KEPRIBADIA

DAN
N
NILA
I
KEPRIBADIAN
Kepribadian adalah jumlah total cara-cara
dimana seorang individu beraksi atas
berinteraksi dengan orang lain
Menurut Gordon Allport, meyakini bahwa
manusia
adalah makhluk rasional yang digerakkan
kesadaran, yang berdasar pada masa kini, masa
depan, dan bukan masa lalu.
Allport meyakini bahwa, tingkah laku seseorang
adalah sesuatu yang terus-menerus bergerak,
sehingga konsep utama teorinya adalah motivasi
yang membuat seseorang terus bergerak. Dia
juga memandang kepribadian sebagai organisasi
dinamik dalam sistem psikofisik individu yang
menentukan penyesuaian unik dengan
lingkungannya.
MENGUKUR
KEPRIBADIAN
Alasan paling penting mengapa manager
perlu mengetahui bagaimana mengukur
kepribadian adalah bahwa riset telah
menunjukkan kegunaan uji kepribadian
dalam keputusan perekrutan dan
Memahami kepribadian orang lain akan memudahkan individu
membantu manager memprediksi siapa
me nentukan sikap, sama halnya dengan dunia kerja terutama
yang terbaik untuk sebuah pekerjaan. bagi atasan dalam memperlakukan bawahan. Atasan yang
Alat yang paling umum untuk mengukur memahami kepribadian bawahannya akan mudah mencari
cara mengembangkan bawahannya. Sebagai contoh, jika
kepribadian adalah melalui survei laporan
seorang manajer mengetahui salah seorang karyawannya
diri dimana individu mengevaluasi dirinya memiliki sifat ingin belajar, maka manajer akan memberikan
sendiri dalam serangkaian faktor seperti “ pekerjaan baru dari waktu ke waktu yang berbeda-beda
dengan karyawannya yang rutin dilakukannya, atau
saya sangat khawatir tentang masa mengikutsertakannya dalam menyelesaikan permasalahan
depan “. kerja.
Pembeda
Kepribadian
Sebuah debat awal dalam riset kepribadian berpusat
kepada, apakah kepribadian seseorang merupakan
faktor hereditas (keturunan) atau lingkungan.
Kepribadian tampaknya merupakan hasil dari keduanya:
meskipun demikian riset cenderung mendukung
pentingnya faktor hereditas dibandingkan lingkungannya.
Hereditas merujuk pada faktor-faktor yang ditentukan saat
konsepsi. Figur fisik, fitur-fitur wajah, jenis kelamin,
komposisi oto dan refleks, level energi dan ritme biologis
umumnya dianggap benar- benar atau secara substansial Riset telah menunjukkan bahwa kepribadian lebih dapat
dipengaruhi oleh orang tua dengan biologis, fisik dan diubah dalam masa pertumbuhan dan lebih stabil
pembentukan psikologis orang tua kandung anda. diantara orang dewasa. Pekerjaan awal dalam
Pendekatan genetik berpendapat bahwa penjelasan akhir kepribadian mencoba untuk mengidentifikasi dan
dari kepribadian seorang individu adalah struktur molekul melabel kararteristik bertahan yang menjelaskan
gen yang terletak dalam komosom. J ika hereditas perilaku seseorang, termasuk rasa malu, agresif,
memainkan sedikit atau tidak ada perangan dalam penyerahan diri, malas, ambisius, setia dan takut.
menentukan kepribadian, anda akan mengharapkan Ketika seseorang menampilkan kararteristik ini
mendapati sedikit kesamaan antara kembar yang terpisah. dalam sejumlah besar situasi, kita menyebutnya
Namun, harap peneliti telah menemukan, bahwa hereditas kararteristik- kararteristik kepribadian dari orang
memengaruhi sekitar 50% dari kesamaan kepribadian
itu.
antara anggota.
INDIKATOR
TIPE
MYERS-BRIGGS
Indikator adalah instrumen penilaian kepribadian yang
paling umum digunakan didunia. Para resposden
diklarifikasikan sebagai ekstrover atau introver( E atau
I ) , perasa atau intuitif ( S atau N ), memikirkan atau
merasakan ( T atau F ) , dan menilai atau menerima
( J atau P )
b) Perasa ( sensing c) Memikirkan
a) Ekstrover ( thingking –
d) Menilai ( judgind
–S)
( ekstrovered versus intuitif ( intuitive – N T ) versus – J ) Versus
). feeling – F ).
– E ) versus merasakan ( menerima
Tipe perasa praktis serta Tipe yang memikirkan
introver ( perceiving – P ).
memilih rutin dan urutan . biasanya menggunakan
( intraverted – mereka fokus pada detail. penalaran dan logika untuk Tipe yang menilai
Intiutif bergantung pada menangani masalah. Tipe menginginkan kendali dan
I ). yangmerasakan berpegang memilih urutan dan
proses tidak sadar dan melihat
Individu individu ekstrover pada “ gamabaran besar “. pada nilai nilai dan emosi struktur. Tipe yang

