NAMA : YANU PANDU TILAWA

NIM : 1820211345
KELAS : SMX
PRODI : S1 MANAJEMEN
TUGAS : PERILAKU ORGANISASI PERTEMUAN KE 7
TANGGAL : 15-04-2021

1. Pengrtian kelompok
Kelompok didefinisikan sebagai dua individu atau lebih yang berinteraksi dan
saling bergantung untuk mencapai tujuan tertentu. Kelompok dapat bersifat formal
maupun informal. Kelompok formal adalah kelompok yang ditetapkan berdasarkan
struktur organisasi, dengan penugasan kerja yang sudah ditentukan.
Dalam kelompok formal, perilaku - perilaku yang harus ditunjukkan dalam
kelompok ini ditentukan oleh dan diarahkan pada sasaran organisasi. Sedangkan
kelompok informal adalah persekutuan yang tidak terstruktur secara formal dan tidak
ditetapkan secara organisasi. Kelompok ini terbentuk secara alamiah dalam suasana
kerja yang muncul sebagai tanggapan terhadap kebutuhan kontak sosial.

2. Pembentukan kelompok
Pembentukan keompok pada dasarnya merupakan suatu rangkaian proses yang
dinamis yang terdiri atas beberapa fase yaitu :
1. Forming (pembentukan). Fase ini merupakan fase awal, yaitu keadaan
ketidakpastian akan tujuan, struktur, dan kepemimpinan kelompok harus
dihadapi. Fase ini berakhir pada saat para anggota mulai berpikir bahwa
diri mereka adalah bagian dari sebuah kelompok.
2. Storing (merebut hati). Fase ini didirikan oleh adanya konflik
intrakelompok. Anggota menerima keberadaan kelompok, tetapi menolak
pengendalian kelompok oleh individu tertentu. Fase ini berakhir manakala
memperoleh hierarki kepemimpinn yang relatif jelas dalam kelompok.
3. Norming (pengaturan norma). Fase ini menggambarkan adanya
perkembangan hubungan dan kelompok menunjukkan adanya kohesi
(kepaduan).
4. Performing (melaksanakan). Fase ini memperlihatkan fungsi kelompok
berjalan dengan baik dan diterima oleh anggota. Jadi, energi kelompok
sudah bergerak dari tahap saling mengenal dan saling mengerti
pelaksanaan tugas-tugas yang ada.
5. Anjourning (pengakhiran). Fase ini merupakan fase terakhir yang ada pada
kelompok yang bersifat temporer, yang di dalamnya tidak lagi berkenaan
dengan pelaksanaan tugas-tugas, tetapi dengan berakhirnya rangkaian
kegiatan.
3. Tim dalam organisasi

Tim dapat disimpulkan sebagai suatu kelompok yang memiliki ikatan dan
interaksi yang harmonis memacu terjadinya perubahan, pertumbuhan, dan
perkembangan peribadi maupun organisasi. Adapun ciri - ciri atau kondisi organisasi
sebagai tim tidak akan berhasil apabila :
a. Desain visi, misi, dan strategi organisasi yang kurang imaginable,
feasible, communicable.
b. Moral atau semangat tim rendah.
c. Conflict of interest pribadi merebak.
d. Kemampuan mental (intelegensia, kreativitas) rendah.
e. Seleksi kurang berhasilm.
f. Kepribadian yang dominan introvert atau ekstrovert.
g. Komposisi susunan tim yang kurang efektif.
h. Ketidakjelasan peran tim dan anggota-anggotanya.
i. Tertutup untuk dievaluasikan.
j. Pemberdayaan kurang efektif.

4. Tim efektif
Tim yang efektif adalah tim yang memiliki kinerja yang sangat tinggi, tim
yang dapat memanfaatkan segala energi yang ada dalam tim tersebut untuk
menghasilkan sesuatu. Unsur - unsur membangun tim yang efektif adalah
sebagai berikut :
a. Menyatakan secara jelas misi dan tujuannya.
b. Beroperasi secara kreatif.
c. Memfokuskan pada hasil.
d. Memperjelas peran dan tanggung jawab.
e. Diorganisasikan dengan baik.
f. Dibangun di atas kekuatan individu.
g. Saling mendukung kepemimpinan anggota yang lain.
h. Mengembangkan iklim tim.
i. Menyelesaikan ketidaksepakatan.
j. Berkomunikasi secara terbuka.
k. Membuat keputusan secara objektif.
l. Mengevaluasi elektivitasnya sendiri.

Tahapan perkembangan tim adalah sebagai berikut :

a. Menetapkan arah (drive)
b. Bergerak (strive)
c. Mempercepat gerak (thrive)
d. Sampai (arrive)

Suatu tim harus memiliki anggota yang memiliki karakteristik yang

berorientasi pada opini, persamaan, dan tujuan. Faktor - faktor yang harus
diperhatikan dalam pemeliharaan tim agar anggota tim mampu membangun
kebanggaannya dengan memotivasi anggota tim untuk berkomitmen dan memotivasi
anggota tim yang tidak termotivasi.