Manajemen Advokasi
Manajemen Advokasi
DAN LOBBYING
MIFTAHUDDIN, S.E.
2
Sun Tzu, The Art of War
Ahli strategi perang China yang hidup
pada masa Dinasti Zhou di abad ke-
5 Sebelum Masehi :
organisasi?
Visi, Misi dan Strategi
Kemana kita melangkah?
masalahnya ?
masalah
akar masalahnya,
maupun cabang -
fakta sikon cabang masalah yang
muncul sebagai
akibat masalah
pokok/akar .
8
Analisis “ 5 W +1H”
Sasaran &
Strategi-“SMART”
11
Non
Litiga
si
Litigasi Non Litigasi
• Menggunakan mekanisme • Menggunakan institusi -
formal institusi hukum yang institusi non hukum yang
ada. Baik itu kepolisian, tersedia yang memiliki
Kejaksaan maupun peradilan. hubungan secara langsung
Bahkan mekanisme maupun tidak langsung
administrative secara terhadap suatu isu yang
structural yang tersedia. sedang di advokasi.
15
Mengapa Advokasi?
Kenali sistem
pengambila
n kebijakan
Struktur
kemasyarakat
an
Mengapa kebijakan publik?
Membangun
Counter draft jaringan dan
aliansi
18
Membentuk lingkar inti
19 (allies)
Membentuk kumpulan orang dan atau
organisasi yang menjadi penggagas,
pemrakarsa, penggerak dan pengendali utama
seluruh kegiatan advokasi.
Memilih isu
20 strategis
pendukung
Tidak ada seorang atau suatu
organisasi seberapa pun
besar atau kuatnya akan
mampu sendirian
melaksanakan semua
kegiatan advokasi
tersebut.
Maka penggalangan sekutu
dan sistem pendukung
menjadi sangat vital dalam
setiap advokasi.
24
Lanjutan
…
Sekutu (alliences) dalam
advokasi adalah perseorangan,
kelompok, atau organisasi yang
memiliki sumberdaya (keahlian,
akses, pengaruh, sarana, informasi,
dll) yang bersedia dan kemudian
terlibat aktif secara langsung dalam
sebagaian atau seluruh aktifitas
advokasi.
Mengajukan rancangan
25 tanding
Kerja advokasi
adalah kerja yang
sangat dinamis dan
penuh dengan
perubahan situasi dan
kondisi maka perlu
terus dipantau dan di
evaluasi setiap
tahap kegiatannya.
30
Kaidah
Advokasi
Kerjakan
Mulai apa yang Bersikat
dengan telah kreatif dan
direncanak Bersedialah tetaplah
berbaik an kreatif.
bermufaka
sangka t.