PRINSIP KERJASAMA

TIM

PELATIHAN PEMBEKALAN PENUGASAN KHUSUS

TENAGA KESEHATAN INDIVIDUAL
BALAI PELATIHAN KESEHATAN BATAM 2022
 “Pantun

Pergi ke kebun mengambil Pala

Pala dimasak di dalam dandang
Selamat Pagi Rekan rekan semuanya
Wajah tampan dan cantik terlihat Senang
Tujuan Pembelajaran
UMUM
Setelah mengikuti materi ini
peserta mampu melakukan kerja
sama tim
KHUSUS
 Menjelaskan Konseps
Kepemimpinan dalam kerja sama
tim
 Menjelaskan konsepsi kerja sama
tim
 Menjelaskan prinsip dan manfaat
kerja sama tim
 Membangun kerja sama tim
3
 Materi Pokok
 Konsep Diri

Sub Pokok Materi  Konsep Kepemimpinan Individu

Konsep Kepemimpinan
dalam kerja sama tim 01
 Kepemimpinan Dalam Tim

 Konsep Kerja sama tim

konsepsi kerja
 Tahapan pembentukan tim
 Jenis-Jenis Teamwork sama tim 02
 Prinsip Membangun Tim
prinsip dan manfaat
 Prinsip Kerja Sama Tim
kerja sama tim 03
 Prinsip Kerja sama tim
 Manfaat kerja sama tim kerja sama tim
04
1. Konsep
Kepemimpinan
dalam kerja sama
tim
Konsep
Diri

Gambaran seseorang mengenai dirinya

sendiri yang merupakan gabungan dari
keyakinan fisik, psikologis, sosial, emosional
aspiratif, dan prestasi yang mereka capai.
Hurlock, 1978

6
Konsep Hurlock (1978)

Diri PRIMER
Menentukan Dan Mengarahkan
Perkembangan Kepribadian Serta Perilaku
Start
Positif/Negatif (Super Ego, ID & Ego)

Fisik
Berpengaruh Terhadap Bagaimana Seseorang
Berpikir, Merasakan, Dan Berperilaku

Psikologis

Self
image
 Tiga Bagian Utama Konsep
Diri,
(Brian Tracy )

Self Ideal Self Image (Citra Self Esteem

(Diri Ideal) Diri) (Jati Diri)
Self Ideal terbentuk dari Bagian ini menunjukkan Komponen emosional
kebaikan, nilai-nilai dan bagaimana kepribadian diri,
sifat yang paling diri membayangkan diri bagaimana berpikir dan
kagumi dari diri sendiri sendiri dan menentukan bertingkah laku
ataupun dari orang lain bagaimana diri harus
yang dihormati. bertingkah laku dalam
suatu situas
8
 Konsep Diri
Positif dan Negatif ,
(Brooks & Emmet)

POSITIF NEGATIF

 Rendah Hati
 Dermawan,
 Tidak Egois,
 Menerima Sejumlah Fakta Pandangan diri bahwa:
Yang Bermacam-macam baik Tidak Teratur,
kelebihan maupun Tidak stabil,
kekurangan Tidak utuh

9
TEORI
JOHARI WINDOWS
(Luft 1969)
DIRI TERBUKA DIRI BUTA

(Diketahui Orang lain) (Tidak Diketahui Diri Sendiri, Tapi

Diketahui Orang Lain)

DIRI TERSEMBUNYI/ DIRI GELAP

RAHASIA
(Tidak Diketahui Diri Sendiri
(Diketahui Diri Sendiri Tapi Maupun Orang Lain)
Tidak Diketahui Orang Lain)
Konsep
Kepemimpinan
Individu

Self Leadership 11
Defenisi
Kepemimpinan
Gareth Jones and Jennifer George

Proses dimana seorang individu mempunyai

pengaruh terhadap orang lain dan mengilhami,
memberi semangat, memotivasi dan mengarahkan
kegiatan-kegiatan mereka guna membantu tercapai
tujuan kelompok atau organisasi.
Kepemimpinan Dalam diri Self
Leadership

 Mengenal dan memahami diri

sendiri (self awareness),
 Membangun kesadaran/awareness tentang
siapa sih diri sebenarnya, apa yang kita inginkan, dan
bagaimana cara kita ingin mencapai tujuan tersebut.
 Mengenal diri sendiri  kekuatan atau kelemahan kita,
kepribadian/personality secara umum.
 Memahami nilai-nilai hidup yang dipegang, perspektif,
kebutuhan emosional, dan lain-lain.
 Mengidentifikasi “stakeholders” di dalam diri dan
memahami karakteristik serta kepentingannya.
Hanya dengan memahami diri sendiri kita dapat mengelola
diri sendiri, untuk kemudian mempengaruhi, memotivasi,
dan menginspirasinya. Begitu kita mampu mengelola dan
memimpin diri sendiri, memimpin orang lain akan menjadi
jauh lebih mudah.
 ONE
Individu sebagai Pemimpin memiliki Keterampilan konseptual
(conceptual skill)

