RENJA & LAKIP

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH & PSDM

KABUPATEN DOMPU
Visi
“Tertib Administrasi Sumber
Daya Manusia Aparatur
yang Profesional dan
Palayanan Publik”.
Mis
i
1. Merencanakan, Menyusun
merumuskan kebijaksanaan teknis
di bidang aparatur kepegawaian
/
4. Meningkatkan kualitas pengembangan
sdm aparatur dalam rangka meningkatkan
kinerja instansi pemerintah.
2. Mendorong dan memberikan
konstribusi bagi terselenggaranya 5. Menumbuhkembangkan sinergi dalam
pola pembinaan karir dan prestasi kerja
manajemen kepegawaian daerah PNS.
yang baik dan benar.
3. Mendorong terwujudnya akuntabilitas
6. Menanamkan disiplin PNS sesuai
pemerintah serta terciptanya aparatur
yang bersih dan berwibawa. Peraturan Pemerintah.
 Tupoksi BKD dan PSDM
Tugas Pokok :
Membantu Bupati dan Wakil Bupati dalam
merencanakan, melaksanakan dan mengkoordinasikan
fungsi penunjang urusan pemerintahan unsur
manajemen kepegawaian dan pengembangan sumber
daya manusia aparatur.

Fungsi :
1. Penyusunan rencana dan program di bidang 3. Pelaksanaan koordinasi di bidang
manajemen kepegawaian dan kepegawaian dan pengembangan sumber
pengembangan sumber daya manusia daya aparatur
aparatur
2. Perumusan dan penyusunan kebijakan 4. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan
teknis di bidang manajemen kepegawaian pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang
dan pengembangan sumber daya manusia kepegawaian dan pengembangan sumber
aparatur daya manusia aparatur
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan BKD dan
PSDM Kabupaten Dompu
No TUJUAN SASARAN INDIKATOR KONDISI TARGET FORMULA IKU
KINERJA AWAL 2017 2018 2019 2020 2021

1. Peningkatan Kualitas 1. Meningkatnya Prosentase Jumlah data Kepegawaian yang

Layanan Administrasi kualitas pelayanan Updating data diupdate dengan jumlah data
Kepegawaian dan administrasi kepegawaian 95% 96% 98% 98,5% 99% 100% Kepegawaian yang seharusnya
Peningkatan Kualitas Kepegawaian diupdate dikali 100%
SDM Aparatur
Prosentase Jumlah SK Kenaikan Pangkat PNS
Ketetapan Kenaikan yang terbit Tepat Waktu dengan
Pangkat PNS jumlah seluruh PNS yang
93% 94% 96% 97% 98% 99% seharusnya diusulkan
pangkatnya pada periode
tersebut dikali 100%
2. Meningkatnya Prosentase ASN Jumlah Pejabat struktural yang
Kualitas dan yang ditempatkan ditempatkan sesuai dengan
Profesionalisme sesuai dengan standar kompetensi jabatan
Aparatur standar kompetensi ditambah Pejabat fungsional
Pemerintah jabatan 89% 90% 90,5% 91% 92% 94% yang memenuhi standar
kompetensi dibagi dengan
Jumlah Pejabat struktural
ditambah jumlah Pejabat
fungsional dikali 100%
Prosentase Jumlah PNS yang melakukan
Penurunan kasus – 45% 47% 50% 90% 100% Pelanggaran Disiplin PNS dengan
kasus disiplin jumlah PNS yang ada kali 100%
Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) BKD dan PSDM
Kabupaten Dompu
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
1. Meningkatnya kualitas pelayanan 1. Prosentase Updating data Utama % 100
Administrasi kepegawaian Kepegawaian

    2. Prosentase ketetapan Waktu % 99

kenaikan Pangkat PNS

2. Meningkatnya kualitas dan 1. Persentase ASN yang % 94

Profesionalisme aparatur ditempatkan sesuai dengan
Pemerintah stndar kompetensi jabatan

