MANAJEMEN KEPERAWATAN RUMAH SAKIT

MENGANALISIS
KONSEP STAFFING
D I N D A P U T R I W U L A N D A R I ( 1 3 2 0 11 9 0 0 4 )
KETENAGAAN DIDEFINISIKAN SEBAGAI RENCANA SUMBER DAYA MANUSIA
UNTUK MENGISI POSISI DALAM SEBUAH ORGANISASI DENGAN PERSONIL YANG
BERKUALITAS.

MENURUT FADILLAH DKK (2010), KETENAGAAN SERING DIMULAI DENGAN

RENCANA SUMBER DAYA MANUSIA, DIMANA TERDIRI DARI ANTISIPASI DAN
MEMPERSIAPKAN UNTUK PERPINDAHAN KARYAWAN KEDALAM, MASUK DAN
KELUAR DARI PERUSAHAAN.

DEFINISI
KETENAGAAN
PRINSIP UTAMA STAFFING ADALAH PENEMPATAN ORANG YANG
TEPAT PADA TEMPAT YANG TEPAT (THE RIGHT MAN ON THE
RIGHT PLACE) SERTA PENEMPATAN ORANG YANG TEPAT UNTUK
JABATAN YANG TEPAT (THE RIGHT MAN BEHIND THE RIGHT
GUN).

PRINSIP
KETENAGAAN
TUJUAN MANAJEMEN KETENAGAAN ADALAH
MENDAYAGUNAKAN TENAGA KEPERAWATAN YANG EFEKTIF
DAN PRODUKTIF YANG DAPAT MEMBERIKAN PELAYANAN
BERMUTU SEHINGGA DAPAT MEMENUHI PENGGUNA JASA.

TUJUAN
KETENAGAAN
Variabel –
Variabel Yang VARIABE VARIABE VA RI A BE
Mempengaruhi L L L
Ketenagaan I NDIVIDU PSIKOL O O RG AN I S
GIS AS I
 JU MLA H KLIE N YA NG
DIR AWAT /HAR I/ R ATA-RATA FRE KU ENSI
BUL AN/TAHU N HARI T IND AKAN YANG
D AL AM SUATU UN IT PER AWATAN DIB UT UHKAN
KL IEN

Faktor Terkait KON DISI ATA U PE NGUK URA N RATA-R ATA WAK TU
TING KAT PE RAWATA N KE PE RAWATA N
Beban Kerja
K ET ER GA NTU NGA L ANG SUNG DA N L ANGSUN G D AN
Perawat N KL IE N TIDA K L AN GSU NG T ID AK LA NGSUN G

PE MB E RIAN
CUT I
1. CARA
RASIO
METODE INI MENGGUNAKAN JUMLAH TEMPAT TIDUR SEBAGAI
DENOMINATOR PERSONAL YANG DIPERLUKAN. METODE INI
PALING SERING DIGUNAKAN KARENA SEDERHANA DAN MUDAH.
METODE INI HANYA MENGETAHUI JUMLAH PERSONAL SECARA
TOTAL TETAPI TIDAK BISA MENGETAHUI PRODUKTIFITAS SDM
RUMAH SAKIT, DAN KAPAN PERSONAL TERSEBUT DIBUTUHKAN
OLEH SETIAP UNIT ATAU BAGIAN RUMAH SAKIT YANG
MEMBUTUHKAN.

PERHITUNGAN
JUMLAH
TENAGA
1. CARA
RASIO

PERHITUNGAN
JUMLAH
TENAGA
 2. CARA
GIL LIE S(1989)
GILLIES MENGEMUKAKAN RUMUS KEBUTUHAN TENAGA
KEPERAWATAN DI SATU UNIT PERAWATAN ADALAH SEBAGAI BERIKUT :

PERHITUNGAN
JUMLAH
TENAGA
3. CARA
NEED
CARA INI DIHITUNG BERDASARKAN KEBUTUHAN MENURUT BEBAN
KERJA YANG DIPERHITUNGKAN SENDIRI DAN MEMENUHI STANDAR
PROFESI. UNTUK MENGHITUNG SELURUH KEBUTUHAN TENAGA,
DIPERLUKAN TERLEBIH DAHULU GAMBARAN TENTANG JENIS
PELAYANAN YANG DIBERIKAN KEPADA KLIEN SELAMA DI RUMAH SAKIT.
MISALNYA SAJA UNTUK KLIEN YANG BEROBAT JALAN, IA AKAN
MELALUI/MENDAPATKAN PELAYANAN, ANTARA PEMBELIAN KARCIS,
PEMERIKSAAN PERAWAT/DOKTER, PENYULUHAN, PEMERIKSAAN
LABORATURIUM, APOTIK DAN SEBAGAINYA.

PERHITUNGAN
JUMLAH
TENAGA
4. CAR A
D EM AND
CARA DEMAND ADALAH PERHITUNGAN JUMLAH TENAGA MENURUT
KEGIATAN YANG MEMANG NYATA DILAKUKAN OLEH PERAWAT.
MENURUT TUTUKO (1992) SETIAP KLIEN YANG MASUK RUANG GAWAT
DARURAT DIBUTUHKAN WAKTU SEBAGAI BERIKUT :
• KHUSUS GAWAT DARURAT = 86,31 MENIT
• KHUSUS MENDESAK = 71,28 MENIT
• KHUSUS TIDAK MENDESAK = 33,09 MENIT

PERHITUNGAN
JUMLAH
TENAGA
SEKIAN TERIMAKASIH

ADA YANG INGIN

BERTANYA?