MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA (SDM)

PRILLYA RIZKY LIDIASWARA
EUIS FUZIANA
TATA IRAWAN
AGUNG ARABIAN
UNCI WINARSIH
LILIS
UUN PURNASIH
ELA NAELATUL KHOER

DOSEN PENGAMPU:
DR. M SARONI, M.AG
 BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang Masalah

Manajemen Sumber Daya Manusia disingkat MSDM,

adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur
hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja)
yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif
serta dapat digunakan secara maksimal sehingga
tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan
dan masyarakat menjadi maksimal.
Manusia merupakan makhluk yang memiliki kemampuan istimewa dan
menempati kedudukan tertinggi di antara makhluk lainnya, yakni menjadi
khalifah (wakil) Allah di muka bumi
QS. Al Baqarah [2] : 30
َ ُ‫سفِ ُك ال ِّد َما َء َونَ ْح ُن ن‬
‫سبِّ ُح‬ ْ َ‫س ُد فِ ْي َها َوي‬ ِ ‫َواِ ْذ قَا َل َر ُّب َك لِ ْل َمآلئِ َك ِة اِنِّ ْي َجا ِع ٌل ِفى االَ ْر‬
ِ ‫ض َخلِ ْيفَةً قَا لُ ْوااَت َْج َع ُل فِ ْي َها َمنْ يًّ ْف‬
)130( ‫ِّس لَ َك قَا َل اِنِّ ْي اَ ْعلَ ُم َمااَل تَ ْعلَ ُم ْو َن‬
ُ ‫بِ َح ْم ِد َك َونُقَد‬
Dan (ingatlah) ketika Tuhanmu berfirman kepada para malaikat, “Aku
hendak menjadikan khalifah di bumi.” Mereka berkata, “Apakah Engkau
hendak menjadikan orang yang merusak dan menumpahkan darah di sana,
sedangkan kami bertasbih memuji-Mu dan menyucikan nama-Mu?” Dia
berfirman, “Sungguh, Aku mengetahui apa yang tidak kamu ketahui.”

Islam menghendaki manusia berada pada tatanan yang tinggi dan luhur.
Oleh karena itu manusia dikaruniai akal, perasaan, dan tubuh yang
sempurna. Tatanan Islam melalui ayat-ayat Al Quran telah mengisyaratkan
tentang kesempurnaan diri manusia, seperti antara lain disebutkan dalam
QS.At Tiin [95] : 4
)4( ‫س ِن تَ ْق ِو ْي ٍم‬
َ ‫ان فِ ْي اَ ْح‬
َ ‫س‬َ ‫لَقَ ْد َخلَ ْقنَا ااْل ِ ْن‬
Sungguh, Kami telah menciptakan manusia dalam bentuk yang sebaik-
baiknya.
Rumusan Masalah
 Apa itu pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia ?
 Bagaimana pengelolaan manajemen sumber daya
manusia dalam Islam ?

 Tujuan Masalah
 Untuk mengetahui pengertian Manajemen Sumber
Daya Manusia.
 Untuk mengetahui pengelolaan Manajemen Sumber
Daya Manusia dalam Islam.
 BAB II PEMBAHASAN

Pengertian manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen adalah suatu proses yang nyata, yang
terdiri dari tindakan perencanaan, pengorganisasian
penggerakkan, dan pengendalian yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaran yang telah
ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumber-sumber daya lainnya. Sumber daya
manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang
memiliki akal pikiran, perasaan, pengetahuan, serta
keterampilan.
 Bagi perusahaan ada tiga sumber daya strategis lain yang
mutlak harus mereka miliki untuk dapat menjadi sebuah
perusahaan unggul. Tiga sumber daya kritis tersebut menurut
Ruki (2003) adalah:
 Financial resource, yaitu sumber daya berbentuk
dana/modal financial yang dimiliki
 Human resource, yaitu sumber daya yang berbentuk dan
berasal dari manusia yang secara tepat dapat disebut sebagai
modal insane.
 Informational resource, yaitu sumber daya yang berasal dari
berbagai informasi yang diperlukan untuk membuat
keputusan strategis ataupun taktis.