    2. Prosentase Penurunan Kasus- % 100

kasus Pelanggaran Disiplin PNS.
Program dan Anggaran

1. Rp. 3.752.502.784
PROGRAM PENUNJANG URUSAN
PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA

Total Anggaran
7.056.001.017
2. Rp. 1.294.209,400
PROGRAM KEPEGAWAIAN DAERAH

3. Rp. 1.802.571.433
PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
 AKUNTABILITAS
KINERJA
Akuntabilitas Kinerja berisikan uraian hasil pengukuran kinerja,
evaluasi dan analisis kinerja yang secara sistematis
menggambarkan tentang keberhasilan dan kegagalan, hambatan /
Kendal dan permasalahan yang dihadapi serta Langkah –
Langkah yang diambil.
Capaian Kinerja Utama
Sebagai gambaran awal, bahwa capaian kinerja Dinas koperasi dan UKM Kabupaten
Dompu Tahun 2021 dinyatakan“Berhasil”, yaitu capaiannya 98,35% dari target
yang telah di tetapkan.
Berikut ini kategori kinerja (Penentuan posisi) yang di pakai untuk menentukan tingkat
capaian kinerja:

No. Interval Nilai Realisasi Kinerja Kriteria Penilaian Realisasi Kinerja Kode

1 91 ≤ 100 Sangat Baik Hijau Tua

2 76 ≤ 90 Tinggi Hijau Muda

3 66 ≤ 75 Sedang Kuning Tua

4 51 ≤ 65 Rendah Kuning Muda

5 ≤ 50 Sangat Rendah Merah

Indikator Kinerja Utama BKD dan PSDM
Kabupaten Dompu
2021
Sasaran Stratgis Indikator Kinerja Utama Kriteria
Target Realisai Capaian

Meningkatnya kualitas Prosentase Updating data 100% 100% 100% Sangat Baik
pelayanan administrasi kepegawaian
kepegawaian

Prosentase ketetapan waktu 99% 94,80% 95,75% Sangat Baik

kenaikan pangkat PNS

Meningkatnya kualitas Presentase ASN yang 94% 97,75% 103,98% Sangat Baik
dan profesionalisme ditempatkan sesuai dengan
aparatur pemerintah standar kompetensi jabatan

Presentase penurunan Kasus – 100% 99,53% 99,53% Sangat Baik

kasus pelanggaran disiplin
PNS
 ANGGARAN
KEGIATAN 2021
 Kebutuhan Dan /
Program Kegiatan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif
(Rp)
PROGRAM PENUNJANG
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH KABUPATEN/KOTA 3.790.909.968

Perencanaan,
Penganggaran, dan
Evaluasi Kinerja 77.658.400
Perangkat Daerah

Koordinasi dan 100% 22 Dokumen

Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
77.658.400
Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD

Administrasi Keuangan
Perangkat Daerah 2.852.905.068

Penyediaan Gaji dan 100% 40 org

Tunjangan ASN 2.790.480.068

Pelaksanaan 100% 12 Dokumen

Penatausahaan dan
Pengujian/Verifikasi 62.425.000
Keuangan SKPD
 Kebutuhan Dan /
Program Kegiatan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif
(Rp)
Administrasi
Kepegawaian 259.580.750
Perangkat Daerah
Pengadaan Pakaian 70 Stel
Dinas Beserta Atribut 49.581.000
Kelengkapannya
Pemulangan Pegawai 524 Org
yang Pensiun 49.999.750

Pemindahan Tugas ASN 6 Kegiatan 160.000.000

Administrasi Umum
Perangkat Daerah 312.023.350
Penyediaan Komponen 7 Jenis
Instalasi
Listrik/Penerangan 2.993.000
Bangunan Kantor
Penyediaan Peralatan 28 Unit
dan Perlengkapan 58.250.000
Kantor
 Kebutuhan Dan /
Program Kegiatan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif
(Rp)
Penyediaan Barang
Cetakan dan 28.883.050
Penggandaan
Penyediaan Bahan 12 Bulan
Bacaan dan Peraturan 14.920.000
Perundang-undangan
Penyediaan 9 Jenis
Bahan/Material 9.997.300

