Pencipta Visi
1. Menciptakan Visi
• Spesifikasi keberhasilan
Semakin spesifik kinerja tim yang akan dibuat akan membaut
kinerja tim menjadi semakin baik, karena setiap orang akan
mengerti dengan baik apa yang harus dilakukan untuk kemajuan
bersama. Jika tidak ada sasaran atau spesifikasi pada setiap
pekerjaan, maka kinerja setiap orang yang dipimpim menjadi
sedikit rancu.
• Feedback
Feedback ini perlu dilakukan agar setiap orang
mengerti benar tugas yang harus mereka kerjakan
dengan baik. Hal seperti ini juga harus dilakukan agar
sasaran utama atau visi yang diinginkan dapat
tercapai. Kondisi seperti ini juga akan membantu tim
untuk dapat bekerja lebih keras lagi agar sasaran yang
ingin dibuat tercapai.
4. Dapat memonitor rencana yang
dibuat
• Seorang pemimpin yang baik, tentunya
harus dapat memonitor setiap rencana yang
dibuat dengan baik, dan dapat memberikan
saran atau bahkan koreksi jika rencana yang
dibuatnya tidak sesuai dengan tujuan awal.
Menurut pengalaman pribadi saya, memonitor
semua rencana adalah hal penting yang harus
dilakukan. Melalui hal ini, saya dapat melihat
bagian mana saja yang harus dikoreksi dan
penyelesainnya.
“Untuk menjadi seorang
pemimpin yang baik, harus
dapat memberikan contoh,
efek, dan pengaruh yang baik
bagi lingkungan sekitarnya.”
Pemimpin Sebagai Pencipta Visi
(Anindhita Putri Yunianto)
Segala informasi yang terdapat dalam dokumen ini merupakan properti
dari penulis dan penerbit dari masing-masing sumber. Pembuatan slide
ini dimaksudkan untuk kegiatan sosial dan tidak dapat diperjualbelikan.