Ketiga sumber daya diatas, yang paling sulit untuk dikelola

adalah Human resource yaitu sumber daya manusia atau
sumber daya insani yang mempunyai kualitas yang sesuai
dengan keinginan perusahaan maupun keinginan organisasi
Oleh karena itu sumber daya yang ada ini harus dikelola dengan
benar karena itu merupakan amanah yang akan dimintai
pertanggungjawabannya kelak. Untuk mendapatkan pengelolaan
yang baik, ilmu sangatlah diperlukan untuk menopang
pemberdayaan dan optimalisasi manfaat sumber daya yang ada.

Di dalam surat Ar-Rohman ayat ke 33, Allah telah menganjurkan

manusia untuk menuntut ilmu seluas-luasnya tanpa batas dalam
rangka membuktikan kemahakuasaan Allah swt.
‫ات َوالْا َ ْر ِ َف‬
‫ضان ْ ُف ُذ ْوا ل َا تَنْفُ ُذ ْو َن‬ ِ ‫الس َم َو‬ ِ‫يَ َم ْع َش َر ال ِْج ِّن َوالْاِن ْ ِ ا‬
َ ّ ‫س ِن ْستَ َط ْعتُ ْم ا َ ْن تَن ْ ُف ُذ ْوا ِم ْن اَق َْط ِار‬
)33(‫ان‬ ٍ ‫اِلَّا ِب ُسل َْط‬
Wahai golongan jin dan manusia! Jika kamu sanggup
menembus (melintasi) penjuru langit dan bumi, maka
tembuslah. Kamu tidak akan mampu menembusnya kecuali
dengan kekuatan (dari Allah. (QS. Ar Rahman [55] : 33)
Pengelolaan Manajemen Sumber Daya Manusia dengan
Islam
Dalam pandangan ajaran Islam, segala sesuatu harus dilakukan secara
rapi, benar, tertib, dan teratur. Segala sesuatu harus melalui proses yang
baik, tidak boleh dilakukan dengan asal-asalan. Rasulullah saw bersabda
“Sesungguhnya Allah sangat mencintai orang yang jika melakukan
sesuatu pekerjaan, dilakukan secara Itqan (tepat, terarah, jelas dan
tuntas).” (HR. Thabrani)

Banyak sekali ayat-ayat yang berhubungan dengan manajemen sumber

daya manusia, diantaranya:
Mencari Pekerjaan
Pekerjaan dalam arti luas adalah aktivitas utama yang dilakukan oleh
manusia. Dalam arti sempit, istilah pekerjaan digunakan untuk suatu tugas
atau kerja yang menghasilkan uang bagi seseorang. firman Allah swt:
ُ ِ‫ضابْتَ ُغ ْوا ِم ْن َف ْض ِل الل ّ َ ِه َوا ْذك ُُرواالل ّ َ َه ك َ ِثي ْ ًرا ل ّ َ َعلَّك ُْم تُ ْفل‬
‫ح ْو َن‬ ‫الصل َو ُة َفانْتَ ِش ُر ْوا ِفى الْا َ ْر ِ َو‬
َّ ‫ت‬ِ َ ‫َفاِ َذاق ُِضي‬
Apabila sholat telah dilaksanakan, maka bertebaranlah kamu di bumi
carilah karunia Allah dan ingatlah Allah banyak-banyak agar kamu
beruntung. (QS. Al Jumu’ah [62] : 10)
Perencanaan
Perencanaan SDM sebagai suatu kegiatan merupakan proses bagaimana
memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini daan masa datang bagi
sebuah organisasi. Dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat ini,
maka proses perencanaan SDM berarti usaha untuk mengisi/menutup
kekurangan tenaga kerja baik secara kuantitas maupun kualitas.
Sedangkan dalam memenuhi kebutuhan tenaga kerja di masa datang,
perencanaan SDM lebih menekankan adanya usaha mengenai
ketersediaan tenaga kerja yang didasarkan pada kebutuhan sesuai
dengan rencana bisnis di masa datang. Sebagaimana firman Allah swt:
َ ‫تلِ َغدٍ َواتَّقُواالل َّ َه ا ِ َّن الل َّ َه‬
)18( ‫خ ِبيْ ٌر ِب َما تَ ْع َمل ُْو َن‬ ْ ‫يَآي ُّ َهاال ّ َ ِذيْ َن ا ََمنُوااتَّقُواالل َّ َه َولْتَنْظ ُْرنَفْ ٌس َّماقَ ّد ََم‬
Hai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah dan
hendaklah setiap diri memperhatikan apa yang telah diperbuatnya
untuk hari esok (akhirat); dan bertakwalah kepada Allah,
sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apa yang kamu kerjakan. (QS.
Al Hasyr [59] :18) Marihot Tua Efendi Hariandja, Manajemen Sumber
Daya Manusia: Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan
Peningkatan Produktvitas Pegawai, (Jakarta: Gramedia Widiasarana
Indonesia, 2002), hal.2
Perekrutan Karyawan

Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan

menetapkan sejumlah orang dari dalam maupun dari luar sekolah
sebagai calon tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang
telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia.

Rekrutmen merupakan komunikasi dua arah. Para pelamar

menghendaki informasi yang akurat mengenai seperti apa bekerja di
dalam sebuah organisasi. Sedangkan organisasi sangat
menginginkan informasi yang akurat tentang pelamar tersebut jika
kelak mereka menjadi karyawan. Sebagaimana firman Allah swt:

)34( ‫َوا َِخ ْي َه ُر ْو ُن ُه َواَف َْص ُح ِمنِ ّ ْيل ِ َسانًا َفا َ ْر ِسل ُْه َم ِع َي ِر ْد ًءاي ُّ َص ِ ّدقُنِ ْي ا ِ ِن ّ ْيا ََخا ُفا َْن يُّك َ ِ ّذ ُب ْو ِن‬
Dan saudaraku Harun dia lebih fasih lidahnya daripadaku, maka
utuslah dia bersamaku sebagai pembantuku untuk membenarkan
(perkataan)-Ku, sesungguhnya aku khawatir mereka akan
mendustakanku. (QS. Al Qashshash [28] : 34)
 Promosi Kerja

Salah satu dorongan seseorang bekerja pada suatu organisasi atau

perusahaan adalah adanya kesempatan untuk maju, sudah menjadi sifat
dasar dari manusia pada umumnya untuk menjadi lebih baik, lebih maju.
Kesempatan untuk maju di dalam organisasi sering dinamakan sebagai
promosi (naik pangkat). Suatu promosi berarti perpindahan dari suatu
jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan tanggung jawab yang
lebih tinggi. Biasanya perpindahan ke jabatan yang lebih tinggi disertai
dengan peningkatan gaji/upah dan hak-hak lainnya. Sebagaimana firman
Allah swt:
ِ َ ‫ا ِ َّن الل َّ َه يَأ ْ ُم ُر ُك ْم ا َْن تُؤَ ُّدواالْا َ َمن‬
‫تاِل َى ا َْهلِ َها َواِذَا َك َح ْمتُ ْم َبيْ َن الن ّ َِاسا َْن تَ ْحك ُ ُم ْوا ِبال َْع ْد ِل ا ِ َّن الل َّ َه ِن ِع َّما‬
)58( ‫ان َس ِميْ ًعا َب ِصيْ ًرا‬ َ ‫يَ ِعظُكُ ْم ِب ِه ا ِ َّن الل ّ َ َه َك‬
Sesungguhnya Allah menyuruh kamu menyampaikan amanat kepada
yang berhak menerimanya, dan (menyuruh kamu) apabila
menetapkan hukum di antara manusia supaya kamu menetapkan
dengan adil. Sesungguhnya Allah memberi pengajaran yang sebaik-
baiknya kepadamu. Sesungguhnya Allah adalah Maha Mendengar lagi
Maha Melihat. (QS. An Nisa [4] : 58)
 Pelatihan Kerja

Pelatihan tenaga kerja biasa kita sebut “Training.” Training

merupakan suatu proses yang sangat penting dalam menyediakan
tenaga kerja yang kompeten (berkemampuan) untuk memenuhi
kebutuhan standar produksi. Training merupakan suatu proses
yang sangat penting dalam menyediakan tenaga kerja yang
kompeten (berkemampuan) untuk memenuhi kebutuhan standar
produksi. Dalam hal ini sudah dijelaskan dalam Al Quran:

ِ ‫َولَقَ ْد َك َّر ْمنَابَنِ ْيا ََد َم َو َح َملْن َ ُه ْم ِفى ال َْب ِّر َوال َْب ْح ِر َو َر َزقْن َ ُه ْم ِّم َن الطَّيِّ َب‬
‫ت َوف ّ ََضلْن َ ُه ْم َعل َى َك ِثيْ ٍر ِّم ّ َم ْن‬
)70( ‫خلَقْنَا تَفْ ِضيْل ًا‬ َ
Dan sesungguhnya, Kami telah memuliakan anak cucu Adam,
dan Kami angkut mereka di darat dan di laut, dan Kami beri
mereka rezeki dari yang baik-baik dan Kami lebihkan mereka di
atas banyak makhluk yang Kami ciptakan dengan kelebihan
yang sempurna. (QS. Al Isra’ [17] : 70)
 Pembagian Gaji

Pembagian gaji adalah salah satu hal yang penting bagi setiap
karyawan yang bekerja dalam suatu perusahaan, karena dengan
gaji yang diperoleh seseorang dapat memenuhi kebutuhan
hidupnya. Gaji dapat berperan dalam meningkatkan motivasi
karyawan untuk bekerja lebih efektif, meningkatkan kinerja,
meningkatkan produktivitas dalam perusahaan, serta mengimbangi
kekurangan dan keterlibatan komitmen yang menjadi ciri angkatan
kerja masa kini. Hal ini dijelaskan oleh firman Allah swt:

)19( ‫اع ِمل ُْوا َولِيُ َو ِّفيَ ُه ْم ا َْع َمال َُه ْم َو ُه ْم ل َايَظْل َُم ْو َن‬ ٌ ‫َولِك ُ ّ ٍل َد َر َج‬
َ ‫ات ِّم ّـََّم‬

Dan bagi masing-masing mereka derajat menurut apa yang telah

mereka kerjakan dan agar Allah mencukupkan bagi mereka
(balasan) pekerjaan-pekerjaan mereka sedang mereka tiada
dirugikan. (QS. Al Ahqaf [46] : 19)
 Adapun tujuan manajemen sumber daya manusia menurut
Cushway (dalam Irianto, 2011), tujuan MSDM meliputi:
 Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan SDM
untuk memastikan bahwa organisasi memiliki pekerja yang bermotivasi
dan berkinerja yang tinggi, memiliki pekerja yang selalu siap mengatasi
perubahan dan memenuhi kewajiban pekerjaan secara legal.
 Mengimplementasikan dan menjaga semua kebijakan dan prosedur SDM
yang memungkinkan organisasi mampu mencapai tujuannya.
 Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan organisasi dan
strategi, khususnya yang berkaitan dengan implikasi SDM.
 Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer lini
mencapai tujuannya.
 Menangani berbagai krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pekerja
untuk meyakinkan bahwa mereka tidak menghambat organisasi dalam
mencapai tujuannya.
 Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan manajemen
organisasi.
 Bertindak sebagai pemelihara standar organisasional dan nilai dalam
manajemen SDM
 Fungsi-fungsi manajemen. Fungsi manajemen sumber daya
manusia dimaksud adalah sebagai berikut:

 Perencanaan
Perencanaan adalah kegiatan memperkirakan tentang keadaan tenaga
kerja, agar sesuai dengan kebutuhan organisasi secara efektif dan efisien,
dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan itu untuk
menetapkan program kepegawaian ini, meliputi pengorganisasian,
pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi,
integrasi, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian pegawai.

 Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengatur pegawai dengan
menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi, wewenang,
integrasi, dan koordinasi, dalam bentuk bagan organisasi. Organisasi
hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan. Organisasi yang baik akan
membantu terwujudnya tujuan secara efektif.
 Pengarahan dan Pengadaan
Pengarahan adalah kegiatan memberi petunjuk kepada pegawai, agar
mau kerjasama dan bekerja efektif serta efisien dalam membantu
tercapainya tujuan organisasi. Pengarahan dilakukan oleh pemimpin
yang dengan kepemimpinannya akan memberi arahan kepada
pegawai agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik. Adapun
pengadaan merupakan proses penarikan, seleksi, penempatan,
orientasi, dan induksi untuk mendapatkan pegawai yang sesuai
dengan kebutuhan organisasi. Pengadaan yang baik akan membantu
terwujudnya tujuan.