Fasilitasi Kunjungan 250 Org

Tamu 10.000.000

Penyelenggaraan Rapat 27 Kegiatan

Koordinasi dan 186.980.000
Konsultasi SKPD
Pengadaan Barang
Milik Daerah
Penunjang Urusan 16.976.400
Pemerintah Daerah
Pengadaan Peralatan 1 Jenis
dan Mesin Lainnya 16.976.400
 Kebutuhan Dan /
Program Kegiatan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif
(Rp)
Penyediaan Jasa
Penunjang Urusan 202.460.000
Pemerintahan Daerah

Penyediaan Jasa 12 Bulan

Komunikasi, Sumber 65.660.000
Daya Air dan Listrik
Penyediaan Jasa 12 Bulan
Pelayanan Umum 136.800.000
Kantor
Pemeliharaan Barang
Milik Daerah
Penunjang Urusan 69.306.000
Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa 12 Bulan
Pemeliharaan, Biaya
Pemeliharaan dan
Pajak Kendaraan
Perorangan Dinas atau 69.306.000
Kendaraan Dinas
Jabatan
 Kebutuhan Dan /
Program Kegiatan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif
(Rp)
PROGRAM
KEPEGAWAIAN 489.282.450
DAERAH
Pengadaan,
Pemberhentian dan
Informasi Kepegawaian 140.000.000
ASN
Penyusunan Rencana 1 Kegiatan
Kebutuhan, Jenis dan
Jumlah Jabatan untuk 10.000.000
Pelaksanaan
Pengadaan ASN
Koordinasi dan 1 Kegiatan
Fasilitasi Pengadaan 115.000.000
PNS dan PPPK
Evaluasi Data, 1 Kegiatan
Informasi dan Sistem 15.000.000
Informasi Kepegawaian
Mutasi dan Promosi
ASN 49.999.000
Pengelolaan Kenaikan 2 Kegiatan
Pangkat ASN 49.999.000
 Kebutuhan Dan /
Program Kegiatan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif
(Rp)
Pengembangan 174.283.450
Kompetensi ASN

Pengelolaan 1 Kegiatan 174.283.450

Assessment Center

Penilaian dan Evaluasi

Kinerja Aparatur 125.000.000
Evaluasi Hasil Penilaian 2 Kegiatan
dan Evaluasi Kinerja 25.000.000
Aparatur
Pengelolaan 1 Kegiatan
Pemberian
Penghargaan Bagi 30.000.000
Pegawai
Pembinaan Disiplin 15 Kasus
ASN 40.000.000

Pelayanan Proses Izin 30 Kasus

Perceraian Pegawai 30.000.000
 Kebutuhan Dan /
Program Kegiatan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif
(Rp)
PROGRAM
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
MANUSIA
Pengembangan
Kompetensi Teknis

Penyusunan Kebijakan 150 Orang

Teknis dan rencana
Pengembangan
Kompetensi Teknis
Umum, Inti, dan pilihan
bagi Jabatan
Administrasi 311.364.000
Penyelenggara Urusan
Pemerintahan
Konkuren, Perangkat
Daerah Penunjang, dan
Urusan Pemerintahan
Umum
 Kebutuhan Dan /
Program Kegiatan Sub Kegiatan Indikator Kinerja Target Capaian Pagu Indikatif
(Rp)
Sertifikasi, 2.388.636.699
Kelembagaan,
Pengembangan
Kompetensi Manajerial
dan Fungsional
Pelaksanaan Sertifikasi 100 Org 61.832.518
Kompetensi di
Lingkungan Pemerintah
Kabupaten/Kota
Penyelenggaraan 234 Orang
Pengembangan
Kompetensi bagi
Pimpinan Daerah,
Jabatan Pimpinan 2.326.804.181
Tinggi, Jabatan
Fungsional,
Kepemimpinan, dan
Prajabatan
 Data Kepegawaian Kabupaten
Dompu
475 Jabatan
Eselon II : 31 Orang

