 Lingkungan perusahaan terdiri dari :

1. Lingkungan Internal
2. Lingkungan Eksternal

 Lingkungan eksternal terdiri dari:

a. Lingkungan mikro eksternal
b. Lingkungan makro eksternal
 1. Men
 2. Money
 3. Machine
 4. materials
 5. Methods
Lingkungan mikro perusahaan merupakan
kekuatan kekuatan yang dapat dikendalikan
(controllable variabel) yaitu:
Pemasok
Para perantara Pemasaran
Perantara keuangan
Pelanggan
Pesaing
Masyarakat Umum

4
 Lingkungan makro terdiri dari kekuatan sosial
yang lebih besar yang mempengaruhi
keseluruhan lingkungan mikro

 Kekuatan-kekuatan ini membentuk peluang dan

menempatkan ancaman bagi perusahaan

5
Enam kekuatan yang membentuk lingkungan makro
perusahaan meliputi kekuatan:
 Demografis
 Ekonomi
 Alam
 Teknologi
 Politik
 Budaya

6
 Perusahaan dapat secara pasif menerima
lingkungan pemasaran sebagai elemen yang tidak
dapat dikendalikan di mana mereka harus:

 Beradaptasi
 Menghindari ancaman
 Memanfaatkan peluang yang ada

7
 Atau perusahaan dapat mengambil tindakan
proaktif, bekerja untuk mengubah lingkungan
dan tidak hanya bereaksi terhadapnya

 Setiap saat, perusahaan harus berusaha proaktif

dan tidak reaktif

8
 Analisis SWOT merupakan identifikasi
berbagai faktor internal perusahaan dan
faktor eksternal yg mempengaruhi potensi
bisnis dan daya saing perusahaan secara
sistematis dan menyesuaikan (match)
diantara faktor tersebut untuk
merumuskan strategi perusahaan.
 Strenght :
situasi atau kondisi yg merupakan kekuatan
dari perusahaan atau program pada saat ini.
 Weakness ;
situasi atau kondisi yg merupakan kelemahan
dari perusahaan atau program saat ini.
 Opportunity :
situasi atau kondisi yg merupakan peluang di
luar perusahaan dan memberikan peluang
berkembang bagi prsh di masa depan
 Threat :
situasi yg merupakan ancaman bg
perusahaan yg datang dari luar prsh dan
dapat mengancam eksistensi perusahaan di
masa depan.