MISI
1. Mengembangkan kegiatan Tridarma Perguruan Tinggi (Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat) berbasis standar nasional dan internasional yang berlandaskan nilai ke-Islaman.
2. Menerapkan tata kelola berbasis Good University Governance.
3. Menerapkan nilai-nilai kecerdasan intelektual, emosional dan spiritual berdasarkan Al Qur’an dan
Hadist.
VISI DAN MISI PROGRAM STUDI
MAGISTER KESMAS
VISI
Terwujudnya program studi yang menghasilkan Magister Kesehatan Masyarakat di bidang kesehatan masyarakat melalui
Pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat berdaya saing internasional yang berasas nila-nilai Islam tahun 2030.
MISI
1. Menyelenggarakan proses pembelajaran Magister Kesehatan Masyarakat berbasis Kerangka Kurikulum Nasional
Indonesia (KKNI) untuk berdaya saing nasional dan internasional, yang berilmu amaliah, beramal ilmiah serta
berakhlakul karimah, sesuai dengan kebutuhan masyarakat, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan
masyarakat.
2. Mengembangkan penelitian bidang Kesmas sebagai upaya pengembangan IPTEK untuk memberikan solusi (problem
solving) masalah kesmas baik lokal, nasional, maupun internasional dalam rangka menuju world class university
3. Menyelenggarakan PkM melalui implementasi IPTEK bidang kesehatan dan melibatkan peran serta masyarakat
4. Mengembangkan jejaring kemitraan dengan institusi pendidikan yang sejenis, industri, profesi, pemerintah, dan
organisasi lainnya bertaraf lokal, nasional dan internasional.
5. Mengembangkan sumberdaya yang akan menghasilkan lulusan yang berilmu amaliah, beramal ilmiah serta berakhlakul
karimah, sesuai dengan kebutuhan masyarakat, perkembangan IPTEK Kesmas.
Outline Pertemuan
3. DESKRIPSI 4. CAPAIAN
1. PERKENALAN 2. KONTRAK
SINGKAT MATA PEMBELAJARAN
SINGKAT PERKULIAHAN
KULIAH MATA KULIAH
5. TOPIK 6. STANDAR,
8. PENJELASAN
MATERI DAN KOMPONEN 7. REFERENSI
TUGAS BELAJAR
STRATEGI DAN UNSUR PUSTAKA
MANDIRI
PEMBELAJARAN PENILAIAN
9. PENGANTAR
MATERI KONSEP
DASAR PSIKOIND
4
RIWAYAT HIDUP SINGKAT
Nama : Ikhram Hardi S.
T4, Tanggal Lahir : Makassar, 13 Mei 1984
NIDN : 0913058401
Jabatan Akademik: Assistant Professor (Lektor)
Alamat Rumah : Perdos Unhas Tamalanrea Blok AC Lama
Jln. Tambasa 7 No.15
E-mail Adress : ikhram.hardi@umi.ac.id
No. HP : 0811415451
RIWAYAT HIDUP SINGKAT
PERTEMUAN 1 PERTEMUAN 3
PERTEMUAN 2 PERTEMUAN 4
PERKENALAN, Konsep Seleksi dan
PENJELASAN RPS & Konsep Analisis Kondisi Kerja dan
Penempatan Tenaga
MATERI PENGANTAR Jabatan Psikologi Kerekayasaan
Kerja
PERTEMUAN 6
PERTEMUAN 5
Perspektif Psikologis PERTEMUAN 7 PERTEMUAN 8
Penilaian Unjuk Kerja
tentang Stress dan Perspektif Psikologis UJIAN TENGAH
(Performance
Keselamatan Kesehatan tentang Motivasi Kerja SEMESTER
Appraisal)
Kerja
TOPIK KAJIAN PEMBELAJARAN
PERTEMUAN 14
PERTEMUAN 13 Konsep dan Penerapan PERTEMUAN 15 PERTEMUAN 16
Konsep Manajemen Pelatihan dan Konsep Psikologi UJIAN AKHIR
Konflik Pengembangan Tenaga Konsumen SEMESTER
kerja/Karyawan
STRATEGI PEMBELAJARAN
penugasa
ceramah diskusi UJIAN
n
1. A > 85 6. C+ 61-65
2. A- 81 - 85 7. C 51 – 60
3. B+ 76 – 80 8. D 45 -50
4. B 71-75 9. E < 45
5. B- 66-70
KOMPONEN EVALUASI/PENILAIAN
Ujian FINAL Etika & Kehadiran
30% 10%
Penugasan
30%
Ujian MID
30%
UNSUR PENILAIAN PROSES PEMBELAJARAN
1. SIKAP
2. PENGETAHUAN
3. KETERAMPILAN
Daftar Referensi yg dapat digunakan
A. Referensi Utama
1. Ashar Sunyoto Munandar, 2004. Psikologi Industri dan Organisasi,UI Press, Jakarta
2. Roslenly Marliani, 2015. Psikologi Industri dan Organisasi, Bandung: Pustaka Setia
3. Sutarto Wijono, 2010. Psikologi Industri dan Organisasi: Dalam Suatu Bidang Gerak Psikologi SDM,
Jakarta, Kencana Prenada Media
4. Aamodt, M. G, (2010), Industrial/Organizational Psychology: An Applied Approach, Sixth Edition,
Wadsworth, USA.
