Permenaker 1/2017 Cara 3:

Metode Poin Faktor

(Utk perusahaan yg sudah beroperasi)
Langkah-Langkah :
1. Pastikan Struktur Organisasi dan Job Description sudah tepat
2. Tentukan POIN FAKTOR yang akan digunakan
3. Masukkan POIN FAKTOR dalam FORM ANALISA JABATAN
4. Analisa seluruh jabatan
5. Evaluasi jabatan dari hasil analisa jabatan menghasilkan JOB VALUE (nilai
jabatan)
6. Masukan JOB VALUE ke Struktur Organisasi, review kembali Job Value
7. Dari hasil Job Value tentukan BATAS BAWAH, BATAS ATAS, DAN
INTERVAL sehingga diperoleh jumlah interval yang menunjukan jumlah
(banyaknya) golongan jabatan dalam Struktur dan skala upah
8. Tentukan rentang (spread) untuk tiap layer dalam Struktur Organisasi
9. Buat Struktur skala upah dengan asumsi gaji yang diketahui adalah gaji terkecil
10. Untuk menghitung Gaji terkecil pada setiap golongan jabatan menggunakan
rumus TREND
11. Gaji tengah dan gaji terbesar dihitung menggunakan kumpulan rumus no 2 pada
table rumus skala upah
12. Dari garis kebijakan upahnya, akan diketahui perbedaan gaji tiap golongan
sebesar kemiringan garis kebijakan upah.
 Pastikan Struktur Organisasi dan Job
Description sudah tepat

Struktur Organisasi WOW BAKERY

Manajer Direktur

Kepala Kepala Kepala

Riset &
Departemen Departemen Departemen
Staf/Officer Produksi
Development
Gudang Pemasaran

Personalia &
Pengawas GA Staf
Operasional Produksi
Staf Gudang
Pemasaran

Operator Satpam
Produksi OB
 Tentukan POIN FAKTOR yang akan
digunakan

FAKTOR POIN TURUNAN FAKTOR POIN TURUNAN FAKTOR

1 2 3 4 5
PENGETAHUAN 10 30 60 90 120
KEAHLIAN 300
PENGALAMAN 0 20 60 130 180
FISIK 0 10 20 30 40
USAHA 120
MENTAL 10 20 40 60 80
PERATURAN 20 40 120 160 240
TANGGUNG JAWAB 480
KEUANGAN 0 40 120 160 240
KONDISI KERJA 0 10 20 30 40
LINGKUNGAN KERJA 100
BAHAYA 0 10 20 40 60
TOTAL 1000 1000
Rincian Poin Faktor
PENGETAHUAN
1 10 1. Setara SLTP /ketrampilan khusus 1 unit /Equivalent to 2ndary School or below
2 30 2. Setara SLTA /ketrampilan khusus 2 /Equivalent to High School
3 60 3. Setara Diploma 3/Politeknik/ketrampilan khusus 3/Equivalent to Diploma 3/Polytechnic
4 90 4. Setara S1/ Lulusan PT/Universitas / Equivalent to S1 University Graduates
5 120 5. Setara S2/ Master/ Equivalent to Master Degree

PENGALAMAN
1 0 1. 0 - 6 bulan
2 20 2. 6 bulan - 3 tahun
3 60 3. 3 - 7 tahun
4 130 4. 7 – 11 tahun
5 180 5. 11 tahun ke atas

FISIK
1 0 1. Banyak duduk sedikit gerak/Constant sitti ng, less movement
2 10 2. Seimbang, duduk dan berdiri/Balanced, between sitting and standing
3 20 3. Sedikit duduk, banyak berdiri dan berjalan/Less sitti ng, much standing and walking
4 30 4. Aktifitas fisik tinggi, gunakan organ dan indera/High physical activities using organs and senses
5 40 5. Aktifitas fisik tinggi, melakukan pengawasan/High physical activities, inspecting

