Nama : Muhammad Farghani Ridwan

NIM : 210211100231
Kelas : Manajemen E

Jawab dengan singkat dan jelas

1. Jelaskan secara singkat cara membuat konsep kepemimpinan !

Yang pertama kita harus mengetahui budaya yang ada di lingkungan pekerja.
Yang kedua menentukan kita harus memakai gaya kepemimpinan seperti apa
Yang ketiga kita harus mengetahui job desk para bawahan agar membagi tugas sesuai bidang dan
profesionalitasnya
Yang keempat kita harus adil dan saling memberi kritik/saran ke bawahan ataupun sebaliknya
Yang kelima menumbuhkan sifat saling merangkul ataupun menumbuhkan sifat kekeluargaan

2. Jelaskan perbedaan antara penelitian Ohio dengan Michigan !

Ohio
Ohio ini merumuskan kepemimpinan sebagai suatu perilaku seorang individu ketika melakukan
kegiatan pengarahan suatu grup kearah pencapaian tujuan tertentu. Dalam hal ini pemimpin
mempunyai deskripsi perilaku atas dua dimensi, yakni: struktur pembuatan inisiatif dan perhatian.

Michigan
Studi kepemimpinan Universitas Michigan yang dipelopori oleh Gibson dan Ivancevich,
mengidentitikasi dua bentuk perilaku pemimpin yaitu : Perilaku kepemimpinan yang berorientasi
pada pekerjaan/tugas (The Job Centered) dan bentuk Perilaku kepemimpinan terpusat pada
pegawai/bawahan (The Employee centered).
3. Sebutkan instrumen kepemimpinan menurut Peter G Northouse !
Instrumen Kepemimpinan menurut Peter G Northouse
- Kuisioner sifat kepemimpinan (LTQ)
- Inventory keterampilan
- Kuisioner gaya
- Kepemimpinan situasional
- Mengukur rekan kerja yang paling tidak di pilih (LPC)
- Kuisioner kepemimpinan jalur-tujuan
- Kuisioner LMX 7
- Contoh pernyataan dari bentuk singkat 5X kuisioner kepemimpinan faktor jamak
(MLQ)
- Kuisioner kepemimpinan yang melayani
- Kuisioner penilaian-Diri kepemimpinan autentik
- Kuisioner keunggulan tim dan pemimpin tim yang kolaboratif
- Survei pendekatan psikodinamika
- Tes hubungan gender-pemimpin yang implisit
- Kuisioner dimensi budaya
- Skala integritas pemimpin yang terlihat (PLIS)

4. Jelaskan perbedaan Fungsi Manajemen dan Kepemimpinan !

Manajemen terkait dengan perencanaan dan anggaran, sementara kepemimpinan terkait dengan
memberikan arah. Manajemen terkait dengan pengorganisasian dan staffing, sedangkan
kepemimpinan terkait dengan menselaraskan orang. Yang terakhir, manajemen menghadirkan
kontrol dan pemecahan masalah, sementara kepemimpinan menghadirkan motivasi.