Biaya Standar Dan

Varian
 Anggota Kelompok 10

03 22
I Gusti Ayu Nanda Indraswari Dewi Aulia Ayu Paramadina
2107531255 2107531285

31
Wulan Rachmawati
2107531294
 Pokok Pembahasan

1. Sistem Penetapan Biaya Standar Beroperasi

2. Biaya Standar Ditetapkan
3. Jam Standar Yang Dihasilkan
4. Tujuan Sistem Penetapan Biaya Standar
5. menghitung varians tenaga kerja, bahan, overhead dan margin penjualan dan
merekonsiliasi laba aktual dengan keuntungan yang dianggarkan
6. penyebab varians tenaga kerja, bahan, overhead dan margin penjualan
7. membedakan antara biaya variabel standar dan biaya penyerapan standar.
Biaya standar adalah biaya yang telah ditentukan sebelumnya; biaya standar
adalah biaya target yang harus dikeluarkan di bawah efisien kondisi operasi.
Biaya standar tidak sama dengan biaya yang dianggarkan. Anggaran
berhubungan dengan keseluruhan aktivitas atau operasi; standar menyajikan
informasi yang sama pada basis per unit. Oleh karena itu, standar memberikan
biaya ekspektasi per unit aktivitas dan anggaran memberikan ekspektasi biaya
untuk aktivitas total.
 Pengoperasian Sistem Biaya Standar
Sistem penetapan biaya standar dapat diterapkan pada organisasi yang
menghasilkan banyak produk berbeda, seperti selama produksi terdiri dari
serangkaian operasi umum. Misalnya, jika output dari pabrik adalah hasil dari lima
operasi umum, dimungkinkan untuk menghasilkan banyak variasi produk yang
berbeda dari operasi ini. Oleh karena itu ada kemungkinan bahwa rangkaian
produk yang besar dapat dihasilkan dari sejumlah kecil operasi umum. Biaya
standar dikembangkan untuk operasi berulang dan biaya standar produk dapat
diturunkan hanya dengan menggabungkan biaya standar dari operasi yang
diperlukan untuk membuat produk.
 Diasumsikan bahwa biaya standar adalah £200, £300, £400 dan £500 untuk setiap operasi 1 sampai 4. Oleh karena itu,
biaya standar untuk produk 100 adalah £1100, yang terdiri dari £200 untuk operasi 1, ditambah £400 dan £500 untuk
operasi 3 dan 4. Biaya standar untuk masing-masing produk lainnya dihitung dalam cara yang serupa. Selain itu,
total biaya standar untuk total output dari setiap operasi untuk periode tersebut telah dihitung. Misalnya, enam item
operasi nomor 1 telah selesai, memberikan total biaya standar £1200 untuk operasi ini (enam item seharga £200
masing-masing). Tiga item operasi 2 telah selesai, memberikan total biaya standar £900 dan seterusnya.
17.1 Biaya standar dianalisis berdasarkan operasi dan
produk
Operasi no.  
Total
dan standar   Biaya  

  Biaya     Produk Standar Biaya

Pusat Tanggung Jawab No. (£)   100 101 102 103 104 105 106 (£) aktual
A 1 200   ✓ ✓   ✓ ✓ ✓ ✓ 1200
B 2 300     ✓   ✓   ✓   900
C 3 400   ✓   ✓   ✓     1200
D 4 500   ✓ ✓ ✓       ✓ 2000

