dr.

Djoko Santoso, Mkes, DAHK

MASYARAKAT DAN KOMUNITI

 MASYARAKAT ADALAH
SEKUMPULAN PERAN-PERAN YANG
SALING BERHUBUNGAN SATU
DENGAN LAINNYA
( satuan kelompok manusia yag lebih
heterogen dan komplek, hidup dalam
keterturan)
 MASYARAKAT-------- continued
 KOMUNITI ADALAH SEKELOMPOK MANUSIA
YANG MENDIAMI WILAYAH TERTENTU
DIMANA SELURUH ANGGOTANYA
BERINTERAKSI SATU SAMA LAIN, MEMPUNYAI
PEMBAGIAN PERAN DAN STATUS YANG
JELAS, MEMPUNYAI KEMAMPUAN UNTUK
MEMBERIKAN PENGATURAN TERHADAP
ANGGOTA-ANGGOTANYA
(bisanya komuniti dikuatkan oleh hubungan
kerabat, hubungan kerja, hubungan profesi) , satuan
yang lebih homogen
 PENGEMBANGAN MASYARAKAT :
Menyangkut manusia dan infrastruktur

 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT:
 Menyangkut skil manusia

 PENGEMBANGAN & PEMBERDAYAAN  Hampir

sama
 PENGEMBANGAN MASYARAKAT
 PENGEMBANGAN MASYARAKAT
(COMMUNITY DEVELOPMENT) ADALAH
KEGIATAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
YANG DILAKUKAN SECARA SISTEMATIS,
TERENCANA DAN DIARAHKAN UNTUK
MEMPERBESAR AKSES MASYARAKAT GUNA
MENCAPAI KONDISI SOSIAL, EKONOMI DAN
KUALITAS KEHIDUPAN YANG LEBIH BAIK
APABILA DIBANDINGKAN DENGAN
KEGIATAN PEMBANGUNAN SEBELUMNYA
 PENTINGNYA PROGRAM COMMUNITY
DEVELOPMENT
ALASAN PENTINGNYA MELAKUKAN KEGIATAN
COMMUNITY DEVELOPMENT
1. MENGATUR DAN MENCIPTAKAN STRATEGI KE
DEPAN
2. SEBAGAI CARA UNTUK MEMBANTU
PEMENUHAN SASARAN USAHA
 STRATEGI
PROGRAM COMMUNITY DEVELOPMENT
 PENDEFINISIAN SASARAN
Identifikasi keuntungan usaha potensial dari community
development
 MEMAHAMI HARAPAN KOMUNITI DAN
STAKEHOLDER
 kegiatan ini membantu meramalkan dan menganalisa
potensi konflik dan harapan-harapan secara umum
 MEMBENTUK KERJASAMA UNTUK
MEMPROMOSIKAN COMMUNITY DEVELOPMENT
dalam bidang yang digarap
 RUANG LINGKUP
PROGRAM COMMUNITY DEVELOPMENT
 PELAYANAN MASYARAKAT (Community services)

 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
(Community empowering)

 HUBUNGAN MASYARAKAT (Community relation)

 PELAYANAN MASYARAKAT
(COMMUNITY SERVICES)
MERUPAKAN PELAYANAN KORPORAT UNTUK
MEMENUHI KEPENTINGAN MASYARAKAT
ATAUPUN KEPENTINGAN UMUM, SEPERTI :
 Pembangunan fasilitas umum (pembangunan/
peningkatan sarana transportasi/ jalan, sarana
pendidikan, sarana kesehatan, sarana peribadatan)
 Pengembangan kualitas pendidikan (penyediaan guru,
operasional sekolah)
 Kesehatan (bantuan tenaga paramedis, obat-obatan,
penyuluhan peningkatan kualitas sanitasi lingkungan
permukiman)
 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
(COMMUNITY EMPOWERING)
 PROGRAM-PROGRAM YANG BERKAITAN DENGAN
MEMBERIKAN AKSES YANG LEBIH LUAS KEPADA
MASYARAKAT UNTUK MENUNJANG KEMANDIRIAN

 BERKAITAN DENGAN PROGRAM INI ADALAH

SEPERTI PENGEMBANGAN ATAUPUN PENGUATAN
KELOMPOK-KELOMPOK SWADAYA MASYARAKAT,
KOMUNITI LOKAL, ORGANISASI PROFESI SERTA
PENINGKATAN KAPASITAS USAHA MASYARAKAT
YANG BERBASISKAN SUMBER DAYA SETEMPAT
 HUBUNGAN MASYARAKAT
(COMMUNITY RELATION)
 KEGIATAN-KEGIATAN YANG MENYANGKUT
PENGEMBANGAN KESEPAHAMAN MELALUI
KOMUNIKASI DAN INFORMASI KEPADA PARA
PIHAK YANG TERKAIT.
Contoh :
– konsultasi publik
– penyuluhan
 PRINSIP-PRINSIP KUNCI DALAM MENDEFINISIKAN
CAKUPAN PROGRAM COMMUNITY
DEVELOPMENT(1)
A. MEMANFAATKAN INFORMASI YANG TERSEDIA
Segala informasi dapat digunakan untuk menetapkan apa
saja yang dianggap sebagai penentu dalam cakupan
program seperti pemetaan sosial hasil dari analisis
mengenai dampak lingkungan, termasuk didalamnya :
 Data-data penduduk yang bisa diambil dari Badan Pusat
Statistik (BPS), potensi desa
 Laporan-laporan rencana pemerintah pusat atau
pemerintah daerah
 Analisis mengenai dampak lingkungan termasuk mengenai
analisis dampak sosial
PRINSIP-PRINSIP KUNCI DALAM MENDEFINISIKAN
CAKUPAN PROGRAM COMMUNITY
DEVELOPMENT(2)
B. MENGGUNAKAN METODE PARTISIPATORI
 Proses pendefinisian cakupan program untuk program
community development adalah kesempatan untuk
membangun partisipasi masyarakat.