MENTAL
1 10 1. Rutin dan berulang, sedikit upaya berpikir/Routine and repetitious, no much thinking
2 20 2. Rutin dan bervariasi, berpikir sederhana/ Routine with a variety and simple thinking
3 40 3. Bervariasi dalam berpikir untuk pemecahan soal/Variety of thinking to solve problems
4 60 4. Berpikir dengan kreativitas dan imaginasi/Creative and imaginative thinking required
5 80 5. Berpikir kompleks, dengan analisa dan sintese dalam pemecahan persoalan rumit/Analytical and synthetically thinking required to solve

PERATURAN
1 20 1. Melaksanakan peraturan dan prosedur /Complying and executing regulations and procedures
2 40 2. Merancang peraturan atau perubahan aturan/Design regulations or its modifications
3 120 3. Merancang kebijakan dan prosedur bagian/Design departmental policies and procedures
4 160 4.Merancang/merumuskan/merekomendasikan kebjakan perusahaan dan/atau perubahannya/ Design/formulate and recommend company
5 240 5. Mengambil keputusan atas kebijakan makro perusahaan/ Make decisions on company's macro policies

KEUANGAN
1 0 1. Tidak ada wewenang keuangan/No monetary authorizations
2 40 2. Memeriksa dan memverifikasi transaksi keuangan/ Check and verify monetary transactions
3 120 3. Berwewenang menyetujui transaksi < Rp 10 juta/ Having monetary authority up to Rp 10 million
4 160 4. Berwewenang menyetujui transaksi > Rp 10 juta/ sampai dengan Rp 100 juta/Having monetary authority > Rp 10 - Rp100 million
5 240 5. Berwewenang menyetujui transaksi > Rp100 juta/Having monetary authority above Rp 100 million

KONDISI KERJA
1 0 1. Tenang dan nyaman menyenangkan/Quiet, cozy and pleasant
2 10 2. Cukup bising dan sibuk /Rather noisy and busy
3 20 3. Bising, sibuk dan banyak gangguan /Noisy, busy and much hindrances
4 30 4. Banyak tantangan dan tekanan kerja /Many challenges and work stress
5 40 5. Sangat menekan dan menegangkan /Very pressing and stressful work environment

BAHAYA
1 0 1. Risiko minimum dan bebas bahaya kerja/ Minimum risk and work hazards
2 10 2. Risiko kecil dengan sedikit ancaman bahaya/ Minor risks and minor hazards exposures
3 20 3. Dengan risiko dan bahaya yang cukup besar / Risk-full and significant wok hazards
4 40 4. Risiko dan bahaya yang tinggi/ High risks and high hazards exposures
5 60 5. Sangat berisiko tinggi dengan ancaman bahaya/ Highly risk-full and hazard exposures with lethal consequences
 FORM ANAJAB

Analisa seluruh Jabatan

Bertanggung jawab
kepada
GENERAL MANAJER

X Direktur
□ Manajer
Departemen

Status X Permanen
□ Kontrak

jabatan dengan
□ Staf
□ ………………….

Tujuan umum jabatan Dianggap sudah ada dalam Job Description

Form Anajab
DIMENSI 1 PENGETAHUAN
1. Setara SLTP /ketrampilan khusus 1 unit /Equivalent to 2ndary School or below

4 2. Setara SLTA /ketrampilan khusus 2 /Equivalent to High School

3. Setara Diploma 3/Politeknik/ketrampilan khusus 3/Equivalent to Diploma 3/Polytechnic
4. Setara S1/ Lulusan PT/Universitas / Equivalent to S1 University Graduates
5. Setara S2/ Master/ Equivalent to Master Degree

DIMENSI 2 PENGALAMAN
1. 0 - 6 bulan

4 2. 6 bulan - 3 tahun
3. 3 - 7 tahun
4. 7 – 11 tahun
5. 11 tahun ke atas

Dalam melakukan Anajab harus DIMENSI 3 FISIK

1. Banyak duduk sedikit gerak/Constant sitti ng, less movement

diperhatikan 5 2. Seimbang, duduk dan berdiri/Balanced, between sitting and standing

