KEPEMIMPINAN: MENGGABUNGKAN

ORANG DAN PRODUKSI

• Pengalaman Kurt Lewin sebagai seorang Yahudi yang melarikan diri
dari Nazi Jerman tidak diragukan lagi mempengaruhi pemikirannya
tentang pemimpin yang demokratis dan otoriter serta pengaruhnya
pada iklim sosial kelompok.
• Karya Lewin mencontohkan munculnya sebuah literatur pro-
partisipasi dan antiotoriter selama tahun 1930-an dan 1940-an.
Penyokong literatur ini termasuk Theodor W. Adorno dan rekan-
rekannya, yang membuat dampak signifikan pada literatur
kepemimpinan di tahun 1950 dengan buku mereka, The Authoritarian
Personality.
• Dipengaruhi oleh paham nazisme dan fasisme yang disaksikan dalam
Perang Dunia II, Adorno dan rekan-rekannya mencoba
menghubungkan struktur kepribadian dengan kepemimpinan,
pengikut, moral, prasangka, dan politik. Skala F (Skala Fasis),
dikembangkan sebagai bagian dari buku, menjadi instrumen yang
diterima untuk menganalisis gaya kepemimpinan serta preferensi
pengikut untuk pemimpin.
• Penelitian, walau bagaimanapun, mulai menantang gagasan bahwa satu
gaya kepemimpinan itu baik dan yang lainnya buruk. Pada awal tahun
1945, di Universitas Michigan, Institut Penelitian Sosial, di bawah arahan
Rensis Likert (1903–1981), memulai serangkaian studi di berbagai
organisasi untuk menentukan prinsip-prinsip dan metode kepemimpinan
apa yang menghasilkan produktivitas karyawan tertinggi, paling sedikit
absensi, turnover terendah, dan kepuasan kerja terbesar.
• Studi berfokus pada operasi kelompok kerja kecil. Tujuan utama dari studi
ini adalah untuk mengidentifikasi gaya perilaku pemimpin yang dapat
menghasilkan tingkat kinerja dan kepuasan kelompok kerja tinggi.
• Sebagai hasil dari upaya ini, dua gaya kepemimpinan yang relatif berbeda
terungkap.
• (a) Berpusat pada pekerjaan
• Berorientasi pada pengawasan ketat, tekanan untuk kinerja yang lebih
baik, memenuhi tenggat waktu, dan mengevaluasi output.
• (b) Berpusat pada karyawan
• Berorientasi pada aspek manusia seperti masalah bawahan dan
pengembangan kelompok kerja yang efektif dengan tujuan kinerja yang
tinggi. Pemimpin yang berpusat pada karyawan memperhatikan
kebutuhan, kesejahteraan, kemajuan, dan pertumbuhan pribadi karyawan.
• Para peneliti Michigan menekankan bahwa tidak mungkin hanya ditarik
daris alah satu dari dua gaya kepemimpinan yang telah mereka
identifikasi tersebut. Keduanya penting untuk produktivitas. Mereka
menjelaskan hasil mereka sebagai sebuah penekanan yang lebih
penting.
• Manajer dari kelompok berproduksi tinggi memandang bahwa
menekankan produktivitas tinggi sebagai salah satu aspek dari
pekerjaan mereka, tetapi bukan satu-satunya aspek. Di sisi lain,
manajer kelompok berproduksi rendah berpandangan bahwa
menekankan produktivitas yang tinggi itu dengan mengesampingkan
aspek-aspek penting pekerjaan mereka lainnya.
• Pada waktu yang hampir bersamaan dengan penelitian Michigan
dimulai, Personil Dewan Riset Universitas Negeri Ohio memulai
serangkaian studi yang akan menghasilkan pengembangan
''pendekatan situasional terhadap kepemimpinan‘’.
• Dilakukan di bawah arahan utama Ralph M. Stogdill (1904–1978) dan
Carroll L. Shartle (1903-1993). Tujuan dari studi ini adalah untuk
menentukan dampak dari perilaku pemimpin terhadap prestasi kerja
dan kepuasan karyawan.
• Studi mengungkapkan bahwa pengikut menganggap perilaku pemimpin mereka terdiri dari
dua dimensi prinsip:
• (a) Pertimbangan
• Berorientasi pada pengembangan mutual kepercayaan, komunikasi dua arah, menghormati
ide-ide pengikut, dan peduli pada perasaan mereka.
• (b) Menginisiasi penataan
• Berorientasi pada penataan aktivitas pengikut untuk pencapaian tujuan.
• Karena pertimbangan dan struktur inisiasi adalah dimensi independen, maka mungkin bagi
seorang pemimpin untuk menjadi tinggi dalam menginisiasi penataan dan rendah dalam
pertimbangan, rendah dalam menginisiasi penataan dan tinggi dalam pertimbangan, atau
tinggi atau rendah dalam keduanya. Sedangkan pertimbangannya mirip dengan Dimensi
Michigan dari pemusatan karyawan, menginisiasi penataan dengan dimensi Michigan dari
pemusatan pekerjaan.
• Meskipun orang mungkin menganggap pemimpin yang paling efektif
adalah mereka yang berperingkat tinggi pada kedua diensi tersebut.
(pertimbangan dan menginisiasi penataan), peneliti Negara Bagian
Ohio menemukan hal ini tidak selalu terjadi.
• Kedua dimensi diperlukan untuk kepemimpinan yang efektif, lebih
penting bagi seorang pemimpin untuk mencapai keseimbangan antara
keduanya yang sesuai untuk situasi tertentu. Seorang pemimpin perlu
fleksibel, karena keseimbangan yang tepat dari perilaku pemimpin
bervariasi dari satu situasi ke situasi lainnya.
• Dalam retrospeksi, studi Michigan dan Ohio State sangat menambah
pengetahuan tentang kepemimpinan yang efektif. Mungkin yang paling
signifikan, mereka menunjukkan bahwa tidak ada gaya kepemimpinan
tunggal yang efektif secara universal. Selain itu, metodologi sistematik
yang mereka perkenalkan dan peningkatan kesadaran yang mereka
hasilkan tentang pentingnya perilaku pemimpin berfungsi sebagai batu
loncatan untuk penelitian kepemimpinan lain yang mengikutinya.
Berbeda dengan teori sifat kepemimpinan sebelumnya, baik teori
kepemimpinan Michigan dan studi Ohio State menunjukkan bahwa
para pemimpin mungkin paling baik dicirikan oleh bagaimana mereka
berperilaku daripada dengan pembawaan karakter pribadi mereka.