3
“ 2. Meredefinisikan Makna membangun Bisnis
4
3. Dampak Pandemi dan Strategi
bangkit
● Seberapa dampak pandemi pada hotel ARTOTEL menurun hingga
60% dalam hitungan 2 minggu, Secara langsung semua jadi fakum
dengan tiba-tiba.
● Dalam 14 titik hotel yang berada di pulau jawa maupun bali sempat
tutup
● Strategi Bangkit dalam sisi Konsep, Branding hingga membuat
Konten Company.
● Membangun strategi untuk mencari cash flow, karena cash flow itu
bagaikan oksigen bagi suatu perusahaan apalagi untuk zaman yang
sedang krisis ini .
5
4. Menjaga Tim melewati Kritis
● ”Saat masa masa kritis maka kita bisa melihat siapa saja yang
benar benar solid didalam tim. Karena pada masa pandemi kita
harus bisa bertahan dan berjuang untuk tetap berdiri melawan
krisis bersama tim yang solid.
Strategi dan kunci menjaga tim untuk bertahan
● 1. Kreatuf dan nimbel serta fleksibel
● 2. Membuat inisiatif baru dengan keadaan new normal
● 3. Membantu karyawan hotel agar meringankan beban pada
masa pandemi misalnya membagi sembako
● 4. Tetap menjaga image perusahaan dan karyawan
● 5. Menyesuaikan peraturan dengan new normal
6
5. Menciptakan kenyamanan di Era
Ketidakpastian ?
Menerapkan prosedur baru di era new
normal B. Dari pihak yang menerima pelayanan
bijak dalam memilih tempat yang ingin ditempati
A.Dari pihak yang memberikan dan dikunjungi
pelayanan memiliki surat pembuktian bebas dari covid 19
karyawan dan lingkungan ikut menjaga internal
memiliki standar kesehatan yang mengikuti protokol kesehatan
sudah ditentukan
Menjaga internal dengan
protokol kesehatan
cleaning situation
lingkungan yang bersih dan
sesuai dengan protokol kesehatan
7
THANK
YOU !