 Pengendalian
Pengendalian merupakan kegiatan mengendalikan pegawai agar
menaati peraturan organisasi dan bekerja sesuai dengan rencana. Bila
terdapat penyimpangan diadakan tindakan perbaikan dan atau
penyempurnaan. Pengendalian pegawai, meliputi kehadiran,
kedisiplinan, perilaku kerjasama, dan menjaga situasi lingkungan
pekerjaan.
 Pengembangan
Pengembangan merupakan proses peningkatan keterampilan
teknis, teoritis, konseptual, dan moral pegawai melalui pendidikan
dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang diberikan,
hendaknya sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun
masa yang akan datang.

 Kompensasi
Kompensasi merupakan pemberian balas jasa langsung berupa
uang atau barang kepada pegawai sebagai imbalan jasa yang
diberikan kepada organisasi. Prinsip kompensasi adalah adil dan
layak. Adil diartikan sesuai dengan prestasi kerja, sedangkan layak
diartikan dapat memenuhi kebutuhan primer.
 Pengintegrasian
Pengintegrasian merupakan kegiatan untuk mempersatukan
kepentingan organisasi dan kebutuhan pegawai, agar tercipta
kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan. Disatu pihak
organisasi memperoleh keberhasilan/keuntungan, sedangkan
dilain pihak pegawai-pegawai dapat memenuhi kebutuhan dari
hasil pekerjaannya. Pengintegrasian merupakan hal yang penting
dan cukup sulit dalam manajemen sumber daya manusia, karena
mempersatukan dua kepentingan yang berbeda.

 Pemeliharaan
Pemerliharaan merupakan kegiatan pemeliharaan atau
meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas agar mereka tetap
mau bekerjasama sampai pension. Pemeliharaan yang baik
dilakukan dengan program kesejahteraan dengan berdasarkan
kebutuhan sebagian besar pegawai. Serta berpedoman kepada
internal dan eksternal konsistensi.
 Kedisiplinan
Kedisiplinan merupakan salah satu fungsi manajemen
sumber daya manusia yang penting dan merupakan kunci
terwujudnya tujuan organisasi, karena tanpa adanya
kedisiplinan, maka sulit mewujudkan tujuan yang maksimal.
Kedisiplinan merupakan keinginan dan kesadaran untuk
menaati peraturan organisasi dan norma sosial.
 Pemeberhentian
Pemberhentian merupakan putusnya hubungan kerja
seorang pegawai dari suatu organisasi. Pemberhentian ini
disebabkan oleh keinginan pegawai, keinginan organisasi,
berakhirnya kontrak kerja, pension, atau sebab lainnya.
Penerapan fungsi manajemen dengan sebaik-baiknya dalam
mengelola pegawai, akan mempermudah mewujudkan tujuan
dan keberhasilan organisasi
 KESIMPULAN

 Manajemen Sumber Daya Manusia disingkat MSDM, adalah suatu ilmu

atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya
(tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta
dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama
 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
 Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan SDM.
 Mengimplementasikan dan menjaga semua kebijakan dan prosedur SDM
 Membantu dalam pengembangan arah keseluruhan organisasi
 Memberi dukungan dan kondisi yang akan membantu manajer
 Menangani berbagai krisis dan situasi sulit dalam hubungan antar pekerja.
 Menyediakan media komunikasi antara pekerja dan manajemen organisasi.
 Bertindak sebagai pemelihara standar organisasional dan nilai dalam
manajemen SDM.
 Untuk mencapai tujuan menajemen sumber daya manusia, maka SDM
harus dikembangkan dan dikelola secara optimal. Kegiatan sumber
daya manusia merupakan bagian proses manajemen sumber daya
manusia yang paling sentral, dan merupakan suatu rangkaian dalam
mencapai tujuan organisasi. Kegiatan tersebut akan berjalan lancar,
apabila memanfaatkan fungsi-fungsi manajemen. Fungsi manajemen
sumber daya manusia dimaksud adalah sebagai berikut:
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pengarahan dan Pengadaan
 Pengendalian
 Pengembangan
 Kompensasi
 Pengintegrasian
 Pemeliharaan
 Kedisiplinan
 Pemberhentian
TERIMAKASIH