5
Laki -
Laki
Perempu
: 2.486
: Orang
2.269
Eselon III
Eselon IV
: 156 Orang
: 557 Orang
an Orang
Fungsional : 1.211
Umum
Fungsional : Orang
2.791
2435
Tertentu Orang
P
e Jabatan
n 1202 Struktural
d Jabatan Terisi Lowong
i
d
575 PTP 38 31 7
321
i 41 74 98 Administrato 167 156 11
k
a SD SMP SMA D1/ D3 D4/S1 S2 rPengawa 601 557 44
n D2 s
Data Kepegawaian Kabupaten
Dompu
PNS memasuki Batas Usia Kebutuhan ASN Formasi
Pensiun
Fungsional : 29 Tahun
Formasi2021
CPNS : 859
Umum
Fungsional : Orang
72 Formasi PPPK : Orang
811
Tertentu
Struktural : Orang
24 Orang
1. 670
Orang Orang
125
Orang Tugas Belajar
Pegawai Pemerintah Dokter Spesialis : 3 Orang
Perjanjian Strata 2 : 1 Orang
Kerja (PPPK) (Peternakan)
Strata 1 : 2 Orang
Penyuluh : 33 (Kesehatan) 6 Orang
Pertanian
Penyuluhan Orang
: 2 Orang Izin Belajar ( Biaya
Peternakan / Mandiri ) orang dari tenaga
Sebanyak 23
Dokter
Guru Hewan : 2 Orang kesehatan dan teknis lain
37
Data Kepegawaian Kabupaten
Dompu
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggaran Negara (LHKPN)
Tahun 2021Lapor
Wajib : 330
LHKPN
Yang Sudah : Orang
136
Melapor
Yang Belum : Orang
194
Melapor Orang
KEDIKLATAN Tahun 2021
Diklatsar CPNS : 234
Permohonan Rekomendasi Orang
Diklatpim III : 4 Orang
Perceraian
Diklatpim II : 3 Orang
Sudah Mendapat : 13
Penyesuaian : 135
Rekomendasi
Dalam Proses : Orang
13 Ijazah
Ujian Dinas Orang
: 50 Orang
Rekomendasi Orang
26
376
Orang
Orang
Permasalahan
Hasil Analisa Jabatan dan Beban Kerja masih kurang
1 tersusun dan dilaksanakan dengan baik.

2 Tim Penilai kinerja aparatur belum terbentuk di masing

– masing OPD.
Belum Optimalnya Pengembangan karir dan kompetensi
3 pegawai melalui diklat.

Belum terlaksananya sistem pemberian tunjangan

4 kinerja sesaui beban kerja
Penyediaan Aplikasi dan Sistem informasi kepegawaian
5 yang masih terbatas.
Upaya Pemecahan Masalah
Memaksimalkan fungsi TIM analisa jabatan dan analisa
1 beban kerja pada masing-masing OPD.
Segera dibentuk TIM penilai kinerja aparatur di masing-
2 masing OPD dan dimasksimalkan fungsinya.

Tersedia anggaran untuk kegiaatan diklat aparatur baik

3 diklat struktural maupun diklat fungsional.

Tersedia anggaran yang memadai itu penyedia aplikasi

4 dan sistem informasi kepegawaian yang bagus.
PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI
BADAN KEPEGAWAIAN DAEREH & PSDM
KABUPATEN DOMPU
TAHUN 2021
 INDIKATOR PENILAIAN

