KELOMPOK 10

ORGANIZATONAL PROCESSES
 KELOMPOK 10
- PUTRI AMALIA ZAHRO (202111331)
- NIA ARISTIANTI (202111351)
- HENI RESTU HANDAYANI (202111445)
- PUTRI AULIA QOTHRUNNADA(202111448)
 OUR TOPIC

Pengertian dan Karakteristik Proses budaya organisasi

(creating, transmitting,
Budaya Organisasi changing)

Kreativitas Individu dan Team Pengertian Inovasi dan Prosesnya

Budaya Organisasi adalah suatu kerangka
kognitif yang terdiri dari sikap, nilai, norma
perilaku dan harapan yang dimiliki bersama
oleh anggota organisasi; seperangkat asumsi
dasar yang dimiliki bersama oleh anggota
organisasi
- Behaviour in Organizations Jerald-

PENGERTIAN
 CIRI-CIRI
HELL BUDAYA YANG KUAT
O!
• Adanya filosofi yang jelas tentang bagaimana Bisnis
harus dilakukan
• Memiliki banyak waktu untuk mengkomunikasikan nilai
dan keyakinan
• Adanya pernyataan eksplisit yang menggambarkan
nilai-nilai organisasi
• Seperangkat nilai dan norma yang dimiliki bersama
• Karyawan yang baru disaring dengan hati-hati untuk
menyesuaikan budaya
 KARAKTERISTIK
BUDAYA ORGANISASI
Inovasi dan Pengambilan Resiko
TINGGI
Memperhatikan detail

Orientasi pada Hasil

BUDAYA KINERJA

Orientasi pada Tim ORGANISASI

KEPUASAN

Orientasi pada Orang RENDAH

Agresivitas

Stabilitas
TITLE TIGA TINGKAT
01
Budaya yang dilihat dari luar
seperti cara berpakaian, simbol-
BUDAYA ORGANISASI
simbol fisik, perayaan, dan tata
ruang kantor
TITLE
BUDAYA ORGANISASI 03
TAMPAK

Adanya keyakinan bahwa

BUDAYAORGANISASI TIDAK TAMPAK TITLE
02
Budaya yang dilihat dari dalam organisasi seperti
kedisiplinan dan makna prestasi
atasan todak pernah salah,
anak buah selalu salah atau
konsumen adalah raja

Keyakinan atau asumsi

JENIS BUDAYA
ORGANISASI
Budaya Communal
Memberikan rasa memiliki sesama anggota

Budaya Networked
Anggota diperlakukan sebagai teman dan keluarga
Budaya Mercenary
Organisasi focus langsung pada tujuan
Budaya Fragmented
Rasa memiliki sangat rendah

Robbins JERALD
 PENGEMBANGAN BUDAYA ORGANISASI
CREATING
Terdapat dua faktor yang
berkontribusi untuk membentuk
budaya yakni pendiri perusahaan
dan pengalaman liangkungan
eksternal.
TRANSMITTING
Perusahaan memiliki mekanisme untuk
menyampaikan fakta budaya organisasi
kepada pendatang baru dari :
- Simbol - Slogan
- Cerita - Jargon
- Upacara -Pernyataan Prinsip
CHANGING
• Komposisi tenaga kerja
•
Merger dan Akuisisi
• Perubahan budaya yang
strategis
• Tanggap internet
Kreativitas individu dan team
Langkah-Langkah dalam creative process
1. Siap untuk berkreasi, dengan mengumpulkan informasi yang
Komponen kreativitas
sesuai dan berkonstrasi pada masalah individu dan team :
2. Memunculkan ide, dengan membiarkan ide berkembang seiring 1. Domain relevant skills
berjalannya waktu dan ditingkatkan dengan mengeluarkan 2. Creativity relevant skills
masalah dari bawah sadar kita dan membiarkannya muncul
3. Mendokumentasi wawasan, karena gagasan bisa hilang jika 3. Intrinsic task motivation
tidak didokumentasikan 4. Putting in an together
4. Verikasi ide, memastikan kualitas dengan melihat apa oendapat
orang lain karena dalam memverikasi membutuhkan pikiran
dari orang lain
 Promoting
Creativity in Organizations

