KIAT MENJADI

JABFUNG SUKSE DI
ERA NEW NORMAL
Dr Muhammad Taufiq DEA
Deputi Kebijakan Pengembangan Kompetensi ASN
Lembaga Administrasi Negara

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

JAWA BARAT
28 APRIL 2020
INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI
TANTANGAN BIROKRASI ERA NEW NORMAL
 JF DALAM BIRORKASI NEW NORMAL

JF memiliki tugas memberikan pelayanan fungsional yang berdasarkan

pada keahlian dan keterampilan tertentu. (pasal 4 permenpan 13 tahun
2019 ttg Pengusulan Penetapan dan Pembinaan Jab Fungsional)

No Dimension Existing New Normal

1 Structure • Machine bureaucracy • Matrix
• Profesional bureaucracy
 MODEL
PROFESSIONAL
BUREAUCRACY

Es 1
• Semi Hirarkis
• Keahlian yang
Es 2 Es 2 Es 2
diorganisir dalam
Koordinator Koordinator Koordinator fungsi
• Kompetensi
JABFUNG JABFUNG JABFUNG
khusus
( keahlian)
 Es 1 MATRIX
ORGANIZATION

Es 2 Es 2 Es 2
• Flexible
Manajer
Tim TIm Tim • Keahlian yang
proyek
diorganisir dalam
Manajer
proyek Tim TIm Tim kelompok kerja

Manajer lintas fungsi

proyek
Tim TIm Tim
• Kompetensi
khusus
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL ( keahlian)
No Dimension Existing New Normal
2 SDM Pekerja administratif • Knowledge worker
• Agile mind set
• Specialized

• Berpikir analitis dan inovasi
• Strategi pembelajaran dan
pembelajaran aktif
• Pemecahan masalah kompleks
• Berpikir kritis dan analisis
• Berpikir kreatif, inisiatif dan
otentik
• Kepemimpinan dan pengaruh
social
TOP SKILLS 2025
• Pemanfataatn dan
pengendalian teknologi
• Pemograman dan design
teknologi
• Ketahanan diri, pengendalian
stress dan fleksbilitas
• Penalaran dan pemecahan
masalah
No Dimension Existing New Normal
3 Proses Kerja Manual • Otomatisasi
Proses fisik • Digital processed
Office based • Flexible working
arrangements
• Remote working
STRATEGI MENJADI JABFUNG
SUKSES ERA NEW NORMAL
7
Kiat Sukses Menjadi
Jabatan Fungsional
 1. HABIT
• Bangun kebiasaan positif dengan
membangun konsepsi diri yang kuat :
ingin jadi seperti apa saya?

• Lakukan prosesnya dengan

IDENTITAS
melakukan aktiffitas dan
pengembangan diri secara konsisten.
MULAI DARI HAL YANG TERMUDAH

PROSES • Temukan lingkungan yang sesuai

untuk mendukung konsepsi diri
tersebut
H A S I L
2. ORIENTASI PELAYANAN

• Identifikasi audience/stakeholders dan kebutuhannya

• Bangun semangat untuk memberikan nila lebih kepada
stakeholders
• Bersikap proaktif

3. KREDIBILITAS

• Pastikan dan selalu jaga integritas

• Kembangkan citra diri sebagai orang yang bisa dipercaya
dan diandalkan
 4. POSITIVE MINDSET

Membangun growth mindset dan menghindari perangkap fix

mindset

• Menghindari tantangan • Belajar terus menerus

• Berpikir sejauh yang • Menyukai tantangan
diketahui • Menghadapi ketidakpastian
• Menolak perubahan
5. NETWORK AND COMMUNICATION

• Aktif membangun jejaring kerja dalam baik dalam organisasi profesi

maupun luar organisasi profesi

• Kembangkan gagasan kreatif untuk meningkatkan kinerja organisasi

profesi

• Manfaatkan organisasi profesi untuk memperkuat bargaining power

profesi

• Manfaatkan mediasosial untuk membangun personal branding dan

network
6. PRODUKTIF
• Buat rencana dan target kerja
• Manajemen waktu dengan terapkan
prinsip 20/80.
• Kembangkan kolaborasi
• Pilah IMPORTANT VS URGENT
• Manfaatkan media online untuk
sampaikan gagasan
7. Pengembangan diri secara berkelanjutan

• Memetakan kebutuhan pengembangan diri sesuai

visi/konsepsi diri
• Lakukan pengembangan secara mandiri dan kolaboratif

Pasal 65 permenpan 13 tahun 2019 ttg Pengusulan Penetapan dan Pembinaan Jab
Fungsional

• Untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme Pejabat Fungsional wajib

diikutsertakan pelatihan.

• Pelatihan yang diberikan bagi Pejabat Fungsional disesuaikan dengan hasil

analisis kebutuhan pelatihan dan penilaian kinerja

• Program pengembangan kompetensi meliputi pengembangan kompetensi

manajerial, kompetensi sosial kultural, dan kompetensi teknis lain terkait bidang
tugas JF yang ditetapkan oleh Instansi Pembina
2. PENGEMBANGAN KOMPETENSI
MELALUI COMMUNITY OF
PRACTICES

• Community of Practices :
metode pembelajaran dengan
cara berbagi pengalaman dan
pengetahuan dari kelompok
profesi

• Dilakukan dengan
memanfaatkan talenta yang
dimiliki komunitas Widyaiswara
 RUMAH CERDAS
WIDYAISWARA
Deskripsi • Platform pengembangan kompetensi berbasis crowd
Pengorganisasian • Disusun berbasis cluster keahlian
Metode • Community of practices
pengembangan
• Virtual coaching and mentoring
• Seminar/webinar
• Virtual Public lecture
• Self guided learning
• Peer review
Kompetensi yang • Pengembangan Multimedia
dibutuhkan • Pengembangan diri dan orang lain
• Kolaborasi dan komunikasi
• Etis
STRATEGI PENGEMBANGAN
KOMPETENSI TERINTEGRASI • Training
10 • Self study

• Coaching
20 • mentoring
• feed back

• OJT
70 •
•
Assigment
Project
• Magang
• dsb
Terima Kasih