KEPEMIMPINAN DALAM TIM DAN KELOMPOK KEPUTUSAN

CINTIA RISKI : 201961201057

NUR ELPRIDA R.S.R : 201961201176
IKRAR MUBARAQ : 201961201101
Ada dua Alasan mengapa seseorang ingin bergabung dalam suatu kelompok

01 .ituUntuk mencapai tujuan yang apabila dilakukan sendiri tujuan

tidak tercapai.

. Dalam kelompok, kebutuhan seseorang dapat terpuaskan

02 dan ia mendapatkan reward sosial, seperti rasa bangga, rasa
dimiliki, cinta, pertemanan dan sebagainya.
 Sifat kelompok terbagi dua yaitu kelompok formal dan kelompok informal.

Kelompok formal adalah kelompok yang ditetapkan

berdasarkan struktur organisasi, dengan penugasan kerja yang . Memiliki kebenaran untuk melaksanakan
sudah di tentukan. Ciri-ciri nya sebagai berikut tugas-tugas organisasi atau pekerjaan-
pekerjaan yang tidak terkait;

Orang-orang yang di tunjuk oleh organisasi

yang bersangkutan untuk menjalankan peran
resmi tertentu, misalnya sebagai kepala
bagian, kepala saksi dan sebagainya;

Memilih struktur, hubungan tugas,

dan hierarkis yang telah di gariskan
secara jelas.
 Pengertian kelompok menurut para ahli, berikut ini beberapa pengertian kelompok :

. W. H. Y. Sprott memberikan pengertian kelompok

sebagai beberapa orang yang bergaul satu dengan
yang lain.
Simple Simple
PowerPoint PowerPoint
Presentation Presentation
. H. Smith menyebutkan bahwa kelompok adalah suatu unit
yang terdapat beberapa individu, yang mempunyai
kemampuan untuk berbuat dengan kesatuannya dengan cara
dan atas dasar kesatuan persepsi.

Simple Simple
PowerPoint PowerPoint
Presentation Presentation
Kelompok adalah sekumpulan dua orang atau lebih
yang satu sama lain saling berinteraksi dalam
mencapai tujuan bersama.
 Fase Pembentukan Kelompok
Pembentukan kelompok adalah merupakan suatu rangkaian proses yang dinamis yang terdiri atas beberapa fase berikut :

Forming (pembentukan). Norming (pengaturan norma).

Storing (merebut hati). Performing (melaksanakan).

. Pengambilan keputusan kelompok

a. Kelompok lawan individu

-Kekuatan pengambil keputusan

kelompok

-Kelemahan pengambilan keputusan

kelompok

b. Efektivitas dan efisiensi

 Pemikiran Kelompok dan Pergeseran Kelompok
Pemikiran Kelompok
Fenomena tersebut menggambarkan kemerosotan efisiensi mental individu, pengujian realitas, dan pertimbangan moras
sebagai akibat tekanan kelompok.
Gejala-gejala fenomena pemikiran kelompok yaitu sebagai berikut :
Anggota yang meragukan atau
Para anggota kelompok mempunyai titik pandang yang berbeda
merasionalisasi setiap penolakan berusaha menghindari penyimpangan dari
terhadap asumsi yang telah mereka apa yang tampaknya merupakan konsesus
ambil. kelompok dengan tetap tidak
menyuarakan keraguannya.

Para anggota menerapkan tekanan

SWOT Terlihat ada khayalan atas aklamasi.
langsung kepada mereka yang Jika seseorang tidak bicara
.
mengungkapkan keraguan mengenai diasumsikan bahwa ia sepenuhnnya
setiap pandangan bersama kelompok setuju.
atau mereka yang mempertanyakan
kesahihan argumen yang di dukung
oleh mayoritas.
 Tim dalam Organisasi
Kelompok memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

Anggota menganggap pengelompok mereka

semata-mata untuk kepentingan administratif. Anggota kelompok sangat berhati-hat
Individu bekerja secara mandiri, kadang-kadang . dalam menyampaikan pendapatanya karena
berbeda tujuan dengan individu yang lainnya. kurang toleransi.
Anggota cenderung memerhatikan
Apabila menerima diklat yang memada
dirinya sendiri karena tdak di .
penerapannya sangat dibatasi oelh pimpinan.
libatkan dalam penetapan sasaran.
Anggota di perintahkan untuk mengerjakan Anggota berada dalam suatu konflik tanpa
pekerjaan, bukan diminta saran untuk . mengetahui sebab dan cara pemecahan
mencapai sasaran yang terbaik. msalahnya
Anggota tidak percaya pada motif Anggots tidak dorong untuk ikut ambil bag
rekan-rekan kerjanya karena tidak . dalam pengambilan keputusan.

memahami peran anggota lainnya.  