3. Sedikit duduk, banyak berdiri dan berjalan/Less sitti ng, much standing and walking
4. Aktifitas fisik tinggi, gunakan organ dan indera/High physical activities using organs and senses
5. Aktifitas fisik tinggi, melakukan pengawasan/High physical activities, inspecting

1. Melihat jabatan, bukan orang nya DIMENSI 4 MENTAL

1. Rutin dan berulang, sedikit upaya berpikir/Routine and repetitious, no much thinking

2. Standarnya, bukan kondisi saat ini 5

2. Rutin dan bervariasi, berpikir sederhana/ Routine with a variety and simple thinking
3. Bervariasi dalam berpikir untuk pemecahan soal/Variety of thinking to solve problems
4. Berpikir dengan kreativitas dan imaginasi/Creative and imaginative thinking required
5. Berpikir kompleks, dengan analisa dan sintese dalam pemecahan persoalan rumit/Analytical and synthetically
thinking required to solve complex problems

DIMENSI 5 PERATURAN
1. Melaksanakan peraturan dan prosedur /Complying and executing regulations and procedures

4
2. Merancang peraturan atau perubahan aturan/Design regulations or its modifications
3. Merancang kebijakan dan prosedur bagian/Design departmental policies and procedures
4.Merancang/merumuskan/merekomendasikan kebjakan perusahaan dan/atau perubahannya/ Design/formulate and
recommend company policies and or their changes
5. Mengambil keputusan atas kebijakan makro perusahaan/ Make decisions on company's macro policies

DIMENSI 6 KEUANGAN
1. Tidak ada wewenang keuangan/No monetary authorizations

4
2. Memeriksa dan memverifi kasi transaksi keuangan/ Check and verify monetary transactions
3. Berwewenang menyetujui transaksi < Rp 10 juta/ Having monetary authority up to Rp 10 million
4. Berwewenang menyetujui transaksi > Rp 10 juta/ sampai dengan Rp 100 juta/Having monetary authority > Rp 10 -
Rp100 million
5. Berwewenang menyetujui transaksi > Rp100 juta/Having monetary authority above Rp 100 million

DIMENSI 7 KONDISI KERJA

1. Tenang dan nyaman menyenangkan/Quiet, cozy and pleasant

5 2. Cukup bising dan sibuk /Rather noisy and busy

3. Bising, sibuk dan banyak gangguan /Noisy, busy and much hindrances
4. Banyak tantangan dan tekanan kerja /Many challenges and work stress
5. Sangat menekan dan menegangkan /Very pressing and stressful work environment

DIMENSI 8 BAHAYA
1. Risiko minimum dan bebas bahaya kerja/ Minimum risk and work hazards

4 2. Risiko kecil dengan sedikit ancaman bahaya/ Minor risks and minor hazards exposures
3. Dengan risiko dan bahaya yang cukup besar / Risk-full and signifi cant wok hazards
4. Risiko dan bahaya yang tinggi/ High risks and high hazards exposures
5. Sangat berisiko tinggi dengan ancaman bahaya/ Highly risk-full and hazard exposures with lethal consequences

Semarang, ………………… 2017

Diketahui Oleh Dibuat oleh

(……………………………) (……………………………) (……………………………)

N+2 dari ALK N+1 dari ALK (Atasan Langsung Karyawan- ALK )
Evaluasi jabatan dari hasil analisa jabatan
menghasilkan JOB VALUE (nilai jabatan)
Masukan JOB VALUE ke Struktur Organisasi, review
kembali Job Value
Dari hasil Job Value tentukan BATAS BAWAH, BATAS
ATAS, DAN INTERVAL sehingga diperoleh jumlah
interval yang menunjukan jumlah (banyaknya) golongan
jabatan dalam Struktur dan skala upah

Batas Bawah 50
Batas Atas 750
Interval 100
Jumlah interval 7
Tentukan rentang (spread) untuk tiap layer
(golongan jabatan)
Klasifikasi Golongan Rentang
Jabatan Jabatan
Staf 1-4 25%
Supervisory 5 35%
Managerial 6-7 55%
 TABEL RUMUS SKALA UPAH
UPAH TERKECIL UPAH TERBESAR RENTANG UPAH TENGAH
NO
(Min) (Max) (Spead) (Mid)