Daftar Referensi yg dapat digunakan
B. Referensi Pendukung
1. Armstrong, M, (2009), Armstrong’s Handbook of human Resource Management practice Eleventh edition,
Kogan Page, London.
2. Decenzo, D. A & Robbins, S. P, (2004), Fundamentals of Human Resource Management, Tenth Edition,
John Wiley & Sons, Inc. USA
3. Koppes, L. Laura, (2007), Historical Perspectives in Industrial and Organizational Psychology, Lawrence
Erlbaum Associates, Inc, New Jersey.
4. Mc Shane, L. S & Von Glinow, A. M, (2003), Organizational Behavior, Second Edition,McGraw-Hill
Companies, Inc, Florida.
Daftar Referensi yg dapat digunakan
B. Referensi Pendukung
5. Robbins, S. P, (2003), Organizational Behavior, Tenth Edition, Printice Hall Inc, New Jersey.
6. Spector, P.E. (2008) Industrial and Organizational Psychology: Research and Practice 5th Edition New York:
John Wiley & Sons, Inc.
7. Levy, P.E. (2006) Industrial/Organizational Psychology: Understanding the Workplace 2nd Edition New York:
Houghton Mifflin Company
8. Krumm, D. (2001) Psychology At Work: An Introduction to Industrial/Organizational Psychology New York
Worth Publishers
9. Kemhan, 2020. Bahan Pembelajaran Dinamika Kelompok.
https://www.kemhan.go.id/badiklat/wp-content/uploads/2021/06/tmp_23263-HANJAR-DINAMIKA-KELOMP
OK-1337505722.pdf
10. www.SIOP.org
PENJELASAN TUGAS
BELAJAR MANDIRI
TUGAS BELAJAR MANDIRI
TUGAS INDIVIDU
PENJELASAN TUGAS MANDIRI INDIVIDU
GLOBALISASI
a. Kepuasan
Kerja
b. Kepuasan
PENGANTAR,
MANAJEMEN NILAI TAMBAH : Konsumen
INDUSTRI JASA & PSIKOLOGI STRESS DAN 1. Analisis c. Optimasi
MANUFAKTUR, INDUSTRI KESELAMATAN 2. Keterampilan Kerja
SEJARAH PI
KERJA 3. Kreatif & Inovatif Karyawan
&Organisasi
PSIKOLOGI
PSIKOLOGI PSIKOLOGI PSIKOLOGI KE- PSIKOLOGI
INDUSTRI &
PENDIDIKAN SEKOLAH ORGANISASI REKAYASAAN KLINIS
Beberapa Istilah terkait
Industri :
Kegiatan otonomi yg mengolah segala bahan menjadi barang / jasa dgn nilai
tambah
Perusahaan industri :
Badan usaha yg melakukan kegiatan usaha di bidang industri
Organisasi
Kesatuan yg memungkinkan sekelompok orang mencapai tujuan yg tidak dapat
dicapai individu secara perorangan
Organisasi / perusahaan
Merupakan sebuah sistem hirarki (susunan) dr kelompok2 yg saling terkait & saling
tergantung dlm mencapai tujuan tertentu
Organisasi
Suatu wadah
Yg menggabungkan sejumlah manusia
Untuk bekerjasama
Dalam mencapai tujuan
Berdasarkan : mekanisme kerja & pembagian fungsi
Organisasi meliputi Tujuan mekanisme kerja pembagian
fungsi
Organisasi terdiri :
Struktur :
susunan, tugas, pekerjaan, garis wewenang dari bagian
dlm organisasi
Proses :
jiwa dr struktur, al : proses komunikasi, pengembangan
keputusan, evaluasi prestasi, proses sosialisasi & karir
Struktur terdiri dari:
job design :
rincian, isi, metode & hub tiap pekerjaan untuk
memenuhi tuntutan organisasi & industri
organizational design :
struktur tugas, hub. Wewenang menunjang perilaku
individu & klp menuju peningkatan prestasi.
DEFINISI, KLASIFIKASI,
PERAN & TUJUAN
PSIKOLOGI INDUSTRI
DEFINISI