TWO
Keterampilan teknis
(technical skill)

Kepercayaan Diri

Empati THREE
Keterampilan manusiawi
(human skill atau
interpersonal
competence) yaitu
Intuisi Ketegasan kemampuan dalam
melakukan hubungan
interpersonal
 Peran Kepemimpinan
1 2 3

Peran Hubungan Peran Peran pengambil

keputusan

Individual Consideration
Interpersonal informasional

Dalam kapasitas Pimpinan

memfasilitasi komunikasi
diantara anggota tim,
Membangun kepercayaan
dan saling menghormati,
Menanamkan sikap saling
memiliki / Sense of
belonging, Pengkajian
performa tim dan umpan
balik
tertentu pimpinan bertanggung jawab
dituntut untuk terhadap kinerja
mengumpulkan organisasi dengan
informasi-informasi mengoreksi yang
dari dunia luar, dari belum baik dan
publik, pasar, atau meningkatkan apa
organisasi atau yang sudah
lembaga lain dianggap baik.
Individual
Consideration
1. Perilaku kepemimpinan dengan mendekatkan diri
kepada bawahan secara emosi.
2. Mendekatkan emosi memberikan perhatian secara
invidual dapat memberikan daya Pengaruh yang
besar serta kontributif terhadap timbulnya pola
hubungan antara pemimpin dan komponen
organisasi
3. Pemimpin transformasional digambarkan sebagai
seorang pemimpin yang mau mendengarkan
dengan penuh perhatian masukan-masukan
bawahan dan secara khusus mau memerhatikan
kebutuhan-kebutuhan bawahan akan
pengembangan karier dan juga peningkatan sumber
daya manusia komponen organisasi
Individual
Consideration Perilaku kepemimpinan dengan
mendekatkan diri kepada bawahan
secara emosi
01
Mendekatkan emosi memberikan perhatian secara invidual
dapat memberikan daya Pengaruh yang besar serta
kontributif terhadap timbulnya pola hubungan antara 02
pemimpin dan komponen organisasi

Pemimpin transformasional digambarkan sebagai seorang

pemimpin yang mau mendengarkan dengan penuh
perhatian masukan-masukan bawahan dan secara 03
khusus mau memerhatikan kebutuhan-kebutuhan
bawahan akan pengembangan karier dan juga
peningkatan sumber daya manusia komponen organisasi
 Defenisi

Tim Kerjasama
Tim
Konsep
Kepemimpinan Tim

Team Leadership 21
 TIM

Sekelompok orang-orang dalam jumlah kecil dengan

keterampilan yang berbeda berkomitmen terhadap tujuan,
ukuran kinerja, dan pendekatan yang sama, yang
bertangung jawabnya diambil bersama.
 Kerjasama Tim

Bentuk kerja dalam kelompok yang harus diorganisasi dan dikelola dengan baik,
terjadi saling ketergantungan yang kuat antar anggota untuk mencapai tujuan
bersama atau mencari solusi atas suatu permasalahan bersama.

Anggota tim teamwork berisi orang-orang yang memiliki berbagai macam

keahlian sehingga dapat menjadi kekuatan dalam pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi
 Bagaimana Membangun Tim ??

Defenisikan Tetapkan Bagikan

Fokus
Peran Tujuan Informasi

Kepercayaan Dengarkan Bersabar Dukungan

Tunjukkan Berikan
Have Fun Delegasi
Antusiasme Penghargaan
Tahapan Pembentukan Tim

5 Adjourning

4 Performing

3 Norming

Storming
2

1 Forming
Kemampuan yang dibutuhkan dalam Kerja Sama
Tim
01 02
Kemampuan diri Kemampuan
untuk memahami teknis dari
orang lain atau setiap
kepentigan tim anggota tim

04 Kemampuan 03
Individu Kemampuan
Kemampuan
komunikasi dari untuk
anggota tim, baik mempengaruhi
komunikasi dengan dalam hal positif
pihak internal antar personil
maupun eksternal
 Jenis Jenis Team
Work
Teamwork Formal 6 Teamwork dengan
1 Tugas Khusus

5
Teamwork Vertikal
2 Teamwork Mandiri

4 Teamwork Pemecahan
Teamwork Horizontal 3
Masalah
 1. Saling
Menghargai
8. Evaluasi

6. Bersikap 2. Komitmen dn
Terbuka dan Kepentingan
Saling Percaya yang Sama
8. Selalu
7. PRINSIP Berkonsulta
Produktivitas
KERJA SAMA si

TIM
3. Mengembangkan
5. Harus Saling
peraturan yang jelas
Mendukung dan transparan