Penataan Tatalaksana
Deregulasi Kebijakan
Penguatan Pengawasan

Manajemen Perubahan Penguatan Akuntabilitas

Penataan & Penguatan

Penataan Sistim Manajemen
Organisasi Peningkatan Kualitas Pelayanan
SDM
Publik

1 2 3 4 5 6 7 8
 1. MANAJEMEN PERUBAHAN

PEMATAUAN &
REFORMASI EVALUASI REFORMASI
BIROKRASI
ROAD MAP PERUBAHAN POLA
REFORMASI PIKIR & BUDAYA
BIROKRASI KINERJA
Sudah dibentuk TIM Reformasi Terdapat penunjukan keikutsertaan
Birokrasi unit kerja dengan surat pejabat struktural lapis kedua sebagai
keputusan Kepala Badan asesor PMPRB, tetapi partisipasinya
Kepegawaian Daerah dan PSDM telah meliputi seluruh proses PMPRB.
Sebagian besar anggota BKD & PSDM terlibat secara
organisasi yang sudah aktif dan berkelanjutan dalam
mendapatkan sosialisasi tentang pelaksanaan RB, melalui rapat-
internalisasi rencana kerja rapat koordinasi tiap Pokja.
reformasi birokrasi baik Rapat koordinasi dengan
disampaikan oleh pimpinan saat instansi dan pemberitahuan WA
upacara bendera, apel dan saat group PMPRB dan Zoom
rapat staf pegawai meeting tentang PMPRB
2. DEREGULASI KEBIJAKAN

HARMONISASI

Badan Kepegawaian Daerah & PSDM Kabupaten Dompu Telah melakukan identifikasi, analisis, dan
pemetaan terhadap sebagian kebijakan yang tidak harmonis/sinkron/bersifat menghambat
 3. PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
EVALUASI KELEMBAGAAN

Telah dilakukan evaluasi Telah dilakukan evaluasi Telah dilakukan evaluasi Telah dilakukan evaluasi Telah dilakukan evaluasi
untuk menilai ketepatan yang mengukur seluruh yang menganalisis yang menganalisis kesesuaian tugasdan
seluruh fungsi dan jenjang organisasi seluruh kemungkinan kemungkinan seluruh fungsi dengan sasaran
ukuran organisasi duplikasi fungsi pejabat melapor kepada kinerja unit kerja di
lebih dari seorang atasan atasanya

Telah dilakukan evaluasi Telah disusun struktur Telah dilakukan evaluasi Telah dilakukan evaluasi Telah dilakukan evaluasi
kesesuaian seluruh organisasi yang yang menganalisis yang menganalisis yang menganalisis
tugas dan fungsi mempunyai rentang kesesuaian sebagian kemungkinan tumpang kemampuan struktur
dengan sasaran kinerja kendali yang sedang struktur organisasi tindih fungsi organisasi untuk adaptif
dengan jumlah struktur dengan kinerja yang terhadap perubahan
yang langsung akan dihasilkan lingkungan strategis
dibawahnya
3. PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI
EVALUASI KELEMBAGAAN

Sebagian besar hasil evaluasi

Hasil evaluasi telah
telah ditindaklanjuti dengan
ditindaklanjuti dengan
mengajukan perubahan
mengajukan perubahan
organisasi
organisasi
4. PENATAAN TATA LAKSANA
PROSES BISNIS & PROSEDUR OPERASIONAL
Seluruh peta proses bisnis telah disusun sesuai
dengan pedoman penyusunan Peta Proses Bisnis
Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah
Seluruh peta proses bisnis telah sesuai dengan tugas
dan fungsi
Seluruh peta proses bisnis telah sesuai dengan
dokumen rencana strategis dan rencana kerja
organisasi
Sebagian besar jenjang organisasi telah memiliki peta
proses bisnis yang selaras dengan kinerja
Seluruh peta proses bisnis telah dijabarkan dalam
SOP
Belum dilakukan penjabaran peta lintas fungsi
(peta level n) ke dalam SOP
Prosedur operasional tetap telah ditetapkan
(SOP)
Sudah ada evaluasi terhadap efisiensi dan
efektifitas peta proses bisnis dan prosedur
operasional
Sudah dilakukan evaluasi terhadap peta proses
bisnis yang sesuai dengan efektivitas hubungan
kerja antar unit organisasi untuk menghasilkan
kinerja sesuai dengan tujuan pendirian
organisasi
5. PENATAAN SISTIM MANAJEMEN SDM
Perencanaan Kebutuhan Pegawai

Perhitungan kebutuhan pegawai, analisis jabatan dan analisis beban kerja, serta penyelarasan dengan kinerja
utama telah dilakukan ( ANJAB dan ABK ).
Pengembangan Pegawai Berbasis

Telah diidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi pegawai sesuai dengan rencana dan kebutuhan
pengembangan kompetensi.
Penetapan Kinerja Individu

