EKONOMI MANAJERIAL

DAN PEMBIAYAAN
KESEHATAN GIGI
SARIATUN TAWAINELLA
J012211014

PROGRAM STUDI MAGISTER ILMU KEDOKTERAN GIGI

FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2022
 PENDAHULUAN
PERMASALAHAN PEMBIAYAAN KESEHATAN

Pengelolaan Biaya
Kurangnya Penyebaran Pemanfaata
dana yang kesehatan
dana yang dana yang n dana yang
belum yang makin
tersedia tidak sesuai tidak tepat
sempurna meningkat

Ery Setiawan, Sihaloho ED, Yuliawati F, dkk. (2022). Pembiayaan Kesehatan. PPJK Kementrian Kesehatan RI. Available From:
https://ppjk.kemkes.go.id/libftp/uploads/trs_local_nposth/129/Modul%20Ekonomi%20Kesehatan%20Seri%202_FINAL.pdf
 PENDAHULUAN

EKONOMI MANAJERIAL

PERMASALAHANPEMBIAYAAN PEMBIAYAAN YANG EFEKTIF

KESEHATAN DAN EFISIEN

Ery Setiawan, Sihaloho ED, Yuliawati F, dkk. (2022). Pembiayaan Kesehatan. PPJK Kementrian Kesehatan RI. Available From:
https://ppjk.kemkes.go.id/libftp/uploads/trs_local_nposth/129/Modul%20Ekonomi%20Kesehatan%20Seri%202_FINAL.pdf
PENGERTIAN
 Ekonomi managerial adalah ilmu
dan seni tentang bagaimana
mengorganisir dan mengalokasikan
sumber daya perusahaan yang
terbatas untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan.

Paul G. Keat (2000)

I Made Adnyana. Ekonomi Manajerial. (2021). Lembaga Penerbitan Universitas Nasional (LPU-UNAS). Jakarta Selatan. Available from:
http://repository.unas.ac.id/4276/1/EKONOMI%20MANAJERIAL.pdf
Ekonomi managerial adalah alat
analisis yang sangat penting bagi
manajer dalam mengambil keputusan
bisnis. Sesuai dengan namanya,
ekonomi manajerial merupakan
gabungan dari ilmu ekonomi dan ilmu
manajemen.

Campbell R. McConnell (1993)

Ekonomi manajerial adalah bagian ilmu pengetahuan
yang berhubungan dengan penerapan prinsip-prinsip
metodologi ekonomi dalam proses pengambilan
keputusan sebuah perusahaan/ organisasi.

Evan J. Douglas (1995)

Tujuan Ekonomi Manajerial
3 Mengatur 5 Keuntungan

1 Evaluasi Mengatur Untuk

Keuangan Keuntungan
Sebagai Perusahaan
Alat
Evaluasi
01 02 03 04 05

2 Membantu

Membantu
Manajer Dalam
4 Mengetahui

Menyelesaikan Untuk Mengetahui

Masalah Lingkungan
Industri,
Perusahaan,
Maupun
Perekonomian.
Fungsi Ekonomi Manajerial
Sebagai alat untuk melakukan 01

evaluasi
Dalam bisnis, evaluasi tidak hanya bisa menjadi instrumen
dalam menentukan keberhasilan bisnis saja, tapi juga
sebagai proses recheck kebijakan. Apakah kebijakan lama
bisa kembali diberlakukan dan sesuai dengan kondisi
perusahaan saat ini, atau mungkin perusahaan
Membantu manajer dalam
membutuhkan kebijakan yang baru. Fungsi ini umumnya 02 menyelesaikan masalah
kerap diberlakukan pada level tingkat manajerial. Jika hasil evaluasi membutuhkan kebijakan atau keputusan
baru, tentunya perubahan tersebut tidak mungkin datang
tanpa adanya alasan yang kuat atau mungkin masalah
baru. Fungsi lain dari ekonomi manajerial tidak lain untuk
Menganalisis lingkungan membantu menyelesaikan masalah tersebut.
industri 03

Ekonomi manajerial juga bisa berfungsi sebagai

analisis lingkungan industri, lingkungan
perusahaan, dan kondisi ekonomi.Analisis kondisi
ini mengacu pada beberapa bagian seperti kondisi
supplier, konsumen, dan keberadaan pesaing atau
kompetitornya. Hasil analisis tersebut tentu dapat
diolah kembali menjadi informasi pendukung
dalam menunjang rencana dan keputusan
perusahaan ke depan demi meningkatkan profit
perusahaan.
 SIFAT EKONOMI MANAJERIAL

Ekonomi manajerial disebut juga dengan ekonomi mikro terapan, yang

dimana penerapan metode dalam proses pengambilan keputusan
manajerial. Ekonomi manajerial dapat mengembangkan prinsip ilmu yang
tujuannya untuk meningkatkan keefektifan saat mengambil keputusan.