Biaya produk standar       £1100 £1000 £900 £500 £600 £500 £700 5300  
Varians yang dialokasikan ke pusat pertanggungjawaban
 Menetapkan standar biaya
Ada dua pendekatan yang dapat digunakan untuk menetapkan biaya standar.
• Pertama, catatan sejarah masa lalu bisa digunakan untuk memperkirakan
penggunaan tenaga kerja dan bahan baku.
• Kedua, standar dapat ditetapkan berdasarkan studi teknik. Ini melibatkan studi
rinci untuk setiap operasi berdasarkan spesifikasi cermat dari bahan, tenaga kerja
dan peralatan dan pada pengamatan yang dikendalikan operasi.
Jika catatan sejarah digunakan untuk menetapkan standar, ada bahaya bahwa tidak
adanya efisiensi masa lalu akan mempengaruhi standar. Jika standar historis
digunakan, standar ditetapkan berdasarkan kinerja masa lalu rata-rata untuk operasi
yang sama atau serupa. Kerugian dari metode ini adalah bahwa, tidak seperti
metode rekayasa, metode ini tidak memfokuskan perhatian pada menemukan
kombinasi sumber daya yang terbaik, metode produksi dan kualitas produk.
Meskipun demikian, standar - standar yang diperoleh dari penggunaan rata-rata
sejarah tampaknya banyak digunakan dalam prakteknya.
 Standar Bahan Langsung
Ini didasarkan pada spesifikasi produk yang diperoleh dari studi intensif tentang kuantitas input
yang diperlukan untuk setiap operasi. Studi ini harus menetapkan bahan yang paling cocok
untuk setiap produk/operasi, berdasarkan desain produk dan kebijakan mutu, dan juga jumlah
optimal yang harus digunakan setelah memperhitungkan pemborosan atau kehilangan yang
tidak dapat dihindari. Standar kuantitas material biasanya dicatat pada bill of material.
 Standar Tenaga Kerja Langsung
Untuk menetapkan standar tenaga kerja, kegiatan harus dianalisis oleh operasi yang berbeda. Setiap operasi
dipelajari dan waktu yang diizinkan dihitung. Prosedur normal untuk studi semacam itu adalah
menganalisis setiap operasi untuk menghilangkan elemen yang tidak perlu dan menentukan metode
produksi yang paling efisien. Metode produksi, peralatan, dan kondisi operasi yang paling efisien
kemudian distandarisasi. Ini diikuti dengan perkiraan jumlah jam standar yang dibutuhkan oleh
seorang pekerja rata-rata untuk menyelesaikan pekerjaan. Keterlambatan yang tidak dapat dihindari
seperti kerusakan mesin dan perawatan rutin termasuk dalam waktu standar. Tarif upah kontraktual
diterapkan pada waktu standar yang diizinkan untuk menentukan biaya tenaga kerja standar untuk
setiap operasi. Jika suatu operasi memerlukan campuran pekerja yang dibayar dengan tingkat upah
yang berbeda, tingkat upah rata-rata dapat digunakan.
 Standar Overhead
EXHIBIT 17.3 Ilustrasi kartu biaya standar
Prosedur untuk menetapkan tarif overhead pabrik standar untuk sistem penetapan biaya
standar adalah sama dengan yang digunakan untuk menetapkan tarif overhead yang telah
ditentukan. Tarif terpisah untuk overhead tetap dan variabel penting untuk perencanaan dan
pengendalian. Dengan sistem penetapan biaya tradisional, tarif overhead standar akan
didasarkan pada tarif per jam tenaga kerja langsung atau jam mesin input. Overhead tetap
sebagian besar tidak tergantung pada perubahan aktivitas dan tetap konstan selama rentang
aktivitas yang luas dalam jangka pendek. Oleh karena itu tidak tepat untuk menyatukan
overhead tetap untuk tujuan pengendalian biaya jangka pendek. Namun, untuk memenuhi
persyaratan penilaian persediaan pelaporan keuangan eksternal, overhead manufaktur tetap
harus ditelusuri ke produk. Oleh karena itu perlu untuk menyatukan overhead tetap untuk
tujuan penilaian persediaan. Perbedaan utama dengan perlakuan overhead di bawah sistem
biaya standar dibandingkan dengan sistem biaya non-standar adalah bahwa biaya overhead
produk didasarkan pada tarif overhead per jam dikalikan dengan jam standar (yaitu, jam yang
seharusnya digunakan ) dari pada jam aktual yang digunakan. Kartu biaya standar harus
dipelihara untuk setiap produk dan operasi. Ini mengungkapkan jumlah setiap unit input yang
harus digunakan untuk menghasilkan satu unit output.
 Jam standar diproduksi

Tidak mungkin untuk mengukur output dalam hal unit yang diproduksi untuk departemen Ini berarti bahwa diperlukan waktu lima jam untuk memproduksi satu

yang membuat beberapa produk atau operasi yang berbeda. Misalnya, jika sebuah unit produk X dalam kondisi produksi yang efisien. Komentar serupa

departemen memproduksi 100 unit produk X, 200 unit produk Y, dan 300 unit produk berlaku untuk produk Y dan Z. Produksi untuk departemen akan