MODEL
KEPRIBADIAN
LIMA DASAR
5 dimensi dasar yang mendasari semua dan yang lainnya serta mencakup hampir semua
variasi signifikan dalam kepribadian manusia. Skor tes dari karakteristik-
karakteristik ini sangat baik dalam memprediksi bagaimana orang berprilaku dalam
berbagai situasi kehidupan nyata. Faktor-faktor kepribadian Lima Besar muncul
dalam hampir semua studi lintas budaya, termasuk Cina, Israel, Jerman, Jepang,
Spanyol, Nigeria, Norwegia, Pakistan dan Amerika Serikat. Umumnya, penemuan
ini mendukung apa yang telah ditemukan dalam riset AS : dari fitur-fitur Lima
Besar, kehati-hatian adalah predator terbaik dari kinerja.
Ekstraversi.
Dimensi ekstravensi menampilkan level kenyamanan kita di dalam
hubungan. Ektrover cenderung ekspresif, percaya diri, dan mampu
bersosialisasi. Introver cenderung pemalu, penakut dan tenang.
Keramahan.
Dimensi keramahan merujuk pada kecenderungan seorang individu untuk
memahami orang lain. Orang yang ramah kooperatif, hangat dan
mempercayai. Orang yang berskor rendah diingin, tidak ramah dan
antagonis.
Kehati-hatian.
Dimensi kehati-hatian adalah sebuah ukuran reabilitas. Orang yang
sangat hati-hati bertanggung jawab, teratur, dapat diandalkan dan
persisten. Mereka yang berskor rendah pada dimensi ini mudah dialihkan,
tidak teratur dan tidak dapat diandalkan.
Stabilitas Emosional.
Dimensi stabilitas emosional sering dilabeli dengan kebalikannya, uring-
uringan menunjukkan kemampuan seseorang untuk menghadapi stress.
Orang dengan stabilitas emosional positif tinggi cenderung tenang,
percaya diri, dan aman. Mereka dengan skor negatif tinggi cenderung
gugup, cemas, depresi dan tidak aman.
Keterbukaan pada Pengalaman.
Dimensi keterbukaan pada pengalaman mencakup kisaran minat dan
ketertarikan atas inovasi. Orang yang sangat terbuks kreatif, ingin tahu
dan secara artistik sensitif. Sebaliknya, mereka yang berada di ujung
lainnya dari kategori ini konvensional dan merasa nyaman dalam
keadaan yang dikenal.
 DARK TRIAD.
Para peneliti telah menemukan bahwa tiga fitur yang tidak diinginkan sosial lainnya, yang kita punyai dalam tingkatan
yang beragam dan relevan terhadap perilaku organisasi yaitu machiavellianisme, narsisme dan psychopath. Merujuk pada
sifat negatifnya, para peneliti telah melabel ketiganya sebagai Dark Triad, -meskipun tentu saja mereka tidak selalu
terjadi bersamaan. Dengan berita relatif dari reset Dark Triad, menggunakan psychopathology dalam keputusan kerja bisa
membawa banyak risiko saat ini dibandingkan imbal hasilnya