Setiap manajer pastinya akan mendapat masalah manajerial dalam

bisnisnya. Permasalahan yang timbul saat kesenjangan antara kondisi di
lapangan dengan apa yang diharapkan oleh seorang manajer, masalah
tersebut seperti:
• Yang pertama, masalah dalam menentukan tingkatan harga maupun keluaran produk.
• Yang kedua, masalah dalam memilih teknik industri dan teknologi.
• Yang ketiga, masalah dalam tingkat persediaan.
• Yang keempat, masalah dalam memilih media promosi atau media periklanan.
• Yang kelima masalah pendanaan. Dan yang terakhir, masalah pelatihan tenaga kerja.

I Made Adnyana. Ekonomi Manajerial. (2021). Lembaga Penerbitan Universitas Nasional (LPU-UNAS). Jakarta Selatan. Available from:
http://repository.unas.ac.id/4276/1/EKONOMI%20MANAJERIAL.pdf
 Layanan kesehatan bisa dilaksanakan oleh
pihak pemerintah dan swasta. Adapun
dana yang disiapkan oleh penyedia
layanan kesehatan berupa biaya investasi
(investment cost) dan biaya operasional
(operasional cost). Dana tersebut
digunakan untuk menyelenggarakan upaya
kesehatan. Dari perspektif pengguna jasa,
biaya kesehatan merupakan sejumlah
dana yang harus disiapkan ketika
menggunakan layanan kesehatan. Besaran
dana yang digunakan oleh pemakai jasa
pelayanan kesehatan berasal dari kantong
pribadi individu (out of pocket).

01 PEMBIYAAN 02

Biaya kesehatan merupakan sejumlah dana KESEHATAAN

yang perlu disiapkan dalam
menyelenggarakan dan atau memanfaatkan
pelayanan kesehatan untuk memenuhi
GIGI
kebutuhan individu, keluarga, kelompok,
dan masyarakat. Biaya kesehatan dibagi
menjadi dua perspektif (Azwar, 1996):
perspektif penyedia layanan kesehatan dan
perspektif pengguna jasa. Dari perspektif
penyedia layanan kesehatan, biaya
kesehatan merupakan sejumlah uang yang
harus disiapkan dalam menyelenggarakan
layanan kesehatan.

I Made Adnyana. Ekonomi Manajerial. (2021). Lembaga Penerbitan Universitas Nasional (LPU-UNAS). Jakarta Selatan. Available from:
http://repository.unas.ac.id/4276/1/EKONOMI%20MANAJERIAL.pdf
 Biaya kesehatan dianggap baik jika
memenuhi empat komponen:

Biaya kesehatan Pengelolaan

tersedia dalam jumlah Penyebaran Pemanfaatan biaya kesehatan
yang cukup dan dana harus dana harus hendaklah
masyarakat dapat sesuai dengan diatur secara
memanfaatkan meningkatkan
layanan kesehatan
kebutuhan saksama. efektivitas dan
dengan mudah. efisiensi.

01 02 03 04

I Made Adnyana. Ekonomi Manajerial. (2021). Lembaga Penerbitan Universitas Nasional (LPU-UNAS). Jakarta Selatan. Available from:
http://repository.unas.ac.id/4276/1/EKONOMI%20MANAJERIAL.pdf

