Menyusun Rencana

Pembayaran Strategis
Kelompok 4
 ● Agnes Meldiensi // 2201397332
● Andini Agustin // 2201397354
About Member ●
●
Faizal Fahmi // 2201397335
Helena Magdalena // 22013973310
● Indah Puspitasari // 2201397336
● Marcellina Putri Cahayaningsih // 2201397314
● Nur Azizah Apriliani // 2201397318
 Latar Belakang
Sumber Daya Manusia merupakan bagian yang cukup penting dalam
pencapaian tujuan organisasi, baik itu perusahaan besar atau pun kecil.
Suatu perusahaan memiliki peralatan yang modern dengan teknologi tinggi,
manusia merupakan motor penggerak, tanpa manusia suatu perusahaan
tidak akan berfungsi.
Karyawan harus menerima hak-haknya sebagai karyawan yaitu imbalan
atau kompensasi setelah menjalankan kewajiban. Definisi kompensasi
adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balasan jasa untuk
kerja karyawan, dalam suatu perusahaan.
 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka rumusan masalahnya
adalah sebagai berikut.
● apa faktor-faktor yang menentukan tingkat payment?
● apa definisi dan contoh cara melakukan evaluasi pekerjaan?
● bagaimana cara menyusun rencana payment yang kompetitif?
● bagaimana cara menetapkan pembayaran untuk pekerjaan manajerial
dan profesional?
● apa perbedaan antara rencana payment berbasis kompetensi dan
tradisional?
bentuk bayaran yang diberikan kepada karyawan dan timbul dari hubungan kerja
mereka.
Kompensasi karyawan memiliki dua komponen utama, yaitu:

● pembayaran finansial langsung atau direct financial payment (upah, gaji,

insentif, komisi, dan bonus) dan pembayaran finansial tidak langsung atau
indirect financial payment (tunjangan finansial seperti asuransi dan liburan
yang dibayar oleh pemberi kerja).

● pembayaran langsung kedua

Definisi dan Contoh Cara Melakukan
Evaluasi Pekerjaan
evaluasi kinerja adalah penilaian dan peninjauan berkala terhadap karyawan
di tempat kerja. Umumnya, manajer sumber daya manusia akan melakukan
evaluasi kinerja setiap tahun atau periode tertentu secara reguler.

Contoh formulir evaluasi kinerja :

- Tipe checklist
- Tipe skala
- Tipe campuran
 Cara Menyusun Rencana
Payment yang Kompetitif
- memilih benchmark job
- menentukan kepentingan relatif terhadap setiap faktor.
- mengubah persentase
- mendefinisikan derajat setiap faktor
- mengevaluasi pekerjaan
Cara Menetapkan Pembayaran untuk
Pekerjaan Manajerial dan Profesional
Kompensasi
>> Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan
sebagai balas jasa / imbalan atas tenaga dan pikiran yang telah mereka
sumbangkan kepada perusahaan.

Ada dua jenis kompensasi, yaitu:

● Kompensasi bagi eksekutif dan menejer
● Kompensasi karyawan professional
Perbedaan Antara Rencana Payment
Berbasi Kompetensi dan Tradisional
karyawan menerima bayaran atas kemampuan dan pengetahuan yang
dimilikinya dan bukan berdasarkan tanggung jawab atau jabatan
pekerjaan yang dipegang. Para pemberi kerja membayar pekerja
berdasarkan tingkat keterampilan yang dimiliki.

Suatu perusahaan menggunakan penggajian berbasis kompetensi

dikarenakan rencana penggajian tradisional dapat merugikan jika tujuan
perusahaan adalah sistem kerja berkinerja tinggi. Dan juga membayar
keahlian, pengetahuan, dan kompetensi yang terukur adalah lebih
strategic.
Kesimpulan dan Saran
Thank You