1 Diketahui Diketahui ‫ ܯ ܽ ݔ‬െ݊ ݅ ‫ͲͲͳ ݔ ܯ‬Ψ ‫ܯ ܽ ݔ‬൅ ݊ ݅ ‫ܯ‬

݊݅‫ܯ‬ ʹ
݊ ݅ ‫ ݔܯ‬ሺܵ݀ ܽ ݁‫ ݌ݎ‬൅ ʹ ሻ
2 Diketahui Min x (spread + 1) Diketahui
ʹ

3 Diketahui ( 2 x Mid ) - Min ʹ ‫ ܯ ݅ ݀ ݔ‬െ݊ ݅ ‫ܯ‬ Diketahui

݊݅‫ܯ‬

‫ܯܽ ݔ‬ ‫ ݔ ܯ ܽ ݔ‬ሺܵ݀ ܽ ݁‫ ݌ݎ‬൅ ʹ ሻ

4 Diketahui Diketahui
ܵ݀ ܽ ݁‫ ݌ݎ‬൅ ʹ ʹ ‫ ݔ‬ሺܵ݀ ܽ ݁‫ ݌ݎ‬൅ ͳ ሻ

5 ( 2 x Mid ) - Max Diketahui ʹ ‫ ݔ‬ሺ‫ ܯ ܽ ݔ‬െ݊ ݅ ‫ ܯ‬ሻ Diketahui

ʹ‫ ܯ݅ ݀ ݔ‬െ ‫ܯܽ ݔ‬

ʹ‫ܯ݅ ݀ ݔ‬ ʹ ‫ ݔ ܯ ݅ ݀ ݔ‬ሺܵ݀ ܽ ݁‫ ݌ݎ‬൅ ͳሻ

6 Diketahui Diketahui
ܵ݀ ܽ ݁‫ ݌ݎ‬൅ ʹ ܵ݀ ܽ ݁‫ ݌ݎ‬൅ ʹ

Struktur skala upah dengan asumsi upah yang diketahui adalah upah tengah/mid:
1. Untuk menghitung Upah Tengah pada setiap golongan jabatan menggunakan rumus TREND
2. Upah terkecil dan upah terbesar dihitung menggunakan kumpulan rumus no 6 pada table rumus
skala upah

Struktur skala upah dengan asumsi upah yang diketahui adalah upah terkecil
3. Untuk menghitung upah terkecil pada setiap golongan jabatan menggunakan rumus TREND
4. Upah tengah dan Upah terbesar dihitung menggunakan kumpulan rumus no 2 pada table rumus
skala upah
 STRUKTUR DAN SKALA UPAH
Terendah Tertinggi
GARIS KEBIJAKAN UPAH
Upah 1,575,000.00 15,000,000.00 16,000,000
14,000,000 f(x) = 2237500 x − 662500
Terendah Tertinggi 12,000,000
10,000,000
Golongan 1 7 8,000,000
6,000,000
4,000,000
TABEL STRUKTUR DAN SKALA UPAH 2,000,000
-
0 1 2 3 4 5 6 7 8

INTERVAL TOTAL GOLONGAN

RENTANG UPAH TERKECIL UPAH TENGAH UPAH TERBESAR
POIN JABATAN
Rumus garis kebijakan
50-150 25% 1 1,400,000 1,575,000 1,750,000
upahnya
151-250 25% 2 3,388,889 3,812,500 4,236,111
Y = 2.237.500 (X) -662.500
251-350 25% 3 5,377,778 6,050,000 6,722,222
Kemiringan garis : 2.237.500
351-450 25% 4 7,366,667 8,287,500 9,208,333
Sehingga perbedaan gaji tiap
451-550 35% 5 8,957,447 10,525,000 12,092,553
golongannya Rp 2.237.500
551-650 55% 6 10,009,804 12,762,500 15,515,196
651-750 55% 7 11,764,706 15,000,000 18,235,294