GARIS-GARIS BESAR PROGRAM

PENGEMBANGAN (GBPP)
ALDRIYANTO HENDRA (ANTO)
Pengalaman Pelayanan : Lahir di Makassar
21 Mei 1986
– Pengurus HIMMI STMIK AKBA
Email :
– Pengurus PPGT Jemaat a21_yh@yahoo.co.id
Tamalanrea a215yh@gmail.com
– Pengurus PPGT Klasis FB : ayu21
Makassar Tw : aldri21
– Ketua PPGT Klasis Makassar HP : 085 340 097 097

– Staf Admin FK-UNHAS

Pendidikan :
– Financial Consultant PT. SD Inpres Tommo VII,
Valbury Asia Futures Mamuju
SLTP I Mamuju
– Ketua Bidang Organisasi SLTA 2 Rantepao
Pengurus Pusat PPGT STMIK AKBA Makassar
PENGERTIAN GBPP

Dokumen organisasi yang

menjabarkan sasaran, strategi
kebijakan umum dan arah
program-program organisasi
selama kurun waktu satu periode
Kepengurusan PPGT.
FUNGSI DAN TUJUAN
FUNGSI GBPP :
sebagai tuntunan umum dalam menjalankan langkah-
langkah strategis organisasi.

TUJUAN GBPP :
a. Kerangka Umum Analisis Organisasi
b. Pedoman Strategis
c. Landasan Analisis  sistematis dan berorientasi
ke masa depan dalam rangka Pengembangan
program-program dan kebijakan organisasi
d. Pedoman Kualitatif dan Dasar Evaluasi 
pelaksanaan program dan kebijakan organisasi
SISTEMATIKA
GBPP ini disusun dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN

BAB II ANALISIS KONTEKS KEKINIAN

BAB III VISI DAN MISI

BAB IV POKOK-POKOK PANGGILAN PPGT

BAB V PENGORGANISASIAN PROGRAM

BAB VI PENUTUP
ANALISIS KONTEKS
KEKINIAN

• Kondisi dan Kecenderungan

Umum
• Kondisi dan Kecenderungan
Internal
ANALISIS SWOT* (STRENGTHS, WEAKNESSES,
OPPORTUNITIES, THREATS)

 Strengths/Kekuatan adalah sumber daya,

keterampilan, atau keungulan-keungulan lain yang
berhubungan dengan para pesaing perusahaan dan Kenalilah musuh
kebutuhan pasar yang dapat dilayani oleh Anda, kenalilah diri
perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Anda, kemenangan
Kekuatan adalah kompetisi khusus yang Anda pun tidak
memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan terancam. Kenalilah
di pasar.
medannya, kenalilah
 Weaknesses/Kelemahan adalah keterbatasan atau
cuacanya,
kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan
kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja kemenangan
perusahaan. Keterbatasan tersebut daoat berupa Andapun menjadi
fasilitas, sumber daya keuangan,kemampuan lengkap
manajemen dan keterampilan pemasaran dapat Sun Tzu, “The Art
meruoakan sumber dari kelemahan perusahaan. of War”
*http://www.kajianpustaka.com/2013/03/strenghts-weakness-opportunities.html
(David,Fred R.,2005:47)
ANALISIS SWOT *(STRENGTHS, WEAKNESSES,
OPPORTUNITIES, THREATS)
 Opportunities/Peluang adalah situasi penting yang
mengguntungkan dalam lingkungan perusahaan.
Kecendrungan – kecendrungan penting merupakan
salah satu sumber peluang, seperti perubahaan
teknologi dan meningkatnya hubungan antara
perusahaan dengan pembeli atau pemasokk
merupakan gambaran peluang bagi perusahaan.
 Threats/Acaman adalah situasi penting yang tidak
menguntungan dalam lingkungan perusahaan.
Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi
sekarang atau yang diinginkan perusahaan. Adanya
peraturan-peraturan pemerintah yang baru atau yang
direvisi dapat merupakan ancaman bagi kesuksesan
perusahaan.
*http://www.kajianpustaka.com/2013/03/strenghts-weakness-opportunities.html
(David,Fred R.,2005:47)
FUNGSI ANALISIS
SWOT
• Menurut Ferrel dan Harline (2005), fungsi dari
Analisis SWOT adalah untuk mendapatkan
informasi dari analisis situasi dan
memisahkannya dalam pokok persoalan
internal (kekuatan dan kelemahan) dan pokok
persoalan eksternal (peluang dan ancaman).
• Analisis SWOT tersebut akan menjelaskan
apakah informasi tersebut berindikasi sesuatu
yang akan membantu organisasi mencapai
tujuannya atau memberikan indikasi bahwa
terdapat rintangan yang harus dihadapi atau
diminimalkan.
MATRIKS SWOT
FAKTOR INTERNAL STRENGTHS WEAKNESSES
(KEKUATAN) (KELEMAHAN)

