Analisis Strategi pada Perusahan

GRAB
Anggota Kelompok 9 :
Raymondlee Febrianto (170907099)
Vincent Immanuel Gulo (190907038)
Teuku Hafiz Mahfi (190907064)
Kevin Ariel Tampubolon (190907090)
Maleakhi Pakpahan (190907096)
Company Profile, Visi dan Misi PT. Grab
●Profil PT. Grab Grab merupakan perusahan teknologi yang
Grab didirikan oleh Anthony Tan berasal Malaysia yang berkantor di
dan Hooi Ling Tan yang Singapura yang menyediakan aplikasi
merupakan warga negara layanan transportasi angkutan umum yang
malaysia. Dibuatnya Grab ini meliputi kendaraan beroda dua dan beroda
karna adanya dampak negatif dari empat. Seiring perkembagan zaman grab
ketidak efesiennya sistem meluncurkan beberapa layanan tambahan
transportasi pada tahun 2012. Lalu seperti Grab Experes, Grab food, Grab
mereka mendapatkan ide untuk Market dan lainnya. Layanan-layanan
membuat aplikasi pemesanan tersebut bertujuan untuk
transportasi, Yaitu GRAB membantu/mempermudah pekerjaan
masyarakat.

2
 Visi dan Misi PT.GRAB
MISI
Misi Grab, yaitu :
- Membuat platform transportasi yang
paling aman.
- Membuat semua orang dapat mengakses
pelayanan transportasi yang baik.
VISI
- Meningkatkan taraf hidup mitra
Visi Grab adalah untuk “Menjadikan
yang terdepan di Asia Tenggara”
dengan memecahkan permasalahan
transportasi yang ada serta
memberikan kemudahan mobilitas
pada 620 juta orang asia Tenggara
setiap harinya
3
 Analisis Lingkungan Usahaha
Analisis Lingkungan Usahan PT. Grab, terbagi atas 2, Yaitu :

Analisis faktor internal 1. Analisis Faktor Internal

merupakan suatu proses untuk
menemukan aspek-aspek
Beberapa identifikasi faktor
internal/variabel internal
Internal Perusahan PT. Grab,
perusahan yang diperlukan
diantaranya :
dalam menghadapi lingkungan
 Kekuatan (Strength)
eksternalnya dan
 Kelemahannya (Weakness)
mengevaluasinya apakah berada
dalam posisi yang kuat atau
lemah.
 Analisis Lingkungan Usaha

Analisis faktor eksternal 2. Analisis Faktor Eksternal

merupakan analisis
lingkungan yang mencakup Beberapa identifikasi faktor
pemahaman berbagai faktor Eksternal Perusahan Grab,
di luar perusahaan yang diantaranya :
mengarah pada munculnya  Peluang (Opportunity)
kesempatan bisnis atau  Ancaman (Threats)
bahkan memberi ancaman
bagi perusahaan.
5
 Analisis SWOT
● STRENGTH
● WEAKNESS
● OPPORTUNITY
● THREATS

6
 1. Strength ( Kekuatan)
● Dapat memesan layanan transportasi dengan hanya menunggu di
rumah atau titik penjemputan yang kita inginkan.
● Bukan hanya jasa transportasi untuk berpindah dari lokasi satu ke
lokasi yang lain namun kita bisa memesan makanan dan minuman tanpa
harus keluar rumah, kita juga bisa mengirim barang/paket tanpa harus
mengunjungi agen pengiriman, dsb.
● Dari segi driver atau mitra Grab sendiri, penghasilan yang didapatkan
pun cukup lumayan dengan waktu kerja yang fleksibel.
● Memberikan insentif atau bonus bagi para Mitra Grab yang berhasil
memperoleh pemesanan di jam-jam sibuk yang ditentukan oleh Grab.

7
 2. Weakness (Kelemahan)
Masih banyak masyarakat Jika ojeg pangkalan biasanya
yang enggan menggunakan adalah penduduk sekitar yang
layanan Grab dikarenakan sudah diketahui dan dikenal
mereka menganggap driver sebelumnya.Beberapa kasus
yang akan mengantarkan kejahatan yang dilakukan oleh
mereka ke suatu tempat Mitra Grab membuat
merupakan orang lain yang masyarakat khawatir
tidak mereka kenal sama menggunakan layanan Grab
sekali asal-usulnya.

8
 3. Opportunity (Peluang)
Memberikan peluang  Dengan program Grab Selain diberikan
besar bagi masyarakat Loyalty Rewards yang kenyamanan saat melakukan
untuk meningkatkan taraf dimiliki Grab, pengguna perjalanan menggunakan
hidup menjadi lebih baik aplikasi Grab akan Grab, juga diuntungkan
dengan bergabung semakin loyal atau setia dalam bentuk point yang bisa
menjadi Mitra Grab menggunakan Grab ditukarkan untuk
sebagai penyedia layanan mendapatkan diskon di
transportasi online merchant-merchant yang
favorit bekerjasama dengan Grab.

9
 4. Threat (Ancaman)
Grab bukanlah penyedia layanan tranportasi online
pertama dan satu-satunya yang ada di Indonesia.
Persaingan yang terjadi sangat begitu ketat antara Grab
dengan penyedia layanan transportasi online lainnya.
Adanya perusahaan sejenis yang memberikan dasar tarif
lebih murah dari harga pasaran.
Munculnya perusahaan sejenis Grab di Indonesia yang
menawarkan kelebihannya masing-masing, membuat Grab
harus bekerja keras guna menjaga eksistensi Grab di
Indonesia.
Saat ini di beberapa daerah di Indonesia melarang
masuknya layanan transportasi online yang membuat Grab
harus pintar dalam mencari cara lain agar dapat terus
menjangkau seluruh daerah di Indonesia.
10
 Strategi Yang Digunakan Grab
Strategi yang digunakan Grab dalam menjalankan bisnisnya, yaitu :
1.) Mengutamakan Konsumen
Hal ini palin utama karena konsumen merupakan pelaku bisnis yang
memberikan keuntungan dan dapat mengembangkan bisnis.
Memberikan layanan yang baik dan bersikap ramah dan sopan kepada
konsumen agar mereka puas dan senang dengan layanan yang
diberikan
2.) Terus Mengembangkan Layanan
Perusahaan dituntut untuk melakukan pengembangan layanan seiring
terjadinya perkembangan teknologi. Hal tersebut dilakukan untuk
menyempurnakan layanan dari sebelum-sebelumnya. Dari
pengembangan tersebut konsumen dapat menggunakan layanan grab
dengan mudah dan tidak harus memakan waktu lebih.
3.) Memberikan Promosi
Grab memberikan promosi-promosi kepada konsumen, guna menarik
minat konsumen untuk menggunakan jasa layanan yang diberikan
Grab
~THANK YOU~