C. MEMBANGUN KEPERCAYAAN DARI HAL-HAL

YANG SEDERHANA
 Membangun kepercayaan komuniti dalam program
community development adalah esensi untuk
menciptakan partisipasi dan kesinambungan proyek
PRINSIP-PRINSIP KUNCI DALAM MENDEFINISIKAN
CAKUPAN PROGRAM COMMUNITY
DEVELOPMENT(3)
D. MEMBUAT PROGRAM COMMUNITY
DEVELOPMENT DALAM SUATU LINGKARAN
PROYEK
 Waktu dan kesempatan dari aktivitas program
community development adalah sesuatu yang penting
 Konsultasi dengan masyarakat lokal yang peduli
dengan perusahaan dan aktivitas community
development dengan memperhatikan ukuran proyek
dan besaran sosial dari masyarakat perlu dilakukan
 TUGAS DAN FUNGSI
COMMUNITY DEVELOPMENT OFFICER
SIAPA COMMUNITY OFFICER?
 Orang yang mempunyai tugas dan berperan ganda
dalam arti mengerti program-program yang ada di
lembaganya dan juga mengerti tentang masyarakat
yang menjadi lingkungan sosialnya
 STATUS YANG TERKAIT DENGAN
COMMUNITY DEVELOPMENT OFFICER (1)
 PERENCANA SOSIAL, dalam konteks ini petugas
harus mampu mengumpulkan data mengenai masalah
sosial, menganalisis dan menyajikan alternatif
tindakan yang rasional untuk menangani maslah
tersebut
 AGEN PERUBAHAN, membantu masyarakat agar
dapat mengartikulasikan kebutuhan mereka;
mengidentifikasi masalah mereka; dan
mengembangkan kapasitas mereka agar dapat
menagani masalah yang mereka hadapi
PERANTARA (BROKER)
 mengupayakan terjadinya hubungan antara kelompok
masyarakat yang membutuhkan pelayanan ataupun
bantuan dengan perusahaan ataupun stakeholder
lainnya
 KETERAMPILAN DASAR
COMMUNITY DEVELOPMENT OFFICER
 KETERAMPILAN MENJALIN RELASI
 KETERAMPILAN DALAM MELAKUKAN
PENILAIAN
 KETERAMPILAN BERKOMUNIKASI
 KETERAMPILAN DALAM MEMBERIKAN
KONSULTASI
 KETERAMPILAN MANAJEMEN
 KETERAMPILAN NEGOSIASI
 Menjalin kontak dengan individu, kelompok ataupun
organisasi
 Mengembangkan profil komuniti, mengkaji kebutuhan
dan sumber daya komuniti tersebut
 Mengembangkan analisis strategi, merencanakan sasaran,
tujuan jangka pendek maupun tujuan jangka panjang
 Melakukan penyelesaian konflik, baik konflik antar
kelompok sosial maupun antar organisasi
 Melakukan kerja kolaborasi dan negosiasi dengan
berbagai individu, kelompok maupun organisasi
 Mengembangkan komunikasi yang baik dengan
berbagai individu, kelompok ataupun organisasi
 Mengelola sumber daya yang ada dengan baik,
termasuk didalamnya mengenai pendanaan dan
sumber daya manusia
 Memonitor dan mengevaluasi perkembangan program
atau kegiatan
 Menarik diri dari kelompok yang sudah berkembang
KEGAGALAN YANG DIALAMI OLEH COMMUNITY
DEVELOPMENT OFFICER [pengarah]
 Menganggap dirinya pandai dalam semua bidang
 Memakai metode instruksi dari atas dan melupakan
dialog
 Memberikan ceramah yang bersifat terlalu umum
(omong kosong)
 Menganggap dirinya diterima oleh masyarakat selalu
dengan antusias
 Mudah kecewa secara tidak sadar
 Menjanjikan sesuatu yang tidak realistis
 Tidak menepati janji
 Berpihak kepada satu pihak
 Terlalu menyesuaikan diri dengan situasi sosial
 Terus menerus hanya memperhatikan satu masalah
 Hanya menggalang informasi dari tokoh masyarakat/ adat
 Memegang sendiri pengelolaan program
Contoh Program pemberdayaan
masyarakat
 “Pengolahan Sampah Keluarga Di Kelurahan
BUNULERO”
 Program masyarakat mandiri “ Waspada
demam Berdarah”
 dll
SELAMAT MENEMPUH PKNM
moto
[ Belajar dan beramal ]