Z, tidak mungkin untuk menjumlahkan produksi barang-barang ini bersama-sama, dihitung dalam jam standar sebagai berikut:

karena mereka tidak homogen. Masalah ini dapat diatasi dengan memastikan jumlah
waktu, bekerja di bawah kondisi efisien, yang diperlukan untuk membuat setiap Waktu standar per unit Keluaran sebenarnya Jam standar
produk. Perhitungan waktu ini disebut jam standar yang dihasilkan. Dengan kata Produk yang diproduksi (jam) (satuan) diproduksi
X 5 100 500
lain, jam standar adalah keluaran ukuran yang dapat bertindak sebagai penyebut
umum untuk menjumlahkan produksi barang-barang yang berbeda. Y 2 200 600
Mari kita asumsikan bahwa waktu standar berikut ditetapkan untuk produksi satu unit setiap Z 3 300 900
produk:
      1800
Produk X lima jam standar
Produk Y dua jam standar
Produk Z tiga jam standar
 TUJUAN BIAYA STANDAR
• Memberikan prediksi biaya masa depan yang dapat digunakan untuk tujuan pengambilan keputusan. Biaya standar dapat diturunkan dari

sistem penetapan biaya tradisional atau berbasis aktivitas. Karena biaya standar mewakili masa depan biaya target berdasarkan penghapusan

inefisiensi yang dapat dihindari, mereka lebih disukai daripada perkiraan berdasarkan biaya masa lalu yang disesuaikan yang mungkin

memasukkan inefisiensi.
 TUJUAN BIAYA STANDAR

Menyediakan target Bertindak sebagai perangkat

Membantu dalam pengaturan
yang menantang dimana kontrol dengan menyoroti
anggaran dan mengevaluasi
individu termotivasi aktivitas-aktivitas yang tidak
kinerja manajerial.
untuk mencapainya. sesuai dengan rencana

Menyederhanakan tugas
menelusuri biaya ke produk
untuk tujuan pengukuran laba
dan penilaian persediaan.
 VARIANSI BAHAN BAKU
Biaya dari bahan baku yang digunakan dalam produk manufaktur adalah dikurangi
dengan dua faktor dasar :
• biaya yang dibayarkan untuk bahan baku
• jumlah dari bahan baku yang digunakan dalam proses produksi.

Hal ini memunculkan kemungkinan bahwa biaya aktual akan berbeda dari biaya
standar karena biaya aktual yang dibayarkan akan menjadi berbeda dari biaya
standar dan atau jumlah nyata dari bahan baku yang digunakan akan berbeda
dari jumlah standar. Oleh karena itu kita dapat memperhitungkan variansi biaya
(dinamakan suatu variansi biaya untuk bahan baku) dan suatu jumlah variansi
(dinamakan variansi penggunaan bahan baku).
 Biaya Variansi Bahan Baku
Perbedaan antara biaya standar bahan baku dengan biaya nyata per unit sebaiknya harus di kalikan dengan
jumlah dari perolehan bahan baku. Untuk bahan baku A, variansi biayanya adalah £1 per unit; tetapi mulai
saat 19.000kg diperoleh, kelebihan biaya yang dibayarkan mengeluarkan waktu sebesar 19.000. Oleh
karena itu total variansi biaya bahan baku rugi sebesar £19000. Rumus untuk variansi biaya bahan baku
mengikuti logika :

Variansi biaya bahan baku adalah jumlah perbedaan antara biaya standar dan biaya nyata per unit dari
bahan baku dikalikan dengan jumlah nyata dari perolehan bahan baku : (SP – AP) x AQ

Sekarang merujuk kepada bahan baku B pada contoh 17.1. Biaya standar adalah £15, dibandingkan dengan
biaya nyata dari £14 memberikan kelebihan £1 per kg. Seperti 10100kg yang diperoleh, total variansi biaya
akan menjadi £10100 (10100kg pada £1). Variansi untuk bahan baku B menguntungkan dan untuk bahan
baku A merugikan. Prosedur normal adalah untuk menyajikan jumlah dari variansi diikuti oleh symbol A atau F
untuk mengindikasikan kerugian lainnya atau variansi yang menguntungkan.
Perhitungan kuantitas yang dibeli atau kuantitas yang digunakan