Telah dilakukan penetapan kinerja individu, penilaian kinerja, ukuran kinerja telah sesuai dengan indikator,
pengukuran kinerja dilakukan secara periodik, dilakukan monitoring dan evaluasi, dan hasil penilaian
dijadikan dasar dalam pengembangan karir (SKP Tahunan dan Perjanjian Kinerja).
Penegakan Aturan Disiplin

Telah ditetapkan aturan disiplin/kode etik/kode prilaku, dan adanya monitoring serta evaluasi atas
pelaksanaan aturan disiplin/kode etik/kode prilaku.
Pelaksanaan Evaluasi Jabatan

Unit kerja telah mengimplementasikan Standar Kompetensi Jabatan, dan telah melaksanakan evaluasi jabatan
berdasarkan SKJ (Assesment Center).
Sistim Informasi Kepegawaian

Sistem informasi kepegawaian dapat diakses oleh pegawai (MySAPK BKN RI).
 6. PENGUATAN AKUNTABILITAS
KETERLIBATAN PIMPINAN

Pimpinan unit kerja telah

Pimpinan unit kerja memahami kinerja yang harus
terlibat secara langsung dicapai dalam jangka menengah

Pimpinan unit kerja terlibat secara Pimpinan unit kerja memahami

langsung pada saat penyusunan kinerja yang diperjanjikan di
penetapan kinerja setiap tahun

Pimpinan unit kerja menantau Pimpinan unit kerja memantau

pencapaian kinerja secara berkala pencapaian kinerja secara
berkala
6. PENGUATAN AKUNTABILITAS
PENGELOLAAN AKUNTABILITAS KINERJA

Terdapat upaya
peningkatan kapasitas
sebagian besar SDM yang
menangani akuntabilitas
kinerja.
1. Rakor dengan instansi
terkait
2. Mengikuti evaluasi Sakip Pemutakhiran data kinerja
dilakukan secara triwulan dan
tahunan.
1. Laporan Triwulan
2. Laporan Tahunan
7. PENGUATAN PENGAWASAN

BKD & PSDM telah Pembangunan Zona

mengidentifikasi Integritas belum
lingkungan Whistle blowing system dimonitoring dan dievaluasi
pengendalian, Belum disosialisasikan BKD & PSDM Kab. Dompu
pengendalian intern,
dan evaluasi SPI. WHISTLE BLOWING PEMBANGUNAN ZONA
SYSTEM INTEGRITAS
PENERAPAN SPIP

GRATIFIKASI PENGADUAN PENANGANAN

MASYARAKAT BENTURAN
Pengawasan dalam KEPENTINGAN
hal gratifikasi sudah Pengaduan Masyarakat
dilakukan dengan seperti pelanggaran disiplin Sudah dibuat peraturan
pegawai dan pengaduan daerah tentang
berkoordinasi dengan
masyarakat dari hasil LHP benturan kepentingan dan
instansi terkait. Inspektorat menjadi belum di temukan adanya
pengawasan BKD & PSDM
benturan kepentingan
Kab. Dompu untuk ditindak
pada BKD & PSDM Kab.
lanjuti.
Dompu
 8. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN

Terdapat media konsultasi dan pengaduan secara

offline dan online, dan akan segera ditindak lanjuti
PENGELOLAAN
walaupun belum ada petugas khusus yang langsung
PENGADUAN menangani
Budaya pelayanan prima tetap
disosialisasikan melalui pencerahan
atau pengarahan oleh pimpinan pada BUDAYA PELAYANAN
setiap apel pagi atau rapat staf. PRIMA PENILAIAN
KEPUASAAN Belum dilakukan survei kepuasan
masyarakat terhadap pelayanan

STANDAR
PELAYANAN
Pelayanan di BKD dan PEMANFAATAN TI BKD & PSDM Kab. Dompu Telah
PSDM Kabupaten Dompu menerapkan pemanfaatan TI dalam
sudah sesuai dengan SOP. memberikan pelayanan, dan telah
dilakukan perbaikan secara terus
menerus dgn aplikasi

MySAPK BKN, SAPK, E-Formasi

TERIMA
KASIH