MEMAHAMI KONSEP DASAR PERENCANAAN

DAN PENGENDALIAN PRODUKSI

Disusun oleh : Bakhtiar

 DEFINISI PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN PRODUKSI

 PPC
 PERENCANAAN PRODUKSI
 PENGENDALIAN PRODUKSI
 PROSES PRODUKSI
lanjutan

Metode perencanaan dan pengendalian produksi yang biasa digunakan pada

perusahaan-perusahaan
 Sistem produksi proyek
 Flexible Control system
 Material Requirement Planning
 Just in Time
 Optimized Production Technology
 Continuous Process Control Sistem
 PERANAN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
PRODUKSI DALAM PRUSAHAAN,SIKLUS PPC

peranan perencanaan dan pengendalian produksi dalam prusahaan,siklus ppc yaitu untuk
mengatur segala sesuatu yang berkaitan dalam bidang produksi,misalnya:
 sistem produksi
 Rancangan dalam produksi
 Pengendalian produksi
 Volume produksi dan penjualan
 fasilitas dalam produksi
 Lokasi dan tata letak produksi
 KAFASITAS,LAJU PRODUKSI,WAKTU 

Pengertian kapasitas harus dilihat dari tiga perspektif agar lebih jelas, yaitu:

 Kapasitas Desain
 Kapasitas Efektif
 Kapasitas Aktual

Laju produksi
waktu
 PERENCAAN,KEGIATAN KEGIATAN
PRODUKSI

Perencanaan dalam kegiatan kegiatan produksi sangatlah dibutuhkan, agar pada saat
proses produksi nantinya berjalan sesuai dengan apa yang sudah
direncanakan,supaya tujuan dan target dari produksi bisa tercapai.
lanjutan

kegiatan produksi dapat diklasifikasikan sebagai beriku:

 Berdasarkan Proses Produksi
 Berdasarkan Tujuan Hasil Produksi
 Berdasarkan Tingkatan
 Berdasarkan Jenis Barang yang Diproduksi
 berdsarkan jenis lapanagan produksi
 PENGENDALIAN PRODUKSI

pengendalian produksi dapat didefinisikan sebagai suatu proses yang dibuat untuk menjaga
agar realisasi dari suatu aktivitas sesuai dengan yang direncanakan
Sesuai dengan fungsinya, pengendalian produksi melakukan aktivitas-aktivitas sebagai
berikut:
 Mengukur realisasi dari rencana produksi
 Membandingkan realisasi dengan rencana produksi
 Mengamati penyimpangan yang terjadi
 Menganalisis sebab terjadinya penyimpangan
 Melakukan tindakan perbaikan
 kesimpulan

 Dari hasil di atas dapat di simpulkan bahwa perancanaan dan pengendalian produksi
merupakan usaha manajemen untuk merencanakan dasar proses produksi dan aliran bahan,
sehingga dapat menghasilkan suatu produk yang dibutuhkan pada waktunya, dengan biaya
yang seminimal mungkin dan semaksimal mungkin dengan pencapaian hasil yang baik.
 Sementara dalam perencanaan kegiatan produksi ini dapat di simpulkan yaitu semua jenis
proses produksi yang dapat menghasilkan barang atau jasa perlu adanya nilai guna suatu
barang atau rangkaian kegiatan untuk menciptakan dan menghasilkan produktifitas yang baik
dan berguna.serta klasifikasi,laju produksi dan waktu dapat dinyatakan dalam bentuk keluaran
(output).