FAKTOR EKSTERNAL

Strategi SO Strategi WO
OPPORTUNITIES Ciptakan Strategi Ciptakan Strategi
(PELUANG) yang menggunakan yang meminimalkan
kekuatan untuk kelemahan untuk
memanfaatkan memanfaatkan
peluang. peluang.
Strategi ST Strategi WT
THREATS Ciptakan Strategi Ciptakan Strategi
(ANCAMAN) yang menggunakan yang meminimalkan
kekuatan untuk dan menghindari
mengatasi ancaman. ancaman.
Contoh SWOT (analisis SWOT PPGT)
NO KEKUATAN
1 Jumlah anggota yang besar dan
menyebar
2 SDM warga PPGT yang terus
mengalami peningkatan
3 Mempunyai banyak potensi SDM,
khususnya mahasiswa sebagai aset
masa
depan
4 Tersedianya Pusat-pusat pembinaan
seperti Balla Tamalanrea di Makassar,
Gedung Tongkonan di Jakarta dan
Surabaya, Gedung Pemuda di
Rantepao,
Gedung Pelayanan di Makale, dll
5 Semakin banyak Pendeta muda dan
kader PPGT yang menjadi pejabat
struktural di berbagai lingkup
KELEMAHAN
Database jemaat-jemaat belum
tergarap
secara optimal
Moralitas, spiritualitas dan etos kerja
belum berkembang secara optimal
Masih banyak potensi yang tidak
digarap,
tidak aktif atau enggan ber-PPGT
Selama ini pusat-pusat pembinaan
tersebut belum berfungsi sebagaimana
yang diharapkan
Belum semua pendeta muda dan kader
PPGT yang duduk distruktur berjuang
untuk generasi muda
Contoh SWOT (analisis SWOT PPGT)
NO PELUANG
1 Hampir semua pusat-pusat Kabupaten
sudah terjangkau dengan akses
informasi dan teknologi
2 Ketersediaan tenaga pembina pada
hampir semua bidang
3 Pluralitas masyarakat setempat yang
merupakan lingkungan strategis untuk
hidup bersesama
4 Semakin terbukanya iklim demokrasi
yang membuka kesempatan bagi setiap
warga PPGT untuk berpendapat dan
berperan serta dalam pembangunan
5 Otonami daerah memberi peluang bagi
pengembangan potensi daerah secara
maksimal
ANCAMAN
Tidak semua anggota siap menghadapi
kemudahan akses informasi tersebut
Belum tersedia data yang akurat tentang
spesialisasi dan spesifikasi dari SDM
tenaga pembina
Di sejumlah tempat masih ada hambatan
dalam menjalankan ibadah sesuai dengan
agama masing-masing
Mengemukanya kekerasan dalam berbagai
bentuk akibat kebebasan yang kebablasan
antara lain anarkisme dan premanisme
Suburnya primordialisme, sukuisme,
fanatisme, dan dikhotomi penduduk asli
pendatang
ISU-ISU STRATEGIS
Contoh isu-isu strategis :
• Pemutahiran data anggota PPGT dan luar biasa PPGT
• Penyusunan sejarah PPGT
• Meningkatkan Pembinaan spiritual
• Pelaksanaan ibadah yang lebih kreatif
• Penjemaatan konstitusi dan transparansi program
• Peningkatan komunikasi antar PPGT Jemaat
• Mengoptimalkan Sekretariat secara maksimal
• Peningkatan kepekaan terhadap penyakit sosial
• Kepekaan terhadap Pelestarian lingkungan
• Peningkatan karakter dan kompetensi
POKOK-POKOK TUGAS PANGGILAN
PPGT
1. Pembaruan Diri dan Organisasi
2. PPGT untuk semua
3. Pemberdayaan SDM
4. Pembudayaan Etos Kristen
5. Pengembangan Peran Kebangsaan
6. Pengembangan Peran Ekumenis
7. Pengembangan Peran Pluralisme
8. Gender dan Feminisme
9. Pelayanan Sosial
10.Pembangunan Kesehatan Masyarakat
11.Pengentasan Kemiskinan
12.Pemeliharaan Lingkungan Hidup
KURIKULUM PEMBINAAN PPGT
(Multi kompetensi)

Iman
Profesional
isme Kristen

Kepribadi Kemasyara
an katan

Organisas
i
STRATEGI GBPP
ANALISIS
VISI & MISI
KONTEKS
KEKINIAN (SWOT)
PENGORGANISASIAN
PROGRAM

TUJUAN
Struktur Kegiatan

Program

• Kurikulum • POACE
Pembinaan PPGT • PDCA
• 12 Pokok Tugas
• PDCE
Panggilan PPGT
• Isu-isu strategis
PENGORGANISASIAN PROGRAM

• Program induk Pembinaan

Spiritualitas
• Program induk Pemberdayaan SDM
• Program induk Organisasi
• Program induk Pelayanan Sosial
• Program Induk Profesi dan
Keminatan
 “If you fail to plan,
you are planning to
fail..”
~Benjamin Franklin
Kurre Sumanga’..
TUGAS!!

1. Tuliskan apa Visi dan Misi PPGT?

2. Isilah titik-titik yang kosong dengan Tujuan
PPGT?
3. Lengkapi 12 pokok tugas panggilan PPGT?
4. Tuliskan 5 kompetensi Kurikulum PPGT?
5. Rumuskan analisis SWOT jemaat/klasis
masing-masing?
6. Susunlah Isu-isu strategis jemaat/klasis
masing-masing?
7. Buatlah Program untuk menjawab isu-isu
tersebut!