PERENCANAAN SDM

DALAM PELAYANAN KESEHATAN

GIGI
OLEH :
DR.drg. Supriyana, MP.d
 PENGERTIAN DAN TUJUAN
Perencanaan SDM merupakan proses perencanaan
sistematis untuk memaksimalkan sumber daya
manusia sebagai aset utama unit kerja. Tujuan dari
perencanaan SDM ini adalah untuk memastikan
kesesuaian antara tenaga kerja dan pekerjaan, baik dari
segi jumlah maupun kualitas yang dibutuhkan. Proses
ini didasari oleh supply dan demand dalam konteks
SDM unit kerja
 MANFAAT PERENCANAAN
SDM
• Membantu unit kerja mengantisipasi kebutuhan tenaga
kerja dengan berbagai kualifikasi di kemudian hari
• Unit kerja bisa bekerja secara proaktif dalam
menemukan kandidat yang sesuai.
• Sesuai dengan tujuan masing-masing unit kerja,
perencanaan SDM memungkinkan untuk
mengidentifikasi, memilih dan mengembangkan
kompetensi atau tenaga kerja yang dibutuhkan
 PROSES
PERENCANAAN SDM
 IVENTARISASI TENAGA KERJA
SAAT INI
Iventarisasi SDM yaitu menilai ketersediaan SDM
yang ada di unit kerja. Penilaian ini termasuk studi
komprehensif dari berbagai aspek SDM, seperti
jumlah, skill, kompetensi, kualifikasi, pengalaman,
usia, jabatan, kinerja, kompensasi. Mekanismenya
melalui wawancara dengan manager tim untuk
memahami tantangan dari sisi SDM yang sedang
dihadapi, serta kualifikasi yang dirasa penting untuk
dimiliki oleh karyawan tim tersebut
 KEBUTUHAN MASA MENDATANG

Menganalisa kebutuhan tenaga kerja di

masa mendatang meliputi, pengurangan
SDM, lowongan yang akan dibuka,
promosi jabatan, mutasi karyawan,
variabel tidak terduga seperti
pengunduran diri serta pemecatan juga
perlu dijadikan bahan pertimbangan
dalam analisa
PERKIRAAN PERMINTAAN SDM

Strateginya dengan mencocokkan tenaga kerja yang

ada saat ini dengan perkiraan kebutuhan tenaga kerja
di kemudian hari dan membuat demand
forecast (perkiraan permintaan). Dalam langkah ini,
penting juga untuk mengetahui strategi dan tujuan unit
kerja jangka panjang, agar perkiraan permintaan bisa
sesuai untuk memenuhi kebutuhan
 STRATEGI PENCARIAN SDM

Strategi yang dibuat tentunya harus bisa memberikan

solusi bagi kekurangan masalah SDM di unit kerja,
dengan melakukan relokasi, rekrutmen, outsourcing,
pelatihan manajemen SDM, hingga melakukan
perubahan kebijakan terkait SDM. Unit kerja juga bisa
menggunakan jasa konsultan untuk meminimalisir
reaksi negatif, terutama mengenai masalah hukum dan
legal
FAKTOR PERTIMBANGAN
PERENCANAA

1.Pertumbuhan
Dalam melakukan perencanaan SDM, penting juga
bagi unit kerja untuk mempertimbangkan faktor
pertumbuhan finansial dan kebutuhan unit kerja.
Apakah unit memiliki budget? Apakah unit kerja akan
melakukan ekspansi dan membutuhkan banyak SDM?
2. Perubahan
Perubahan bisa terjadi kapan pun, namun ketika unit
kerja sedang mengalami perubahan, usahakan agar
unit kerja memiliki fleksibilitas agar bisa memenuhi
kebutuhan SDM dengan lebih baik
3. Teknologi
Di era yang didominasi oleh teknologi ini,
penting bagi unit kerja untuk peningkatan
pentingnya fungsi dan peran teknologi dalam
operasional unit kerja. Dalam prosesnya,
memanfaatkan platform online seperti Glints
untuk mencari talenta berbakat dalam proses
rekrutmen. Sign up dan pasang lowongan
secara gratis sekarang, atau segera temukan
kandidat terbaik lebih cepat lagi melalui 
Glints TalentHunt