PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIER

Inisiasi Tuton Ke-4

Modul 4 (Kegiatan belajar 3)
Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Penulis: Dr.Tiarapuspa,SE,MM
Email: Tiara.puspa@trisakti.ac.id
Penelaah: Dr.Yun Iswanto,Msi
Email: yiswanto@ecampus.ut.ac.id
 KEGIATAN BELAJAR 3
PERENCANAAN DAN
PENGEMBANGAN KARIR
Konsep Dasar

1. Karier : jabatan yang dipegang oleh seseorang

2. Jalur Karier : tahapan-tahapan atau urutan yang dilalui seseorang

dalam sebuah jabatan tentunya melalui sebuah usaha

3. Perencanaan karier : langkah-langkah yang diambil untuk mencapai

jabatan

4. Pengembangan Karier : memaksimalkan potensi yang ada pada diri

seseorang dengan mengikuti pelatihan atau pendidikan yang selaras
dengan apa yang diinginkan oleh seseorang tersebut dan kebutuhan
dari perusahaan atau instansi tempat dimana ia bekerja
PERAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR

Peran Karyawan
Persamaan kesempatan karir; Pegawai menghendaki persamaan dalam
sistem promosi
Pengawasan; Para pegawai menghendaki para supervisor untuk
memainkan peran aktif dalam pengembangan karir dan memberikan
masukan atas kinerjanya secara tepat waktu.
Kesadaran; Pegawai menghendaki informasi akan pentingnya kemajuan
karir.
Minat kerja; Pegawai memerlukan sejumlah informasi yg berbeda dan juga
memiliki tingkat keinginan yg berbeda dalam kemajuan karir.
Kepuasan karir; Pegawai memiliki tingkat kepuasan karir berbeda
tergantung pada usia dan jenis pekerjaan.
Source : Wherther & Davis
 • Peran Pengusaha
Berikan umpan balik kinerja yang tepat
Berikan dukungan dan penugasan pengembangan
Dukunglah rencana pengembangan karyawan

Peran organisasi
Komunikasikan misi, kebijakan dan prosedur
Berikan peluang pelatihan dan pengembangan
Berikan informasi karir dan program karir
Tawarkan satu keanekaragaman pilihan karir
 TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN KARIER DARI
MANAJER DAN MAJIKAN PEDOMAN
MANAJEMEN KARIER
• Hindari kejutan kenyataan

• Berikan jabatan awal yang menantang

• Memberikan pra-tinjauan jabatan yang realistik dalam perekrutan

• Jangan tanpa tuntutan

• Mutasi jabatan

• Lakukan penilaian kinerja yang berorientasi karier

• Berikan lokakarya perencanaan karier dan buku kerja perencanaan

karier

• Memberikan peluang dan penasihatan

 MENGELOLA PROMOSI DAN PEMINDAHAN ATAU
TRANSFER MENGAMBIL KEPUTUSAN PROMOSI

• Pimpinan harus memutuskan atas dasar apa mempromosikan karyawan,

apakah berdasarkan senioritas vs kompetensi ; Kompensasi dapat diukur;
proses formal vs informal; vertikal atau horizontal.

Transfer; pemindahan dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya, biasanya

tanpa perubahan gaji atau tingkat
 PENGEMBANGAN KARIER DAN
KOMITMEN KARYAWAN

Upaya pengembangan karier yang berorientasi pada komitmen:

• Kegiatan pengembangan yang disponsori berbagai perusahaan

• Penilaian berorientasi pada karier

• Catatan karier atau career records

 Daftar Pustaka
• Universitas Terbuka-Manajemen Sumberdaya
Manusia
• Mondy,R.Wayne, -Human Resource
Management,10 Edition, Pearson Education, 2008
th

• Dessler, Gary, -Human Resource Management, 10 th

Edition , Prentice Hall 2005

• Willian B & Keith Davis, Human Resource and
Personel Management, 5th Edition, McGraw Hill,
1996
SEMOGA MENJADI ILMU YANG
BERMANFAAT