4. Mampu
Mengendalikan
Diri dan Menjaga
Perbedaan Group dan Tim
Maddux and Barb (2003)
GROUP
Leader mendominasi dan mengontrol tim
Goals ditentukan oleh organisasi
Leader mengadakan meeting
Leader memberikan tugas
Menekankan kinerja individu
Anggota group saling bersaing
Komunikasi mengalir dari atas ke bawah
Informasi sering disimpan oleh Personil anggota
Keputusan dibuat oleh leader
TIM
Leader berperan sebagai fasilitator dan coach
(pembimbing)
Goals ditentukan oleh semua anggota tim
Meeting berupa diskusi partisipatif
Tim merencanakan tugas-tugas pekerjaan
Menekankan kinerja tim
Anggota tim bekerja sebagai unit kolaboratif
Komunikasi mengalir dari bawah ke atas dan dari
atas ke bawah
Informasi dibagi (shared)
Keputusan dibuat oleh seluruh anggota tim
 Tujuan Kerja Sama Tim
Mengkoordinasikan usaha Mengembangkan dan meningkatkan
1. untuk melakukan tugas tingkat pemberian wewenang individu dan 4.
kompleks.
kolektif
Memanfaatkan keahlian dan Mengembangkan kekuatan dan
2. pengetahuan pribadi anggota keterampilan setiap anggota 5.

Memungkinkan seseorang
Memberikan gagasan-gagasan baru dan
3. mengatasi tantangan pekerjaan
sehari-hari. Untuk memberikan
memecahkanmasalah melalui proses 6.
penemuan ide dan pemikiran kelompo
dukungan sosial dan emosional
yang memberi perbaikan kualitas
pada kinerja mereka
Menciptakan saluran komunikasi yang
sehat dan terbuka,menghilangkan 7.
persaingan, dan kompetisi yang tidak
sehat
 PRINSIP MEMBANGUN TIM
(Team Building)
Value All
Define Success Contributions
Criteria Menilai kontribusi dan peran
sebagai alat ukur untuk lebih
Mengkomunikasikan tujuan
baik dalam mencapai tujuan
Tim, membolehkan semua
bersama
berkontribusi

Leading by Reward
Example Success
Menunjukkan profesionalitas
baik di dalam maupun di luar Menghargai kinerja
tim.
 Ketidakteraturan,
komunikasi yang kurang
Kerja sama tim yang baik,
efektif dapat dirusak kesalahpahamanan
oleh berbagai masalah prosedur yang tidak
memadai
Fungsi dari tim dapat dilemahkan oleh hambatan
yang dihadapi oleh individu dalam tim, Kubu Tertentu
kesulitan yang dialami terkait dengan tugasnya

33
 Ukuran Keberhasilan Kerja
Sama Tim

1 3
2
Luaran (Output Proses Sosial Pembelajaran atau
Learning
Para anggota
saling berinteraksi , Pengalaman bekerja
meningkatkan, dalam lingkungan
Harus memenuhi mempertahankan tim harus dapat
atau kemampuan tim mengoptimalkan
melampaui standar untuk bekerja sama kebutuhan personal
ke depannya individu di dalam tim
Memecahkan masalah
dalam Tim

Reaktif Proaktif

35
 selalu
menyalahkan
Reaktif orang lain, situasi
dan kondisi serta
lingkungan yang
tidak diharapkan
Proaktif Mencari tahu apa
dan mengapa
• Identifikasi dengan 5W + 1 H
• Win Win Solution
Created By-MM Tea
 berjiwa pemimpin
penuh tanggung jawab
sederhana

bercita-cita tinggi
berani mengambil resiko
pekerja keras/tuntas

senang hal-hal rumit

berjiwa seni
fleksibel

penuh perhatian
ramah
romantis
Created By-MM Tea
 berjiwa pemimpin
penuh tanggung jawab
sederhana

bercita-cita tinggi
berani mengambil resiko
pekerja keras/tuntas

senang hal-hal rumit

berjiwa seni
fleksibel

penuh perhatian
ramah
Created By-MM Tea
romantis
 Apapun Bentuk Bangun Datar Yang
Saudara Pilih…

• Simbol dari bisa kecenderungan kepribadian, bisa juga tidak...it’s just a game
• Sesuatu yang positif terus dibangun
Dari bentuk bangun data yang dipilih,
mari kita membuat sesuatu yang
bermakna dengan hanya satu kali
kesempatan…….
Anda SIAP………?
padlet
 Bagaimana Rasanya….
Membuat gambar dalam padlet
Apa arti gambar tersebut dan karakter apa yang melekat pada gambar tersebut?
Diperlukan strategi, kecepatan, keinginan yang kuat untuk menyatukan bangun datar tersebut agar
mempunyai makna?
• Pindahkan 4 batang korek
api agar menjadi 3 kotak
• Gunakan PPT pada padlet
sebagi garis2 untuk batang
korek api
• Semua anggota kelompok
harus mencobanya
Jawabannya…
 Apa Yang Saudara Rasakan…!

Mudah Bukan..
Diperlukan stategi dan kerja sama yang tepat agar dapat meletakkan batang-batang korek api pada posisi
yang pas
 Bagaimana peran Saudara dalam
menangani Pandemik Covid 19 di
tempat tugas nanti

1. Peran Individu
2. Peran Individu di dalam Kelompok

Padlet
 Thanks
Does anyone have any questions?