Machiavellianisme Narsisme Psikopat

Psikopat didefinisikan sebagai
Narsisme menjelaskan seseorang
Sejumlah riset telah menemukan kurangnya kepedulian pada orang
yang memiliki rasa berlebihan
orang yang dominan much lain dan kurangnya rasa bersalah
akan pentingnya diri,
memanipulasi lebih banyak, menang atau menyesal ketika tindakan
membutuhkan kekaguman yang
lebih banyak, dipengaruhi lebih sedikit, mereka menyebabkan bahaya.
serta lebih  banyak mempengaruhi berlebihan, memiliki rasa
ukuran atas Psikopat mencoba
orang lain.tinjauan literatur baru-baru kelayakan, dan angkuh. Bukti
untuk menilai motivasi seseorang
ini menjelaskan bahwa menyatakan orang yang narsis
machiavellianisme bukan alat prediksi untuk mematuhi norma sosial.
lebih karismatik daripada yang
yang signifikan terhadap tingkat kinerja kesiapan untuk menipu untuk
lain. Baik pemimpin maupun
secara keseluruhan, pekerja yang memperoleh hasil yang
manajer cenderung memiliki skor
berkatagori much, dengan diinginkan dan efektifitas usaha-
memanipulasi orang lain demi tinggi dalam narsisme,
usaha itu,
keuntungan diri, menang dalam jangka menyatakan bahwa tingkat
impulsivitas ,Ketidakpedulian,
pendek, tetapi mereka kehilangan pemusatan diri sendiri tertentu
kemenangan itu dalam jangka panjang yakini kurangnya kepedulian
diperlukan untuk sukses.
karena mereka tidak disukai.  empati bagi orang lain.
.
PENDEKATAN-
PENGHINDARAN
Kerangka kerja pendekatan- penghindaran telah
menggunakan karakteristik -karakteristik kepribadian
sebagai motivasi. motivasi pendekatan dan
penginderaan mewakili tingkat dimana kita bereaksi
pada rangsangan; motivasi pendekatan adalah
ketertarikan kita pada rangsangan positif dan motivasi
penghindaran kita pada rangsangan negatif.
 Kerangka kerja Pendekatan- penghindaran Oleh
karena itu mengorganisasikan sifat-sifat dan bisa
membantu menjelaskan bagaimana mereka
memprediksi perilaku kerja. sifat dan bisa membantu
menjelaskan bagaimana mereka memprediksi perilaku
kerja Misalnya, bahwa motivasi pendekatan dan
penghindaran dapat membantu menjelaskan
Bagaimana evaluasi diri inti mempengaruhi kepuasan
kerja. Kerangka kerja itu juga mencangkup beragam
motif kita saat bertindak. misalnya, tekanan kompetitif
cenderung memunculkan baik motivasi
pendekatan( orang bekerja lebih keras untuk menang)
dan motivasi penghindaran( orang teralihkan dan
dimotivasi oleh ketakutan atau kekalahan).
 SIFAT KEPRIBADIAN LAINNYA YANG RELEVAN DENGAN PERILAKU ORGANISASI
a) Evaluasi Inti Diri
Orang yang memiliki evaluasi inti diri Core Self Evaluation (CSE) positif menyukai dirinya
dan memandang dirinya efektif, mampu, dan dalam kendali atas lingkungannya. Mereka
dengan evaluasi diri negatif cenderung tidak menyukai dirinya, mempertanyakan
kemampuannya, dan memandang dirinya tidak berdaya atas lingkungan.
Orang-orang dengan evaluasi inti diri positif berkinerja lebih baik dibandingkan yang
lainnya karena mereka menetapkan sasaran yang lebih ambisius, lebih berkomitmen
dengan sasarannya, dan bertahan lebih lama dalam mencoba mencapainya..
b) Pengawasan Diri
(Self monitoring) menjelaskan kemampuan seorang individu untuk menyesuaikan
perilakunya dengan faktor-faktor situasional eksternal. Pengawasan diri rendah seperti
tidak dapat menyamarkan dirinya dengan cara yang demikian. Mereka cenderung
menampilkan disposisi dan sikap mereka yang sebenarnya dalam setiap situasi.
Bukti menunjukkan bahwa pengawasan diri tinggi sangat memperhatikan perilaku
orang lain dan lebih mampu untuk menyesuaikan diri dibandingkan pengawas diri
rendah.” Mereka juga memperoleh peringkat kinerja yang lebih baik, lebih mungkin
tampil sebagai pemimpin, dan menunjukkan komitmen yang kurang pada
organisasinya.
c) Kepribadian Proaktif
kepribadian proaktif. Mereka dengan kepribadian proaktif mengidentifikasi peluang,
menunjukkan inisiatif, mengambil tindakan, dan bertahan sampai perubahan yang
berarti terjadi dibandingkan yang lain yang beraksi pasif terhadap situasi.
Kepribadian proaktif bisa jadi penting bagi tim kerja. Perusahaan Cina mengungkapkan
bahwa tim dengan tingkat kepribadian proaktif rata-rata tinggi lebih inovatif. Seperti
sifat-sifat lainnya, kepribadian proaktif dipengaruhi oleh konteksnya.
 Kekuatan Situasi