MENGEMBANGKAN LINGKUNGAN
KERJA KREATIF
PELATIHAN (TRAINING) 1. Memberikan otonomi (kebebasan)
2. Memberikan exposure kepada orang
1. Mendorong keterbukaan terhadap kreatif lainnya
pengalaman baru 3. Mengizinkan saling bertukar ide
4. Membuat pekerjaan menarik secara
2. Meluangkan waktu untuk memahami intrinsik
masalah 5. Menetapkan tujuan kreatif
6. Mendukung kreatifitas di tingkat tinggi
7. Mempromosikan keragaman

1. Bentuk utama inovasi
2. Sasaran atau target inovasi
3. Kondisi yang diperlukan untuk
proses inovasi
4. Tahapan proses inovasi organisasi
PENGERTIAN
Inovasi adalah proses melakukan perubahan terhadap
sesuatu yang sudah mapan dengan memperkenalkan
sesuatu yang baru. Dengan kata lain inovasi adalah
keberhasilan penerapan ide-ide kreatif dalam
organisasi.
INOVASI
BENTUK INOVASI
TARGET INOVASI
• Inovasi Produk
• Inovasi Layanan
• Inovasi Proses
• Inovasi Pemasaran
• Inovasi rantai pasokan
• Inovasi model Bisnis
• Inovasi organisasi
Kondisi yang
diperlukan 01 Motivasi untuk berinovasi

untuk proses
inovasi 02 Sumber untuk inovasi

03 Keterampilan untuk mengelola

inovasi
PROSES INOVASI
 STUDI KASUS
Hidup baru servis merupakan sebuah bengkel motor yang bergerak dibidang pelayanan jasa otomotif. Bengkel ini baru beroperasi selama tiga
tahun dengan lima orang karyawan tetapi perkembangannya bergerak cepat. Hal ini terjadi karena budaya organisasi yang mereka tanamkan
selama bekerja sangat membantu perkembangan organisasi. Untuk ukuran UMKM yang masih sangat baru seperti ini tentunya penerapan
budaya organisasi menjadi faktor utama yang dapat membangun citra bisnis.Budaya organisasi yang kuat akan mempengaruhi pola pikir dan
tindakan karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugasnya. UMKM yang memiliki budaya yang kuat akan mampu meningkatkan kinerja
karyawan, menumbuhkan semangat kebersamaan di kalangan para anggota, meningkatkan rasa nyaman dan royal terhadap UMKM serta mampu
membesarkan keuntungan UMKM.Begitu pula yang terjadi pada bengkel hidup baru servis. Pengaruh yang didapat dari penerapan budaya
organisasi pada bengkel hidup baru servis yaitu:Begitu pula yang terjadi pada bengkel hidup baru servis. Pengaruh yang didapat dari penerapan
budaya organisasi pada bengkel hidup baru servis yaitu:
1. Dalam melakukan pekerjaannya para karyawan bengkel hidup baru servis dituntut untuk bekerja maksimal agar meminimalisir pengerjaan
ulang (job return).
2. Budaya bersih yang diterapkan oleh bengkel hidup baru servis menyebabkan karyawan memiliki inisiatif yang tinggi dalam melakukan
pekerjaannya seperti membuang atau menyingkirkan barang yang sedang tidak diperlukan, sehingga hanya barang yang saat itu diperlukan saja
yang berada di area kerja.
3. Dengan diterapkannya budaya kerja disiplin maka para karyawan bengkel baru servis membiasakan untuk selalu mematuhi norma kerja
produktif dan keinginan untuk berkembang sehingga tercapailah kedisiplinan yang di harapkan.
4. Kerja sama yang baik antara para karyawan menyebabkan karyawan memiliki kesadaran untuk saling menjaga peralatan kerja dan merawat
mesin-mesin agar tetap berfungsi dengan baik. Selain itu apabila ada kerusakan mesin karyawan akan langsung melaporkannya agar tidak
menghambat pekerjaan.
JIKA ADA KEKURANGAN MOHON
MAAF, KARENA YANG LEBIH
HANYA PERASAANKU KEPADA DIA