Penting untuk melaporkan variansi produk secepat mungkin sehingga ketidak-efisiensian dapat diidentifikasi dan tindakan
perbaikan dapat segera diambil. Masalah mungkin terjadi, setelah pembelian bahan baku mungkin akan ada penundaan penggunaan
sebelum bahan baku benar-benar digunakan, seperti : bahan baku dibeli dalam satu periode dan digunakan dalam beberapa periode
berikutnya. Misalnya, jika 10.000 unit bahan diberi pada periode pertama dengan harga £1 per unit di atas standard dan sebanyak
2.000 unit digunakan pada setiap periode 1-5, alternative yang bisa digunakan untuk menghitung variansi harga adalah :
• Jumlah total dari variansi harga 10.000 dilaporkan dalam periode pertama dengan kuantitas uang didefinisikan sebagai kuantitas
actual yang dibeli.
• Variansi harga dihitung dengan kuantitas yang didefinisikan sebagai kauntitas actual yang digunakan. Variansi harga satuan £1
dikalikan dengan kuantitas yang digunakan (yaitu 2.000 unit), yang berarti bahwa variansi harga sebesar £2.000 akan dilaporkan
untuk setiap periode 1-5.

Metode 1 direkomendasikan karena variansi harga dapat dilaporkan pada saat periode terjadinya dan pelaporan variansi harga total
tidak ditunda sampai beberapa bulan kemudian ketika bahan digunakan. Menggunakan metode ini memungkinkan tindakan
korektif diambil dengan lebih cepat.
 Variansi Penggunaan Bahan
• Titik awal untuk menghitung variansi kuantitas adalah dengan membandingkan kuantitas standar yang harusnya
digunakan dengan kuantitas aktulah yang telah digunakan. Pentingnya penilaian penggunaan berlebih ini tergantung
pada harga bahan. Misalnya jika harga £0.01 per kg, maka kelebihan pemakaian 1000kg tidak akan terlalu signifikan,
tetapi jika harga £10 per unit maka kelebihan penggunaan 1000kg akan sangat signifikan. Maka untuk menilai
penggunaan berlebih, variansi harus dinyatakan dalam istilah moneter.
• Jika harga bahan actual digunakan, variance penggunaan akan dipengaruhi oleh efisiensi departemen pembelian,
karena setiap kelebihan harga pembelian akan dibebankan pada kelebihan penggunaan. Oleh karena itu perlu untuk
menghilangkan efek harga dari perhitungan variansi penggunaan dan ini dicapai dengan menggunakan variansi harga
standar. Maka kelebihan 1.000kg penggunaan bahan A dikalikan dengan harga standar £10 per unit, yang memberikan
variansi penggunaan yang merugikan sebesar £10.000. rumus variannya adalah:
• Variansi penggunaan bahan sama dengan selisih antara kuantitas standar (SQ) yang dibutuhkan untuk produksi actual
dan kuantitas actual (AQ) dikalikan dengan harga bahan baku standar (SP)
(SQ-AQ) X SP
 Variansi Biaya Gabungan
untuk bahan A:
18.000kg bahan A diperlukan dengan harga standar £10 per kg.
19.000kg digunakan dengan harga £11 per kg.
Petugas bagian pembelian mungkin bisa mempertanggung jawabkan selisih harga £1 per kg untuk 18.000kg, tetapi dapat
diklaim bahwa 1000kg ekstra pada £1 merupakan tanggung jawab manajer produksi. Dapat dikatakan bahwa jika
manajer produksi telah memproduksi sesuai dengan standar, maka tidak diperlukan tambahan 1.000kg.
Manajer produksi akan menerima tanggung jawab atas penggunaan ekstra sebanyak 1.000kg dengan harga standar £10,
tetapi akan berargumen bahwa dia tidak harus bertanggung jawab atas harga pembelian tambahan sebesar £1 per unit.
Satu cara yang mungkin dilakukan untuk mengatasi hal ini adalah dengan melaporkan variansi harga / kuantitas
gabungan sebesar £1.000 (1.000kg pada £1) secara terpisah dan tidak membebankannya kepada salah satu manager.
Dengan kata lain, variansi harga asli sebesar £19.000 akan dianalisis sebagai berikut:

  (£)
1. Selisih harga murni (18.000kg pada £1 per kg) 18.000A

1. Harga gabungan/ selisih kuantitas (1.000kg pada £1 per 1.000A

kg)
  19.000 A
 Total Variansi Bahan Baku
Variansi bahan baku total adalah perbedaan antara biaya bahan baku standar (SC) untuk actual produksi dan biaya actual
(AC) :
SC – AC
Untuk bahan A, biaya bahan standar adalah £20 per unit (lihat contoh 17.1), memberikan total biaya standar bahan dari £
180.000 (9.000 unit x £20). Biaya sebenarnya adalah £209.000, dan oleh karena itu variannya adalah £ 29.000
merugikan. Variansi harga £19.000 ditambah variansi harga penggunaan £10.000 sesuai dengan total variansi bahan.
Demikian pula, total variansi bahan untuk bahan B adalah £ 64.000, terdiri dari variansi harga £10.100 dan variansi
penggunaan yang merugikan sebesar £16.500.

Perhatikan bahwa jika variansi harga dihitung pada jumlah aktial yang dibeli, bukan yang sebenarnya kuantitas yang
digunakan, variansi harga ditambah variansi penggunaan akan sesuai dengan variansi total hanya jika kuantitas yang
dibeli sama dengan kuantitas yang digunakan dalam periode akuntansi tertentu. Rekonsiliasi variansi harga dan
penggunaan dengan variansi total hanyalah Latihan rekonsiliasi, dan Anda tidak harus perlu khawatir jika rekonsiliasi
subvariansi dengan variansi total tidak memungkinkan.
Variansi tenaga Kerja
Biaya tenaga kerja ditentukan oleh harga yang dibayarkan untuk tenaga kerja dan jumlah tenaga kerja yang digunakan,
jadi variansi harga ( variansi tingkat upah) dan variansi kuantitas (Variansi efisiensi tenaga kerja) juga akan muncul untuk
tenaga kerja.

Variansi Tingkat Upah

Variansi tingkat upah sama dengan perbedaan antara tingkat upah standar per jam (SR) dan tingkat upah actual (AR)
dikalikan dengan jumlah jam kerja actual (AH):
(SR – AR) X AH
Perlu diperhatikan kesamaan antara variansi ini dan variansi harga bahan. Kedua variansi dikalikan perbedaan antara
harga standar dan harga actual yang dibayarkan untuk satu unit sumber daya dengan harga actual kuantitas sumber daya
yang digunakan. Variansi tingkat upah mungkin adalah salah satu yang paling tidak dapat dikendalikan oleh pengelolaan.
Dalam banyak kasus, perbedaan ini disebabkan oleh standar tingkat upah yang tidak sejalan dengan perubahan dalam
tingkat upah actual dan untuk alas an ini biasanya tidak dapat dikendalikan oleh manajer departemen .
Varians efisiensi tenaga kerja
sama dengan perbedaan antara jam kerja standar untuk produksi aktual (SH) dan jam kerja aktual yang digunakan (ah) selama
periode tersebut dikalikan dengan tingkat upah standar per jam (SR):
(SH – AH) x SR
Varians ini mirip dengan varians penggunaan material. Kedua varians mengalikan perbedaan antara kuantitas standar dan kuantitas
aktual sumber daya yang dikonsumsi dengan harga standar. Varians efisiensi tenaga kerja biasanya dapat dikendalikan oleh manajer
pusat tanggung jawab produksi yang sesuai dan mungkin disebabkan oleh berbagai alasan. Misalnya, penggunaan bahan
berkualitas rendah, tingkat tenaga kerja yang berbeda, kegagalan untuk memelihara mesin dalam kondisi yang tepat, pengenalan
peralatan atau alat baru dan perubahan dalam proses produksi semuanya akan mempengaruhi efisiensi tenaga kerja. Varians
efisiensi mungkin tidak selalu dapat dikontrol oleh manajer produksi; mungkin karena, misalnya, penjadwalan produksi yang buruk
oleh departemen perencanaan, atau karena perubahan standar kendali mutu.
Varians total tenaga kerja adalah perbedaan antara biaya tenaga kerja standar (SC) untuk produksi aktual dan biaya tenaga kerja
aktual (AC):
SC – AC
Dalam contoh 17.1, produksi aktual adalah 9000 unit, dan, dengan biaya tenaga kerja standar sebesar £27 per unit, biaya
standarnya adalah £243 000. Biaya aktual adalah £273 600, yang memberikan varians yang merugikan sebesar £30.600.
Varians Biaya Overhead Variabel
Total varians biaya overhead variabel dihitung dengan cara yang sama seperti total tenaga kerja langsung dan material varians
Total varians biaya overhead variabel adalah perbedaan antara overhead variabel standar dibebankan ke produksi (SC) dan biaya
overhead variabel aktual yang terjadi (AC):
SC – AC
Dimana overhead variabel bervariasi dengan tenaga kerja langsung atau jam mesin input, total varians overhead variabel akan
disebabkan oleh salah satu atau kedua hal berikut :
Sebuah varians harga yang timbul dari pengeluaran aktual yang berbeda dari pengeluaran yang dianggarkan.
Varians kuantitas yang timbul dari tenaga kerja langsung aktual atau jam mesin input yang berbeda dari jam input yang seharusnya
digunakan.