KEPRIBADIAN DAN SITUASI

Di awal kita mendiskusikan bagaimana riset menunjukkan bahwa hereditas lebih penting dibandingkan
Bayangkan Anda dalam sebuah rapat dengan
departemen Anda Bagaimana kemungkinannya Anda
akan berjalan keluar di tengah-tengah rapat, berteriak
lingkungan dalam mengembangkan kepribadian kita. Lingkungan tidak relevan. Beberapa sifat kepribadian
pada seseorang, membelakangi kelompok, atau
seperti Lima Besar cenderung efektif pada hampir semua lingkungan atau situasi : Misalnya, riset
mengindikasikan bahwa kehati-hatian berguna dalam kinerja kebanyakan pekerjaan, dan ekstraversi tertidur? Mungkin sangat tidak mungkin Sekarang
berhubungan dengan kemunculan sebagai pemimpin dalam kebanyakan situasi. Para peneliti telah menganalisis anggaplah Anda sedang bekerja dari rumah. Anda
kekuatan situasi dalam organisasi dari segi empat elemen : mungkin bekerja dengan mengenakan piyama,
a) Kejelasan, atau tingkat di mana petunjuk-petunjuk mengenai kewajiban dan tanggung jawab kerja tersedia mendengarkan musik yang keras, atau tiduran.
dan jelas.
b) Konsistensi, atau tingkat di mana petunjuk-petunjuk tentang kewajiban tanggung jawab kerja cocok satu Teori kekuatan situasi
sama lain. Mengusulkan bahwa cara kepribadian bertranslasi ke
c) Batasan, atau tingkat di mana kebebasan individu untuk memutuskan atau bertindak dibatasi oleh dalam perilaku bergantung pada kekuatan situasi. Dengan
kekuatan-kekuatan di luar kendalinya kekuatan situasi, maksudnya adalah tingkat di mana
d) Konsekuensi, atau tingkat di mana keputusan atau tindakan memiliki implikasi penting bagi organisasi atau norma-norma, petunjuk, atau standar mendikte perilaku
anggotanya, klien, pasokan, dan seterusnya. yang pantas. Situasi yang kuat menekan kita untuk
menampilkan perilaku yang benar, dengan jelas
menunjukkan perilaku apa itu dan melarang perilaku yang
salah
Teori Aktivasi Sifat
Kerangka kerja teoretis penting lain yang digunakan untuk
memahami aktivator situasional bagi kepribadian disebut
teori aktivasi sifat (traitactivationtheory [TAT]). TAT
memprediksi bahwa beberapa situasi, peristiwa, atau
intervensi mengaktivasikan sebuah sifat lebih dari yang
lainnya. Misalnya, rencana kompensasi berbasis komisi akan
mungkin mengaktivasi perbedaan-perbedaan individu dalam
ekstraversi karena ekstraversi lebih sensitif pada imbalan
dibandingkan, katakanlah, keterbukaan.
 
NILAI
Nilai (value) mengandung
elemen penilaian karena
mengandung ide-ide seorang
individu mengenai apa yang
benar, baik.

•Ketika kita memperingkat nilai dari sisi intensitas, kita

memperoleh sistem nilai (value system) orang tersebut.
•Nilai cenderung relatif stabil dan bertahan. Banyak dari
nilai yang kita pegang dibentuk saat kita masih kecil –
oleh orang tua, guru, teman, dan yang lainnya.
Pentingnya nilai dan
pembentukan nilai
Nilai memberikan pondasi bagi pemahaman kita
mengenai sikap dan motivasi orang – orang
serta pengaruh presepsi kita.

Nilai terminal versus instrumentalnilai terminal ( terminal value ),
merujuk pada hasil akhir yang diinginkan. Ini merupakan sasaran
yang ingin di capain seseorang dalam hidupnya. Nilai instrumental
(instrumental value) merujuk pada prilaku yang lebih disukai, atau
alat untuk mencapai nilai. Masing-masing dari kita menempatkan
pada hasil (nilai terminal) dan alat (nilai instrumental;
keseimbangan diantara keduanya penting, sebagaimana
pemahaman tentang alat untuk mencapainya. Nilai terminal dan
instrumental beragam perindividu.
kecocokan orang – pekerjaan kepuasan tertinggi dan perputaran
terendah ketika kepribadian dan pekerjaan cocok. Seorang yang
realistis dalam pekerjaan yang realistis berada dalam situasi yang
lebih kongruen dibandingka orang realistis dalam pekerjaan
investigasi. Seorang yang realistis dalam pekerjaan sosial berada
dalam situasi yang paling tidak kongruen.
VIDEO

VIDEO 1 VIDEO 2
https://youtu.be/y6SDbtl-zzc https://youtu.be/1suUseOh3dA
NILAI-NILAI
INTERNASIONAL
•Jarak kekuasaan. Jarak kekuasaan menjelaskan tingkat di mana orang-orang dalam
suatu negara menerima bahwa kekuasaan dalam institusi dan organisasi menyebar tidak
merata.

