Kelompok 7

Daniel Denovan
L

“Biaya Mutu
& Sri Wulandari

Akuntansi Untuk
Kehilangan
Dalam Proses Produksi”

Febrina Sinaga
 Pengertian Biaya Mutu
Menurut
Biaya mutu adalah biaya yang terjadi atau mungkin akan terjadi karena R.A. Supriyono
mutu yang buruk.
KLASIFIKASI

Ada 4, yaitu: Biaya Pencegahan

Biaya Penilaian
Percnaan &
Perencanaan Pengmbangn
Pengujian & Penyiapan Pengujian/
Pengujian
Mutu Kendali proses Pralatan Informasi Pmeriksaan Bahan
Penerimaan Lab.
Pemeriksaan

Pelatihan Mutu & Pngmbngn Manj. Peninjauan

Telaah Rancangan Audit Kualitas
Pengmbngn TK & Sistem Kualitas Rekayasa Produk
Produk
Peninjauan
Lapangan

Retur Penjualan
Biaya Kegagalan Internal Biaya Kegagalan Eksternal
Penarikan
Afkiran Downtime
Produk
Pengerjaan Perubahan Keluhan dlm Keluhan di Luar Pelayanan
Ulang Rancangan Produk Jaminan Jaminan Produk
2
 Akuntansi Untuk Kehilangan
Dalam Proses Produksi

Akuntansi Untuk
Bahan Baku Sisa

Akuntansi Biaya
Barang Cacat

3
 Co
n to
h
Akuntansi Untuk Bahan Baku Sisa Woodco
manufacturing
company
mengumpulkan
serpihan kayu
sisa senilai $ 500.
Maka jurnalnya adalah : Jumlah yang diakumulasikan dapat di
kreditkan ke harga pokok penjualan,
sehingga mengurani total biaya yang
Kas (piutang usaha) 500 dibebankan ke pendapatan.
Penj. bahan baku sisa 500

Kas (atau piutang usaha) 500

HPP 500

Jumlah yang diakumulasikan dapat di Penjualan bahan baku sisa dapat

kreditkan ke pengendali overhead diperlakukan sebagai pengurang biaya
pabrik, sehingga meminimalkan biaya bahan baku yang dibebankan
overhead, ayatnya sebagai berikut : kepesanan tersebut.
Ayatnya sbb:
Kas (atau piutang usaha) 500
Pengendali overhead pabrik 500 Kas 500
Barang dalam proses 500

4
 Co
n to
h
Akuntansi Biaya Barang Cacat Asumsikan bahwa plastico Inc.
memproduksi 1000 kursi plastic dg desain
khusus untuk pizza king Inc, berdasarkan no
pesanan 876 setelah diproduksi 100 unit
Ayat jurnal untuk penyelesaian pesanan kursi, pelanggan mengubah spesifikasi. 100
tersebut dan pengiriman ke pelanggan kursi ini rusak dan tidak dapat diperbaiki
adalah sbb: sehingga tidak dapat diterima oleh
pelanggan. Plastico dapat menjual 100 kursi
Persediaan barang cacat 1000 itu sebagai barang bekas senilai @ $10 dan
HPP 37500
ditambah 1000 unit kursi yang dipesan
Barang dalam proses 38500
sehingga jumlahnya 1100. total biaya nya
yaitu:
- Bahan baku $ 22000
Plastico biasanya menjual hasil produksinya dg harga - Tenaga kerja 5500
150% dari biaya. Ditagihkan pada pizza king Inc. - Overhead pabrik 11000
sebesar 56250 ayat jurnalnya : -Total biaya pesanan 38500
Piutang usaha (atau kas) 56250
Penjualan 56250

Saat barang cacat kemudian dijual,

ayat jurnalnya adalah :

Kas (atau piutang usaha) 1000

Persediaan barang cacat 1000 5
 Pengukuran & Pengendalian Biaya
Kualitas
“Biaya kualitas adalah biaya-biaya yang timbul karena mungkin atau
talah terdapat produk yangburuk kualitasnya.”

Empat kategori biaya kualitas adalah sebagai berikut:

Biaya Pencegahan

Biaya Penilaian

Biaya Kegagalan Internal

Biaya Kegagalan Eksternal

Pentingnya biaya kualitas terhadap segi keuangan perusahaan dapat dinilai lebih mudah
dengan menampilkan biayabiaya kualitas sebagai persentase dari penjualan aktual. Mengacu padaprinsip yang berlaku 
umum, biaya  kualitas sebaiknya kurang dari 2,5%. Akan tetapi, pengurangan biaya ini seharusnya melalui perbaikan
kualitas. Pengurangan biaya kualitas tanpa upaya peningkatan kualitas merupakan strategi yang dapat 6
mengakibatkan bencana. 
Sambungan Didasarkan pada 
“PREMIS”
1. Setiap
kegagalan selalu
Pandangan Kualitas ada penyebabnya.
yang Dapat Diterima 2. Penyebab
dapat dicegah.
3. Pencegahan selalu
Fungsi lebih murah.
Pandangan Cacat-Nol
Biaya
Kualitas
Manajemen berbasis kegiatan (activity based
Strategi untuk menekan biaya
management – ABM) mengklasifikasikan
kualitas cukup sederhana:
berbagai kegiatan sebagai bernilai tambah
(1) Lakukan serangan langsung
dan tak bernilai tambah, serta hanya
terhadap biaya kegagalan untuk
mempertahankan kegiatan-kegiatan yang
 memaksanya menuju titik nol, 
memberikan nilai tambah.
(2) Lakukan investasi pada 
Prinsip ini dapat diaplikasikan pada kegiatan-
kegiatan pencegahan yang 
kegiatan yang berkaitan dengan kualitas. 
“tepat” untuk menghasilkan 
Kegiatan-kegiatan kegagalan, penilaian, dan 
perbaikan, 
Biaya-biaya terkait tidak menghasilkan nilai
(3) Kurangi biaya penilaian sesuai 
tambah dan harus dihilangkan.
dengan hasil yang dicapai, dan
Kegiatan pencegahan yang
(4) Lakukan evaluasi secara
dilakukan secara efisien dapat 
berkelanjutan dan arahkan
diklasifikasikan sebagai kegiatan bernilai 
kembali upaya pencegahan 
tambah dan perlu dipertahankan. 
untuk mendapatkan perbaikan 
lebih lanjut. 

7
 Metode untuk mengestimasi biaya
kualitas
Metode
Metode PENGALI
Metode PENELITIAN PASAR
PENGALI Metode
KERUGIAN KUALITAS TAGUCHI

Total Biaya Kegagalan = k x (Biaya kegagalan eksternal yang terobeservasi)

Dimana k adalah efek pengali.

Nilai k diperoleh berdasarkan pengalaman.

CONTOH

Perusahaan Trigold menghitung biaya kegagalan terobservasi tahun 2012 adalah

sebesar Rp. 2.000.000. Berdasarkan tahun-tahun sebelumnya k ditetapkan sebesar 4,
maka tahun 2012 biaya kegagalan total ditentukan sebesar Rp. 8.000.000
yaitu (4 x Rp. 2.000.000). 8
 Metode Penelitian Pasar

Metode ini digunakan untuk menilai dampak kualitas yang

buruk terhadap penjualan dan pangsa pasar.

Servey pelanggan dan wawancara dengan perusahaan

dapat memberikan pemahaman besarnya biay tersembunyi
perusahaan.

Hasil penelitian pasar dapat digunakan untuk memproyeksi

hilangnya laba di masa depan akibat kualitas yang buruk.

9
 Metode Kerugian Kualitas Taguchi
“Fungsi kerugian Taguchi mengasumsikan bahwa setiap penyimpangan
dari nilai target suatu karakteristik kualitas dapat menimbulkan baiya
kualitas tersembunyi.”

Fungsi kerugian Taguchi dapat dijelaskan dalam persamaan berikut:

L(y) = k (y - T)2

k = konstanta proporsionalitas yang besarnya bergantung pada

struktur biaya kegagalan eksternal perusahaan. Diperoleh
dengan membagi nilai biaya terestimasi dengan pangkat
penyimpangan dari nilai target. (k = c + d2)
c = kerugian pada batas spesifikasi atas atau bawah
d = jarak batas dari nilai target
y = nilai aktual dari karakteristik kualitas
T = nilai target dari karakteristik kualitas
L = kerugian kualitas

10
 Contoh Soal
Metode Kerugian Kualitas Taguchi
Perusahaan Golden Pipe memproduksi pipa baja dengan nilai target kualitas diamieter pipa 20.00
cm dan k sebesar Rp. 20.000,-.
Dari produksi Januari 2012 diambil sebanyak 5 unit sebagai Sampel yang kemudian diukur
Diameternya dengan hasil brikut ini:

Penyelesaian:

Sehingga dapat dihitung biaya kegagalan eksternal total untuk Januari 2012.
Jika Golden Pipe bulan itu memproduksi 10.000 unit, maka besar kerugian biaya kegagalan eksternal
adalah sebesar :Rp. 3.300.000 (Rp. 330 x 10.000 unit). 11
 Kesimpulan

Biaya mutu adalah biaya untuk mencapai mutu, biaya yang

terjadi karena kurangnya mutu, dan cara meminimalkan biaya
mutu.

Jadi, biaya kualitas adalah suatu total biaya yang digunakan

untuk mempertahankan kualitas produk barang atau jasa, atau
untuk memperbaiki produk barang yang cacat.

Selain itu, pengukuran kualitas produk yang ada di dalam

perusahaan juga umumnya terbagi menjadi tiga komponen,
yakni :
-Biaya pencegahan
-Biaya penilaian
-Biaya kegagalan.

12