(minggu ke 10)

KEPEMIMPINAN

Motivasi, Kepemimpinan &

Komunikasi
 Kepemimpinan :

Menurut STONER, Kepemimpinan

adalah suatu proses pengarahan
dan pemberian pengaruh pada
kegiatan² dari sekelompok
anggota yg saling berhubungan
tugasnya.
 Implementasinya

1. Kepemimpinan menyangkut orang

lain  Bawahan/pengikut
2. Kepemimpinan menyangkut su/
pembagian kekuasaan yg tidak
seimbang : Pimpinan
-->dapat mempengaruhi
Bawahan. Bawahan -->tak dpt
mempengaruhi scr lngsung.
3. Pemimpin dpt memerintah
Bawahan--> apa yg hrs dilakukan,
juga dpt mempengaruhi Bawahan
--> bgmn melaksanakan perintah.
 Pendekatan studi
kepemimpinan
1. Kesifatan (Traits)
2. Perilaku (Behavior)
3. Situasional (Contingency)
 Kesifatan/Traits

• Ia dilahirkan, bukan dibuat.

• Penelitian peneliti selanjutnya mengenai sifat²
Pemimpin :
• Edwin Ghiselli :
• >Kemampuan dlm kedudukannya sbg
pengawas/pelaksanan fungsi²Manajemen
• >Kebutuhan akan prestasi dlm pekerjaan
• >KecerdasanIQ>115
• >Ketegasan
• >Percaya Diri
• >Inisiatif
 Kesifatan--

Keith Davis :
1.Kecerdasan
2.Kedewasaan & keluasan hubungan sosial
3.Motivasi diri dan dorongan berprestasi
4.Sikap ² hubungan manusiawi
Keterbatasan pdkt kesifatan:
Banyak Tokoh : Napoleon, Alexander the great, Abraham Lincoln, Sukarno, Mahatma Gandhi, dll
Masing² berbeda , tetapi tak tampak sifat kepemimpinan yang umum dari mereka.
Meskipun sifat² yg dikemukakan peneliti² dapat menjadi yg diinginkan ada dlm diri pemimpin, tetapi
tidak satupun sifat yg secara absolut esensial.

5. sa
 Perilaku kepemimpinan
dapat dipelajari & dikembangkan

Yaitu mencoba menetukan :

 Apa yg dilakukan o/ para pemimpin efektif
 Bgmn mereka mendelegasikan tugas
 Bgmn mereka berkomunikasi & memotivasi
Bawahan
 Bgmn mereka menjalankan tugas² dsb
Ada 2 aspek perilaku kepemimpinan:

Aspek perilaku kepemimpinan :

1. Fungsi²
2. Gaya² kepemimpinan

Teori² pendukung:
 Teori X dan Teori Y---> Douglas Mc Gregor
 Studi Michigan ---> o/ ahli psikologi sosial : Rensis
Likert
 Managerial Grid --> Blake & Mouton
 Studi Ohio State
 Fungsi² Kepemimpinan

a. Task Related : Fungsi² yg berhub dgn tugas-->

Pemecahan Masalah/problem solving, Yi
menyangkut pemberian saran penyelesaian,
informasi & pendapat
b. Group Maintenance: Fungsi² pemeliharaan
kelompok/ sosial--->Yi mencakup segala sesuatu yg
dpt membantu kelompok berjalan lancar,
persetujuan dgn kel lain, penengah perbedaan
pendapat, dll
 Gaya² Kepemimpinan

1. Gaya dengan orientasi tugas/ task oriented

2. Gaya dengan orientasi karyawan/ Employee
oriented

Adakah gaya kepemimpinan yg ideal ????

 Situasional / Contingency

Bhw Gaya yg digunakan adalah tergantung pada faktor²

seperti :
 Situasi
 Karyawan
 Tugas
 Organisasi
 Variabel² lingkungan lainnya
 Teori yg terkenal

1. Rangkaian kesatuan kepemimpinan dari Tanembaum

& Schmidt
2. Teori –Contingency- dari Fiedler
3. Teori siklus kehidupan dari Hersey dan Blanchard
 Faktor yg mempengaruhi perilaku
Pemimpin

Mary Parker Follet mengembangkan - hukum situasi--->

mengatakan ada 3 variabel kritis yg mempengaruhi
gaya pemimpin :
 Pemimpin ---> Kemampuan & Kwalitasnya
 Bawahan/Pengikut -->Kemampuan & Kwalitasnya
 Situasi
Hubungan antara Pemimpin, Bawahan &
Situasi

-- Kemampuan &
Kwalitas
Pemimpin

Kemampuan &
Situasi Kwalitas
Bawahan
 Faktor² yg mempengaruhi perilaku
Pemimpin

Faktor ²Makro: Sosial & Budaya,kondisi perekonomian,

organbisasional, Industri,dll
Pengharapan
& Perilaku
Faktor² Mikro Atasan

Kepribadi
Tingkatan an & Ltr
Perilaku
Orgs & Besar Blk
Kepemimpina
Kelompok Pemimpin
n

Pengharapan
& Perilaku
Bawahan