Facebook Twitter Linkedin
01
Pembiayaan pemerintah
untuk pelayanan
kesehatan meliputi
pengeluaran kesehatan
di semua tingkat
pemerintah (pusat dan
daerah), termasuk
pengeluaran perusahaan
publik.
ALL RIGHT RESERVED © 20008-2020.
SUMBER PEMBIAYAAN
KESEHATAN
02 03
Pembiayaan asuransi
Pembiayaan swasta, dapat kesehatan. Ada tiga jenis
dilakukan secara langsung asuransi utama, yaitu
ataupun tidak langsung. asuransi pemerintah atau
Pembayaran langsung merupakan sosial, asuransi swasta, dan
pembayaran pribadi yang asuransi berbasis pengusaha
dilakukan langsung kepada atau pekerja.
berbagai penyedia, termasuk
praktik swasta, tabib tradisional,
dan apoteker. Pembayaran tidak Pembiayaan sumber eksternal.
langsung merupakan pembayaran Pembiayaan ini bersumber dari
layanan kesehatan oleh bantuan organisasi luar dalam
pengusaha sebagai cakupan dan
pembiayaan kesehatan oleh
membantu program kesehatan,
badan non-pemerintah lainnya, seperti dari WHO, World bank,
dan organisasi
Fusce a convallis lain varius
velit. Vestibulum dalam
04
tellus id faucibus
seperti pengumpulan dana amal.
tempor. membiayai
Aenean vitae dapibus
program sem. prioritas
Pellentesque nec elit
purus. Vestibulum ante ipsum primis in faucibus orci luctus
kesehatan suatu negara, et ultrices seperti
posuere cubilia
HIV, TB, Malaria, dan imunisasi.
Privacy Policy protected
 “
EFISIENSI BIAYA
PELAYANAN KESEHATAN ”
GIGI
Usaha efisiensi biaya pelayanan kesehatan gigi dan mulut dimaksudkan untuk meningkatkan
produktifitas, yaitu dengar menggunakan input pada tingkat tertentu menghasilkan output
maksimal. Seringkali untuk meningkatkan produktivitas diperlukan tambahan input atau
biaya namun tetap mempertimbangkan manfaatnya, konsep efisiensi biaya mengandung
arti usaha yang secara sadar dilakukan terus menerus unfuk mengontrol meroketnya biaya
pelayanan kesehatan gigi dan mulut.

Sulistiadi W. (2000). Manajemen Efisiensi Biaya Pelayanan Kesehatan Gigi. JKGUI. 2000:7:353-360. Available from:
https://www.researchgate.net/publication/307753936_MANAJEMEN_EFISIENSI_BIAYA_PELAYANAN_KESEHATAN_GIGI_TINJAUAN_PUSTAKA/fulltext/57d
8167208ae0c0081edeea8/MANAJEMEN-EFISIENSI-BIAYA-PELAYANAN-KESEHATAN-GIGI-TINJAUAN-PUSTAKA.pdf?origin=publication_detail
 Pengendalian Biaya Pelayanan
Kesehatan Gigi
 Pangendalian biaya (cost containment) adalah membatasi penambahan biaya
ymg berlebihan sampai tingkat terbaik yang dapat diterima. Ini akar menjadi
misi yang jelas tiap departemen untuk memfokuskan pada setiap elemen
biaya dan untuk rnerencanakan bagaimana biaya pada tiap unit dapat dicegah
dari penggunaan yang berlebihan atau ditahan pada tingkat minimum.
 Sedangkan upaya pengendalian blaya dapat dilakukan dengan 4 (empat)
macam cara yaitu:
 mengurangi operasional cost .
 mengurangi biaya pekerja
 mengurangi biaya per-unit produksi atau sedikit biaya pemeliharaan,
 memberikan banyak pelayanan dengan biaya vang sama.

Sulistiadi W. (2000). Manajemen Efisiensi Biaya Pelayanan Kesehatan Gigi. JKGUI. 2000:7:353-360. Available from:
https://www.researchgate.net/publication/307753936_MANAJEMEN_EFISIENSI_BIAYA_PELAYANAN_KESEHATAN_GIGI_TINJAUAN_PUSTAKA/fulltext/57d
8167208ae0c0081edeea8/MANAJEMEN-EFISIENSI-BIAYA-PELAYANAN-KESEHATAN-GIGI-TINJAUAN-PUSTAKA.pdf?origin=publication_detail
 Teknik Pengendalian Cost Management
Biaya Pelayanan (pengelolaan biaya)
Kesehatan C
M
Facebook Twitter Linkedin

Cost Awareness
(awas biaya)

C
A C C
M
I
Cost Monitoring
(pengawasan biaya) Cost Incentive

ALL RIGHT RESERVED © 20008-2020.

Privacy Policy protected
 Teknik Pengendalian Biaya Pelayanan
Kesehatan Gigi dan Mulut

Cost Awareness (awas biaya).

