Kewirausahaan

Dosen pengampu : Prof. Dr. Basuki Wibawa, M.M

Manajemen Sumber
Daya Manusia dalam
Bisnis Kecil
BUKU 2 BAB 12
ANGGOTA KELOMPOK
-Rayfan Dewantara (1502619093)
-Anggi Firman Fahdillah (1502619061)
-Alwan Putra (1502619035)
 POKOK BAHASAN

PENTINGNYA MANAJEMEN Fungsi Pengembangan Sumber

01 SUMBER DAYA MANUSIA
02 Daya Manusia

HUBUNGAN INDUSTRI, HUKUM

KETENAGAKERJAAN, DAN
Pengembangan sumber
03 daya manusia
04 LINGKUNGAN
DAN HUKUM PENGENDALIAN
PENCEMARAN

Pelanggaran oleh
05 Perusahaan 06 Ringkasan
 Pengembangan sumber
daya manusia
Harbison dan Myers mendefinisikan pengembangan
sumber daya manusia sebagai "proses peningkatan
pengetahuan, keterampilan dan kapasitas semua orang
dalam suatu masyarakat. Dalam istilah ekonomi, hal itu
dapat digambarkan sebagai modal manusia dan investasi
yang efektif dalam pengembangan sumber daya manusia.
suatu ekonomi"
 01 Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dapat didefinisikan sebagai pendekatan strategis dan koheren untuk
pengelolaan aset organisasi yang paling berharga-orang-orang yang bekerja di sana yang secara individu dan kolektif
berkontribusi pada pencapaian tujuannya. Dalam bisnis kecil, peran HRM penting karena sumber daya manusia sangat
penting bagi organisasi. Dalam bisnis kecil, peran HRM penting karena sumber daya manusia sangat penting bagi
organisasi. HRM adalah proses multi-faceted yang melibatkan berbagai bidang seperti seleksi, penempatan, induksi,
pelatihan, penilaian kinerja, perencanaan karir. dan pengembangan potensi. Ini juga mencakup bidang-bidang seperti
motivasi dan pengembangan seluruh tenaga kerja dalam suatu organisasi. Ini mengembangkan keterampilan dan
pengetahuan orang dan juga bertujuan untuk membawa perubahan dalam sikap orang. dengan maksud untuk
mengekstrak yang terbaik di dalamnya. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah komponen dari HRM yang
berhubungan dengan pengembangan sumber daya manusia. Karyawan yang kompeten mungkin tidak tetap kompeten
selamanya.
 02 Fungsi Pengembangan Sumber
Daya Manusia
• Rekrutmen-iklan untuk karyawan baru dan berhubungan dengan agen tenaga kerja

• Seleksi-menentukan kandidat terbaik dari yang melamar, mengatur wawancara. tes, dan referensi

• Promosi yang menjalankan prosedur seleksi serupa untuk menentukan kemajuan dalam organisasi

• Bayar-peran kecil atau besar dalam negosiasi gaji, penentuan, dan administrasi

• Penilaian kinerja --- mengoordinasikan penilaian staf dan sistem konseling untuk mengevaluasi kinerja individu
karyawan Manajemen Sumber Daya Manusia di Bisnis Email

• Struktur penilaian-sebagai dasar untuk pembayaran atau pengembangan, membandingkan kesulitan relatif dan pentingnya
fungsi

• Pelatihan dan pengembangan-mengkoordinasikan atau memberikan program agar sesuai dengan orang-orang untuk peran
yang dibutuhkan oleh organisasi sekarang dan di masa depan
 03 Pengembangan sumber
daya manusia
(a) Perencanaan tenaga kerja: Di sektor skala kecil, perencanaan tenaga kerja biasanya merupakan pertunjukan satu
orang atau keputusan kelompok sehubungan dengan tanggung jawab mereka atau karyawan mereka.
(b) Rekrutmen, seleksi, dan penempatan: Tidak ada aturan yang ditetapkan untuk rekrutmen. seleksi. dan
penempatan karyawan.
(c) Penilaian dan pengembangan kinerja: Output seorang karyawan dalam bisnis adalah yang terpenting.
Produktivitas terkait dengan kinerja karyawan. Manajemen modern menyarankan berbagai cara bagi manajer
personalia untuk menilai kinerja pekerjaan.
(d) Kompensasi karyawan: Kepuasan karyawan sangat penting untuk kelangsungan setiap kegiatan bisnis. Unit SSI
harus mengembangkan sistem kompensasi karyawan yang memuaskan dengan: (a) menilai pekerjaan; (b)
merumuskan skala upah untuk setiap spesifikasi pekerjaan; (c) mengusulkan cara yang efektif untuk merangsang
dan memberi penghargaan kepada karyawan; dan (d) menyediakan stabilitas pekerjaan.
(e) Motivasi: Untuk keberhasilan setiap perusahaan, motivasi di tempat kerja adalah persyaratan yang paling penting.
(f) Komunikasi: yang efektif merupakan salah satu syarat utama untuk mengembangkan sikap positif di antara
karyawan.
 04 HUBUNGAN INDUSTRI, HUKUM KETENAGAKERJAAN, DAN LINGKUNGAN
DAN HUKUM PENGENDALIAN PENCEMARAN

