KEPEMIMPINAN

DAN MOTIVASI

NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M

 1. Kouzes (2004 : 17) Pionir yang bersedia melangkah
dalam situasi yang tidak diketahui.
2. Kartono (2005 : 51) Seorang pribadi yang memiliki
superioritas tertentu, sehingga dia memiliki kewibawaan
dan kekuasaan untuk menggerakan orang lain dalam
melakukan usaha bersama guna mencapai sasaran tertentu
3. Robbins (2006 : 432) Kemampuan untuk mempengaruhi
suatu kelompok menuju pencapaian sasaran
4. Veithzal Rival (2004 : 65) Peranan dan juga suatu proses
untuk mempengaruhi orang lain

Kepemimpinan adalah (cara atau teknik = gaya) yang gunakan pemimpin untuk
mempengaruhi pengikut atau bawahannya dalam melakukan kerjasama mencapai
tujuan yang ditentukan
NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M
 Peran dan Fungsi Kepemimpinan

Mengembalikan
Mengambil keputusan
Konflik

Membangun tim Penentu arah

Wakil dan juru Komunikator yang

bicara organisasi efektif

NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M

Jenis Kepemimpinan

01 Kepemimpinan Otokratik
Kepemimpinan berdasarkan
kekuasaan mutlak

02
Kepemimpinan Demokratik
Kepemimpinan berdasarkan
demokrasi

Kepemimpinan Bebas

03 Melakukan peranannay secara

pasif, sebagai seorang ‘penonton’

NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M

 Prinsip Kepemimpinan

1 2 3 4 5 6

Tentukan Bantu anggotaKoordinasi Bantu anggota Tunjukkkan Tunjukkan

sasaran dan untuk kegiatan agar dapat bahwa perhatian
tujuan mencapai kerja menyesuaikan orientasi kita manusiawi
bersama tujuan/ sasaran diri dengan adalah
anggota kelompok kelompok kelompok,
kelompok bukan
perorangan
NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M
 Ciri Umum Pemimpin yang Berhasil

1. Kelancaran berbicara
2. Kemampuan untuk memecahkan masalah
3. Kesadaran akan kebutuhan anggota
4. Keluwesan
5. Kesediaan menerima tanggung jawab
6. Ketrampilan sosial
7. Kesadaran akan diri dan lingkungannya

NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M

Tantangan Besar
Kepemimpinan
1. Visi organisasi yang lemah A
2. Perilaku kepemimpinan yang inkonsisten
3. Kurang nya kader pemimpin
4. Kompetensi manajemen yang using B C
5. Buruknya “keterkaitan” antara unit-unit kerja
dengan tujuan organisasi
6. Kurangnya kesatuan dan kerja sama D E
7. Ketidakmampuan untuk mengelola konflik
secara efektif
NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M
 Motivasi

Veithzal Rivai (2009:837) menyatakan

bahwa motivasi adalah serangkaian sikap
dan nilai-nilai yang mempengaruhi
individu untuk mencapai hal yang
spesifik sesuai dengan tujuan individu

NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M

 Prinsip-Prinsip Motivasi

04 02
Prinsip Prinsip
pendelegasian Komunikasi
wewenang

Prinsip Prinsip
Prinsip mengakui Partisipasi
memberi andil
perhatian bawahan 01
05 03

NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M

 Teori Motivasi
Abraham Maslow mengemukakan bahwa pada dasarnya
semua manusia memiliki 5 kebutuhan pokok
5
4 Kebutuhan
aktualisasi diri
3 (self-
Kebutuhan akan
2 harga diri actualization
1 Kebutuhan /pengakuan needs)
sosial (social (esteem needs)
Kebutuhan
needs)
Kebutuhan rasa aman
fisiologis (safety needs)
(physiological
needs)

NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M

 Akt
uali
sasi
Dir
i
Harga Diri

Mencintai dan Dicintai

Teori Motivasi
Rasa Aman dan Keselamatan

Kebutuhan fisiologis: Oz, cairan, elektrolit, nutrisi, dan

seks
NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M
Contoh Kasus ?
Terima Kasih

NURUL AZIZ PRATIWI, S.E., M.M