 Hakikat dan ciri organisasi sebagi Tim
Adapun ciri-ciri atau kondisi organisasi sebagai tim tidak akan berhasil apabila :

Add Text Moral atau Conflict of Kamampua Seleksi

Desain visi, misi, dan strategi semangat interest n mental kurang
organisasi yang kurang imaginable, tim rendah; pribadi rendah; berhasil
feasible, communicable;
merebak;

Kepribadian Komposisi Ketidakjelas Tertutup Pemberdayaa

yang susunan tim an peran tim untuk n kurang
dominan kurang dan dievaluasi efektif.
introvert atau efektif; anggotanya
ekstrovert;
 MEMBANGUN TIM YANG EFEKTIF
a. Dengan adanya tim, sasaran yang realistis ditentukan,
dan dapat di capai secara optimal.
b. Anggota tim dan pemimpin tim memiliki komitmen
untuk saling mendukung satu sama lain agar tim berhasil.
c. Anggota tim memahami prioritas anggota lainnya dan
dapat saling membantu satu sama lain.
d. Komunikasi yang bersipat terbuka.
e. Pemecah masalah lebih efektif.
f. Umpan balik kinerja lebih memadai.
g. Konflik diterima sebagai hal yang wajar dan dianggap
sebagai kesempatan untuk menyelesaikan masalah.
h. Keseimbangan tercapainya produktivitas tim dengan
pemenuhan kebuutuhan pribadi.
i. Tim di hargai atas hasil yang sangat baik.
j. Anggota kelompok menyadari pentingnya disiplin
sebagai kebiasaan kerja.
Mamfaat membangun tim dinamis
. a. Menyatakan secara jelas misi dan tujuannya.
b. Beroprasi secara kreatif.
c. Memfokuskan pada hasil.
d. Memperjelas peran dan tanggung jawab.
e. Diorganisasikan dengan baik.
f. Dibangun di atas kekuatan individu.
g. Saling mendukung kepemimpinan anggota yang
lain.
h. Mengembangkan iklim tim.
i. Menyelesaikan ketidaksepakatan.
j. Berkomunikasi secara terbuka.
k. Membuat keputusan secara objektif.
l. Mengevaluasi efektivitasnya sendiri.
Mambangun rasa kebersamaan tim
Tahapan-tahapan dalam membangun tim yang
dinamis akan berjalan dengan baik, apabila
anggota-anggota tim mampu membangun rasa
kebersamaan secara efektif.
a. Berorientasi pada opini
1. Berlawanan dengan orang yang bersifat dogmatis akan
mengarahkan pada tindakan tidak mengutuk orang lain.
2. Memperkenalkan gagasannya tanpa mengusulkan atau
bahkan mengisyaratkan agar orang lain memberi posisi
istimewa pada gagasannya.
3. Saling meminta ide dari anggota kelompok yang lain, bukan
berorientasi pada gagasan perseorangan.
b.Berorientasi pada persamaan
4. Anggota tim yang berorientasi pada persamaan melihat
keragaman sebagai suatu keunggulan.
5. Mengandalkan pada semua anggota.
6. Kepercayaan kepada anggota tim meningkatkan prokdivitas.
c. Berorientasi pada tujuan
7. Anggota kelompok yang berorientasi pada tujuan kelompok.
8. Keseluruhan anggota tim berorientasi pada tujuan yang sama
9. Anggota tim mengakui bahwa masing-masing anggota tim
memiliki tujuan.
Hal yang perlu di perhatikan dalam
rangka membangun kerja sama tim,
adalah sebagai berikut :

a. Meningkatkan umpan balik sesama

anggota tim;
b. Memiliki komiten untuk menyelesaikan
konflik;
c. Bekerja sama untuk meningkatkan
kreativitas dan menangani dalam
pembuatan keputusan.
 
THANK YOU