KELOMPOK4

M A N A J E M E N S U M B E R D A YA M A N U S I A S E K T O R P U B L I K
 Penilaian Prestasi Kerja
&
kepimpinan Manajemen
SumberDaya Manusia Sektor Publik
 PRESTASI KERJA

Menurut Sutrisno (2019, hlm. 150) prestasi kerja adalah hasil upaya
seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya
serta persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu. Dengan
demikian prestasi seseorang dapat dinilai dari kemampuan,
karakteristik atau sikap dari karyawan itu, hingga kesesuaian peran
dalam pekerjaan atau jabatan yang ia miliki.

Dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja adalah hasil kerja yang telah
dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya
melalui keterampilan, kualitas, dan kuantitas yang baik serta sesuai dengan
tujuan, porsi, dan peranannya dalam pekerjaan tersebut.
Penilaian Prestasi Kerja

Penilain prestasi kerja dapat diartikan sebagai

suatu evaluasi yang dilakukan secara periodik
dan sistematis tentang prestasi kerja/jabatan (job
performance) seorang tenaga kerja, termasuk
potensi pengembangannya.
 Pengertisn prestasi kerja menurut
para AHLI

Menurut Andrew F. Sikula, penilaian adalah suatu proses mengestimasi atau

menetapkan nilai, penampilan, kualitas, atau status dari beberapa objek,
orang atau benda.

Menurut Rudianto ( 2006, Hal 311 ), penilaian kinerja adalah penentuan

secara periodik efektivitas operasional suatu organisasi, bagian organisasi dan
karyawannya berdasarkan sasaran, standar dan kriteria yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Tujuan Pe
nilaian Pr
Kerja e s ta si
a) Meningkatkan motivasi kerja
b) Memperkuat hubungan antara karyawan dengan suvervisor melalui diskusi tentang
kemajuan kerja karyawan.
c) Sebagai alat untuk memperoleh unpan balik dari karyawan untuk memperbaiki desain
pekerjaan, lingkungan kerja, dan rencana karier selanjutnya.
d) Riset seleksi sebagai kriteria keberhasilan/efektivitas.
e) Sebagai salah satu sumber informasi untuk perencanaan SDM, karier dan keputusan
perencanaan suksesi.
f) Untuk mengetahui efektivitas kebijakan SDM, seperti seleksi, rekrutmen, pelatihan dan
analisis pekerjaan sebagai konponen yang saling ketergantungan diantara fungsi-fungsi
manusia.
FAKTOR Menurut Mangkunegara (2017, hlm. 13)
PENILAIAN faktor-faktor yang mempengaruhi
prestasi kerja di antaranya adalah
PRESTASI KERJA sebagai berikut.

• Faktor Kemampuan
• Faktor Motivasi
menurut Sutrisno (2016, hlm. 152) ada enam faktor
yang merupakan bidang prestasi kunci bagi
perusahaan yang bersangkutan, yakni sebagai
berikut.
• Hasil Kerja
• Pengetahuan pekerjaan
• inisiatif
• kecakapan mental
• sikap
• Disiplin waktu
2.Motode komparatif, yaitu merupakan metode yang memerlukan para manager untuk
membandingkan secara langsung kinerja karyawan mereka terhadap satu sama lain.
• Penentuan peringkat,
• Distribusi paksa

3.Metode prilaku atau tujuan, yaitu untuk mengatasi kesulitan metode yang lainnya.
• Pendekatan penilaian perilaku,
• MBO (Management By Objective)

4.Metode naratif, yaitu metode yang menguraikan tindakan karyawan dan juga dapat
mengindikasikan penelaian aktual.

• .Kejadian penting
• Esai
• Tinjauan lapangan
 Metode Penilaian Prestasi
kerja
Dalam penilaian Prestasi Kerja terdapata pula berbagai metode penilaian, berikut
merupakan metode-metode penilaian prestasi kerja :

1.Metode penilaian kategori, yaitu metode yang paling serderhana menilai kinerja dan
juga yang membutuhkan seorang manajer untuk menandai tingkat kinerja karyawan
pada formulir khusus yang dibagi kedalam kategori kinerja.
• Skala penilaian grafis
• Cheklist, yaitu alat penilaian kinerja yang menggunakan daftar pernyataan atau kata-
kata yang diberi tanda oleh penilai
 KESIMPULAN
penilaian prestasi adalah suatu analisa yang adil dan jujur tentang nlai
karyawan bagi organisasi. Suatu ancangan yang obyektif, sistematis dan
menyeluruh kepada penilaian prestasi dapat menjadi suatu alat yang berguna
bagi perusahaan.

metode penilaian adalah membandingkan pengharkatan yang paling akhir

dengan pengharkatan-pengharkatan terdahulu. Menafsirkan penilaian
prestasi merupakan langkah penting yang terakhir. Walaupun sulit, tetapi
diperlukan kehati-hatian dalam menafsirkan penilalian.
 SALZA REZKY AMELIA
202263201152

AISYAH KURNIA
SUGIARTO
202263201025

FLORIDA E.R. KWIPALO

2022632011018

WULANDARI RENYAAN
202263201088

BENYAMIN SANGKA
202263201143
THANK YOU!
ANY QUESTION ?