•Individualisme versus kolektivisme. Individualisme adalah tingkat di mana orang -

orang lebih memilih untuk bertindak sebagai individu dibandingkan sebagai anggota
kelompok dan mempercayai hak-hak individu di atas segalanya. Kolektivisme
menekankan kerangka sosial yang ketat di mana orang-orang mengharapkan yang lain
dalam kelompok yang menjadi bagiannya untuk merawat dan melindungi mereka.

•Maskulinitas versus temininitas. Konsep maskulinitas Hofstede adalah tingkat di mana

budaya menyukai peran-peran maskulin tradisional seperti pencapaian, kekuasaan, dan
kendali, berlawanan dengan pandangan pria dan wanita adalah sama.

•Penghindaran ketidakpastian. Tingkat di mana orang-orang dalam suatu negara lebih

memilih situasi yang terstruktur atau tidak terstruktur menentukan penghindaran
ketidakpastian mereka.

•Orientasi jangka panjang versus jangka pendek. Para peneliti juga menemukan bahwa
mengukur skor individu menghasilkan prediksi yang lebih baik dari kebanyakan hasil
dibandingkan menugaskan nilai nilai budaya yang sama pada semua orang dalam suatu
negara. Kesimpulannya, riset ini menyatakan bahwa kerangka nilai Hofstede bisa menjadi
cara berpikir berharga mengenai perbedaan diantara orang - orang.
IMPLIKASI UNTUK PARA MANAJER
•Sebagai seorang manajer Anda lebih mungkin untuk mengapresiasi, mengevaluasi dengan positif, dan
mengalokasikan imbalan pada pekerja yang cocok, dan pekerja Anda lebih mungkin dipuaskan jika mereka
menilai mereka memang cocok. Rencanakanlah untuk mempertimbangkan secara objektif kinerja pekerja
Anda dengan baik.
•Kajilah para pelamar pekerjaan atas sifat kehati-hatian mereka-—juga sifat-sifat lima besar lainnya,
bergantung pada kriteria yang organisasi Anda dapati paling penting. Sifat-sifat lainnya , seperti evaluasi
inti diri atau narsisme, bisa jadi relevan dalam situasi-situasi tertentu.
•Anda perlu mengevaluasi pekerjaan dari pekerja Anda, kelompok kerjanya, dan organisasi Anda untuk
menentukan kecocokan kepribadian yang optimal.
•Perhitungkanlah faktor-faktor situasional pekerja ketika mengevaluasi sifat-sifat kepribadian mereka yang
dapat diamati, dan turunkan kekuatan situasi, untuk memastikan karakteristik-karakteristik kepribadian
dengan lebih baik.
•Meskipun MBTI telah dikritik secara luas, ia bisa memiliki tempat dalam organisasi. Anda bisa
mempertimbangkan hasilnya berguna untuk pelatihan dan pengembangan; hasilnya juga dapat membantu
pekerja lebih baik memahami dirinya, membantu anggota tim lebih baik memahami satu sama lain,
membuka komunikasi dalam kelompok kerja, dan mungkin mengurangi konflik.
Kesimpulan
Teori dan riset yang berkembang mengungkapkan
bagaimana kepribadian berarti lebih dalam
beberapa situasi dibandingkan yang lainnya.
Kepribadian dapat membantu Anda untuk
memahami mengapa orang-orang (termasuk diri
Anda!) bertindak, berpikir, dan merasa sebagaimana
yang kita lakukan.
Mengapa penting mengetahui nilai-nilai seorang
individu? nilai sering mendasari dan menjelaskan
sikap, perilaku, dan persepsi. Jadi pengetahuan
tentang sistem nilal seorang individu dapat
memberikan pandangan tentang apa yang membuat
orang itu “bergerak.”
 
 SEKIAN
SEKIAN
TERIMAKASIH
TERIMAKASIH