang aktivitas perencanaan
informasi
yang direncanakan dan batasan

Membuat urutan Mengadakan

Memilih kronologis pengendalian
Menentukan rencana
rencana yang mengenai kemajuan
berganti rencana yang terhadap rencana
diusulkan
diusulkan yang diusulkan
Terimakasih