Pengeluaran Overhead Tetap Atau Varians Pengeluaran

Rumus untuk varians pengeluaran overhead tetap adalah perbedaan antara pengeluaran overhead tetap (BFO) yang dianggarkan
dan pengeluaran overhead tetap (AFO) aktual:
BFO – AFO
 Varian Penjualan
Varians penjualan dapat digunakan untuk menganalisis kinerja fungsi penjualan atau pusat pendapatan dengan istilah yang hampir
sama dengan biaya produksi. Fitur yang paling signifikan dari perhitungan varians penjualan adalah bahwa mereka dihitung dalam
hal margin keuntungan atau kontribusi daripada nilai penjualan.

Varians margin penjualan total

Ketika pendekatan biaya variabel diadopsi, total penjualan batas varians berusaha untuk mengidentifikasi pengaruh fungsi
penjualan pada perbedaan antara anggaran dan kontribusi laba aktual.

Total varians margin penjualan adalah perbedaan antara pendapatan penjualan aktual (ASR) dikurangi variabel standar
biaya penjualan (SCOS) dan kontribusi yang dianggarkan (BC) :
(ASR - SCOS) - BC
Menggunakan biaya standar penjualan dalam rumus dan perhitungan di atas memastikan bahwa varians produksi tidak mendistorsi
perhitungan varians penjualan. Ini berarti bahwa varians penjualan muncul hanya karena perubahan variabel-variabel yang
dikendalikan oleh fungsi penjualan (yaitu harga jual dan kuantitas penjualan).
 Varians harga margin penjualan
varians dihitung sebagai berikut:
[(Harga jual aktual - Biaya variabel standar) - (Harga jual standar - Biaya variabel standar)] x Volume penjualan
aktual

Karena biaya variabel standar dikurangkan dari harga jual aktual dan harga jual standar, rumus di atas dapat
disederhanakan dengan menghilangkan biaya variabel standar sehingga:
Varians harga margin penjualan adalah perbedaan antara harga jual aktual (ASP) dan harga jual standar (SSP)
dikalikan dengan volume penjualan aktual (AV):
(ASP - SSP) x AV
Varians volume margin penjualan
Untuk memastikan pengaruh perubahan volume penjualan terhadap perbedaan antara yang dianggarkan dan kontribusi aktual, kita
harus membandingkan volume penjualan yang dianggarkan dengan volume penjualan actual.

Penggunaan margin standar (harga jual standar dikurangi biaya standar) memastikan bahwa varians volume tidak akan terpengaruh
oleh apapun perubahan dalam harga jual yang sebenarnya. Rumus untuk menghitung varians adalah:
varians volume margin penjualan adalah perbedaan antara volume penjualan aktual (AV) dan volume yang dianggarkan (BV)
dikalikan dengan margin kontribusi standar (SM):
(AV - BV) x SM
 BIAYA PENYERAPAN STANDAR
Peraturan akuntansi keuangan eksternal di sebagian besar negara mengharuskan perusahaan harus melakukannya nilai persediaan
dengan biaya produksi penyerapan penuh. Dengan sistem biaya penyerapan, varians overhead tetap tambahan dihitung. Varians ini
disebut varians volume. Selain itu, varians margin penjualan harus dinyatakan sebagai margin keuntungan unit, bukan margin
kontribusi. Varians ini tidak terlalu berguna untuk tujuan pengendalian tetapi diperlukan untuk pengukuran laba dan tujuan
penilaian persediaan. Jika kursus Anda tidak berhubungan dengan diposisi varians untuk memenuhi persyaratan akuntansi
keuangan.
Dengan sistem biaya penyerapan standar, tarif overhead tetap yang telah ditentukan sebelumnya ditetapkan dengan membagi biaya
overhead tetap yang dianggarkan tahunan dengan tingkat aktivitas tahunan yang dianggarkan.
 Contoh 17.4 Rekonsiliasi laba yang dianggarkan dan laba
aktual untuk sistem penetapan biaya variabel standar.