1. Hukum yang mengatur kondisi kerja di pabrik dan perusahaan

• Hukum umum. berlaku untuk semua pabrik dan perusahaan. seperti
Undang-Undang Pabrik, 1948
• Undang-undang khusus, yang berlaku untuk industri tertentu, seperti Mines Act'1952,
Undang-Undang Pengiriman Pedagang India, 1923, dan Undang-Undang Buruh Perkebunan 1998.
2, Hukum yang berkaitan dengan upah
• UU Upah Minimum, 1948
• Undang-undang Pembayaran Upah, 1936
3. Undang-undang yang berkaitan dengan langkah-langkah jaminan sosial
• Undang-Undang Kompensasi Pekerja, 1923
• Undang-Undang Asuransi Negara Karyawan (ESI), 1948
• Undang-Undang Dana Penyedia Karyawan (EPF) dan. Undang-Undang Dana Pensiun Keluarga,1952
4. Undang-undang yang berkaitan dengan serikat pekerja dan perselisihan
• Undang-Undang Serikat Pekerja. 1926
• UU Perselisihan Industrial. 1947
5. Hukum terkait dan pekerja perempuan dan anak
6. Undang-undang yang berkaitan dengan lingkungan dan pengendalian pencemaran
• UU Air (Pencegahan dan Pengendalian Pencemaran). 1974
• Undang-Undang Udara (Pencegahan dan Pengendalian Pencemaran). 198 1
• UU Lingkungan (Perlindungan). 1986
 05 Pelanggaran oleh Perusahaan

Penanggung jawab unit industri dan perusahaan bertanggung jawab secara bersama-sama dan jika terbukti
melakukan pelanggaran dapat dikenakan hukuman, jika terbukti. Namun tuntutan terhadap individu ditarik kembali jika
mereka dapat membuktikan bahwa pelanggaran tertentu telah dilakukan tanpa sepengetahuan mereka tentang kejahatan
yang dilakukan oleh perusahaan.

Undang-Undang Udara (Pencegahan dan Pengendalian 0/Pencemaran), 1981

Setiap zat padat, cair atau gas termasuk kebisingan yang ada di atmosfer cenderung merugikan manusia atau
makhluk hidup lain atau tanaman/harta benda/lingkungan. Fungsi o/Dewan Pusat Fungsi Dewan Pusat sesuai dengan
Undang-Undang Udara, 198 1 serupa dengan fungsi Dewan Pusat yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang Air. 1974.
Wilayah yang luas adalah untuk
• menasihati pemerintah
• menyelenggarakan seminar, program pelatihan, mengumpulkan. melengkapi dan mempublikasikan data yang berkaitan
dengan pencemaran udara; dan
• menetapkan standar kualitas udara. Badan Pengendali Pencemaran Negara juga menjalankan fungsi yang serupa dengan
fungsi Badan Pengawasan Negara sesuai dengan Undang-Undang Air, 1974. Tindakan/atau Tekanan dan Pengendalian
Pencemaran Udara
• Deklarasi Area Pengendalian Pencemaran Udara (APCA)
• Memutuskan bahan bakar mana yang dapat menyebabkan polusi
 06 Ringkasan

• HRM usaha kecil atau industri kecil melibatkan perencanaan tenaga kerja. pengerahan. seleksi, dan pelatihan orang-
orang yang direkrut. Di perusahaan baru, ini bukan tugas yang mudah karena kurangnya pengalaman pengusaha, tetapi
dalam bisnis waralaba atau dalam akuisisi bisnis yang sedang berjalan, lebih mudah karena ada staf yang berpengalaman.

• Di semua jenis organisasi, pengusaha harus membatalkan tugas bersama untuk menilai kinerja staf. Sementara aturan
praktis tradisional bekerja sampai batas tertentu, teknik penilaian modern sangat berharga.

• Sebuah aspek penting dari HRM adalah pemeliharaan perdamaian industri dan menghindari ketidakpuasan karyawan.
Meskipun tampaknya menjadi prospek yang menakutkan, ini mungkin terlepas dari ukuran bisnis. dengan memastikan
komunikasi dua arah yang efektif di perusahaan.

• Aspek lain dari HRM adalah kepatuhan terhadap undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di perusahaan. Ini
membantu membangun kepercayaan pada pemberi kerja serta membantu memastikan kesejahteraan, keselamatan, dan
keamanan semua karyawan.