• Administralor pelayanan kesehatan gigj dan mulut perlu awas tentang biaya yang timbul dari setiap operasional pelayanan kesehatan
gigi dan mulut. Apa itu biaya bagaimana mereka dapat mengelolanya dan proses yang tersedia untuk mengendalikannya. Fokus disini
adalah semua biaya oleh semua individu, mulai dari cleaning service, satpam sampai ke direktur.
Cost Monitoring (pengawasan biaya).
• Administrator pelayanan keseharan gigi dan mulut perlu menyediakan mekanisme dan media untuk mengidentifikasi, rnelaporkan
dan mengawasi biaya. Analisis perlu dilakukan untuk melihat hubungan antara biaya dengan kinerja (performance) individu bagian
tertentu maupun keseluruhan pelayanan kesehatan gigi dan mulut. Fokusnya adalah dimana timbulnya biaya operasional. Berapa
banyak dan mengapa.
Cost Management (pengelolaan biaya), yaitu
• menyusun sistem untuk mengontrol dan mengusahakan timbulnya rencana strategi, program dan tercapainya tujuan dari
pengendalian biaya. Fokusnya adalah apa yang dapat dilakukan, akan dilakukan oleh siapa.
Cost Incentive
• menyediakan insentif dan kompensasi yang menyebabkan program pengendalian biaya dapat berjalan terus dengan memperhatikan
besarnya kontribusi setiap orang maupun kelompok.

Sulistiadi W. (2000). Manajemen Efisiensi Biaya Pelayanan Kesehatan Gigi. JKGUI. 2000:7:353-360. Available from:
https://www.researchgate.net/publication/307753936_MANAJEMEN_EFISIENSI_BIAYA_PELAYANAN_KESEHATAN_GIGI_TINJAUAN_PUSTAKA/fulltext/57d
8167208ae0c0081edeea8/MANAJEMEN-EFISIENSI-BIAYA-PELAYANAN-KESEHATAN-GIGI-TINJAUAN-PUSTAKA.pdf?origin=publication_detail
 Sistem Pembiayaan Kesehatan Gigi
Oleh JKN
Konsep pelayanan Sistem Jaminan Kesehatan Nasional di Indonesia saat ini membagi pelayanan
menjadi 3 (tiga) struktur layanan, yaitu pelayanan primer, pelayanan sekunder dan pelayanan
tersier. PDGI sebagai organisasi profesi bidang kedokteran gigi telah menetapkan bahwa
pelayanan kedokteran gigi berada dalam strata pelayanan primer dan sekunder pada sistem
Jaminan Kesehatan Nasional.

Sistem pembiayaan yang digunakan dalam system JKN untuk pelayanan primer adalah sistem
kapitasi, sedangkan untuk pelayanan sekunder dan tersier dengan menggunakan sistem DRG
(Diagnosis Related Group), dimana besaran tarif ditentukan berdasarkan kelompok diagnosa, yang
di Indonesia digunakan istilah Indonesia Case Based Group (INA CBG`s). Pola pembiayaan yang
berlaku selama ini menggunakan sistem out of pocket atau yang dikenal fee for service, sehingga
timbul permasalahan dalam persepsi pola pembiayaan di kalangan Dokter Gigi. Hal ini
dikarenakan paradigma yang dilakukan dengan sistem out of pocket adalah paradigma sakit, yaitu
semakin banyak orang yang sakit, maka meningkat juga pendapatan yang diterima oleh Dokter
Gigi.

Iwan Dewanto, Naniek Isnaini Lestari. (2014). Panduan Pelaksanaan Pelayanan Kedokteran Gigi Dalam Sistem Jaminan Kesehatan Nasional.
Pengurus Besar Persatuan Dokter Gigi Indonesia. Available from:
http://repository.umy.ac.id/bitstream/handle/123456789/34208/BUKU%20PANDUAN%20JKN%20PDGI.pdf?sequence=1&isAllowed=y
 PENUTUP
Ilmu Ekonomi Manajerial memang menitikberatkan pada penerapan-penerapan konsep-
konsep ekonomi di dunia bisnis. Meskipun demikian, perlu pula diketahui bahwa konsep-
konsep ekonomi manajerial bisa juga diterapkan pada tipe-tipe organisasi lainnya.
Prinsip-prinsip ekonomi manajerial tersebut antara lain berkenaan dengan bagaimana
mengalokasikan sumber daya sumber daya yang langka secara efisien.

Pelayanan kesehatan gigi Manajemen efisiensi biaya

memerlukan biaya yang mahal
dengan peluang terjadinya
inefisiensi yang memperbetal
pembiayaannya. Strategi yang
paling mudah untuk mengatasi
adalah Internal efisiensi
melalui upaya pengendalian
biaya. Teknik pengendalian
biaya dimulai dari yang paling
mudah dan memungkinkan
terlaksana.
pelayanan kesehatan gigi
dengan mengendalikan biaya
operasional dengan cara
menekan biaya obat bahan
medis dan peralatan tanpa
mengurangi mutu pelavanan.
Penyeimbangnya dengan
meningkatkan total output dan
lotal pendapatan pelayanan
kesehatan gigi.
TERIMAKASIH