      (£) (£) (£)

Laba bersih yang dianggarkan 80,000
Varians penjualan :
Harga margin penjualan 18,000 F
Volume margin penjualan 20,000 A 2,000 A
Varians biaya langsung :
Bahan : Harga 8,900 A
Penggunaan 26,500 A 35,400 A
Tenaga kerja : Tarif 17,100 A
Efisiensi 13,500 A 30,600 A
Varians overhead manufaktur :
Pengeluaran overhead tetap 4,000 F
Pengeluaran variabel overhead 5,000 F
Efisiensi variabel overhead 3,000 A 6,000 F 62000 A
Keuntungan sebenarnya 18,000
           
Varians volume
Varians volume adalah perbedaan antara jam standar untuk produksi aktual (SH) dan jam yang dianggarkan untuk produksi yang
dianggarkan (BH) untuk satu periode dikalikan dengan tarif overhead tetap standar (SR).
(SH-BH) x SR

Kapanpun produksi aktual kurang dari produksi yang dianggarkan, overhead tetap yang dibebankan ke produksi akan lebih kecil
dari biaya yang dianggarkan dan varians volume akan merugikan. Sebaliknya, jika produksi aktual lebih besar dari produksi yang
dianggarkan, varians volume akan menguntungkan

Dalam contoh 17.1, tarif overhead tetap standar sebesar £4 per jam dihitung berdasarkan aktivitas normal 30 000 jam standar per
bulan. Hanya Ketika jam standar untuk produk yang benar-benar diproduksi adalah 30 000, biaya overhead tetap bulanan yang
dianggarkan sebesar £120 000 akan dipulihkan secara cepat. Output aktual, bagaimanapun, hanya 9 000 unit atau 27 000 jam
standar. Fakta bahwa produksi aktual adalah 3000 jam standar kurang dari jam output yang dianggarkan akan menyebabkan
kegagalan untuk memulihkan biaya overhead tetap £12 000 (3000 jam dengan tarif overhead tetap £4 per jam).
Varians efisiensi volume

Jumlah sebenarnya dari input jam tenaga kerja langsung adalah 28 500. Oleh karena itu orang akan mengharapkan 28 500 jam
output (yaitu jam standar yang diproduksi) dari input ini, tetapi hanya 27 000 jam standar yang benar-benar diproduksi. Jadi salah
satu alasan kegagalan untuk memenuhi output yang dianggarkan adalah bahwa output dalam jam standar adalah 1500 jam lebih
sedikit dari yang seharusnya. Jika tenaga kerja bekerja telah bekerja pada tingkat efisiensi yang ditentukan, tambahan 1500 jam
standar akan diproduksi dan ini akan menyebabkan total £6000 (£1500 jam pada £4 per jam standar) overhead tetap diserap. Oleh
karena itu, inefisiensi tenaga kerja merupakan salah satu alasan mengapa produksi aktual lebih kecil daripada produksi yang
dianggarkan dan ini memberikan varians yang merugikan sebesar £6000. Rumus untuk variansnya adalah :

Varians efisiensi volume adalah perbedaan antara jam standar output (SH) dan jam aktual input (AH) untuk periode dikalikan
dengan tarif overhead tetap standar (SR)
(SH-AH) x SR
varians volume dan dua sub-varians (kapasitas dan efisiensi) dinyatakan kembali dalam istilah non-moneter sebagai berikut:
 
rasio volume produksi = x 100
  = 90%
 
rasio efisiensi produksi = x 100
 
= 94,7% 
rasio penggunaan kapasitas = x 100 
= 95%
 17.6 Rekonsiliasi laba yang dianggarkan dan aktual untuk sistem penetapan biaya penyerapan standar
(£) (£) (£) (£)

Laba bersih yang dianggarkan 80,000

Varian Penjualan :
Harga margin penjualan 18,000F
Volume margin penjualan 8,000A 10,000F
Varian biaya langsung:
Bahan baku – harga: bahan baku A 19,000A
Bahan baku B 10,100F 8,900A
– digunakan : bahan baku A 10,000A
Bahan baku B 16,500A 26,500A 35,400A
Tenaga kerja – Tarif 17,100A
Efisiensi 13,500A 30,600A
Varians overhead pabrik :
Tetap – Pengeluaran 4,000F
Volume 12,000A 8,000A
Variabel – Pengeluaran 5,000F
Efisiensi 3,000A 2,000F 6,000A 62,000A
Laba Aktual 18,000
 PENDEKATAN RUTIN GENERIK UNTUK ANALISIS
VARIANS
Dalam lampiran ini pendekatan alternatif disajikan untuk menghitung bahan, tenaga kerja dan varians biaya variabel. Kerugian dengan
mengadopsi pendekatan alternatif ini adalah bahwa Anda tidak akan memiliki pemahaman teoritis dari setiap varians. Keuntungan dari
pendekatan alternatif adalah kesederhanaannya karena semua varians biaya variabel dapat berasal dari satu lembar kerja.
Untuk menghitung varians harga (harga material, tingkat upah dan varians pengeluaran overhead variabel) kami mencatat bahwa varians
harga disebabkan oleh perbedaan antara harga standar (SP) dan harga aktual (AP) dikalikan dengan kuantitas aktual (AQ) dari sumber daya
yang digunakan memberikan rumus:
(SP - AP) X AQ yang dapat dinyatakan kembali sebagai:
(AQ X SP) - (AQ X AP)
Istilah pertama dalam rumus di atas dimasukkan dalam kolom pertama Tampilan 17.A1 dan istilah kedua dimasukkan dalam kolom kedua
sehingga varians adalah perbedaan antara kolom 1 dan 2. Mengadopsi pendekatan ini untuk bahan A jumlah sebenarnya dari bahan yang
dibeli (19.000kg) dengan harga standar (£ 10) dimasukkan dalam kolom 1 dan jumlah sebenarnya dari bahan yang dibeli (19.000kg) dengan
harga sebenarnya (£ 11) dimasukkan dalam kolom 2. Perbedaan antara kolom 1 dan 2 adalah varians harga yang merugikan dari £ 19.000 (£
190.000 2 £ 209.000). Jika Anda sekarang mengacu pada Tampilan 17.A1 Anda akan melihat bahwa pendekatan yang sama digunakan
untuk menghitung varians harga untuk tenaga kerja dan overhead variabel. Semua varians berasal dari perbedaan antara kolom 1 dan 2.
Untuk menyajikan pendekatan generik istilah 'aktual
kuantitas bahan yang dibeli' dan 'jam aktual' telah diganti dengan istilah umum 'aktualkuantitas input' dalam Tampilan 17.A1.
TAMPILAN 17.A1 Analisis varians mengadopsi pendekatan rutin generik
(3)
(1) (2)
Diperlukan input
Jumlah input yang Jumlah input yang
standar
sebenarnya sebenarnya
untuk keluaran
dengan harga dengan harga
aktual pada
standar sebenarnya
harga standar
(AQ X SP) (AQ X AP)
(SQ X SP)

Varians kuantitas (3
Selisih harga = (1 - 2) - 1)

Harga Bahan A dan 19 000 kg X £ 10 19 000kg X £ 11 (9 000 X 2 kg) X £

varians penggunaan =£ 190 0000 = £209 000 10
= £19 000A = £ 180 000
= £10 000A
Harga bahan B dan 10 100 kg X £15 10 100 kg X £14 (9 000 X 1 kg) X
varians penggunaan = £151 500 = £141 400 £15
= £10 100F = £135 0000
= £16 500A
Tingkat upah dan 28 500 jam X £9 28 500 jam X £9,60 (9 000 X 3 jam ) X
tenaga kerja = £256 500 = £271 600 £9
varians efisiensi = £17 100A = £243 000
= £13 500A
Pengeluaran 28 500 jam X £2 £52 000 (9 000 X 3 jam ) X
Overhead variabel = £57 000 = £5 000F £2
varians dan efisiensi = £54 000
= £3 000A
Varians total (3 - 2)
Bahan A (£180.000 - £209.000) = £29 000A
Bahan B (£135 000 - £141 400) = £6 400A
Tenaga Kerja (£243 000 - £273 600) = £30 600A
Overhead variabel (£54 000 - £52 000) = £2 000F
SESI DISKUSI
TERIMA
KASIH