IMPLEMENTASI SDM

BERBASIS TEORI PBV

Dr. Honorata Ratanwati Dwi P,SE,MM
 RESOURCE-BASED VIEW (RBV) DALAM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

• RBV adalah suatu perspektif yang menganggap sumber daya

manusia sebagai aset utama untuk mencapai keunggulan bersaing
•Teori ini menekankan pada pentingnya pengetahuan,
keterampilan, dan kemampuan unik karyawan dalam menciptakan
nilai bagi perusahaan
•Sumber daya manusia yang langka, sulit ditiru, dan sulit
digantikan merupakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan
 IMPLEMENTASI RBV DALAM
MSDM
• Rekrutmen dan seleksi: Merekrut karyawan dengan mempertimbangkan
potensi dan kemampuan mereka untuk mengembangkan sumber daya
perusahaan
• Pengembangan dan pelatihan: Melakukan pengembangan dan pelatihan
karyawan secara terus-menerus untuk meningkatkan pengetahuan,
keterampilan, dan kompetensi mereka
• Penilaian kinerja dan penghargaan: Menggunakan sistem penilaian kinerja
yang adil dan transparan, serta memberikan penghargaan bagi karyawan yang
berprestasi
SUMBER DAYA MANUSIA YANG
PENTING

•Pengetahuan dan keterampilan karyawan: Pengetahuan

teknis, pengetahuan industri, dan keterampilan interpersonal
yang dimiliki karyawan

• Kemampuan adaptasi: Kemampuan karyawan untuk

menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan bisnis,
teknologi, dan strategi perusahaan

•Kepemimpinan yang efektif: Kemampuan para pemimpin

dalam mengelola, mengarahkan, dan memotivasi karyawan
untuk mencapai tujuan organisasi
PEMANFAATAN SUMBER DAYA
MANUSIA YANG PENTING

•Mengembangkan keterampilan dan pengetahuan

karyawan melalui program pelatihan dan
pengembangan yang efektif
• Mendorong budaya adaptasi dan pembelajaran
untuk menghadapi perubahan di lingkungan
bisnis
•Mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin
internal yang mampu mengelola dan
mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan
organisasi
 TRANSFORMASI MSDM BERBASIS
RBV - ASPEK UTAMA
1.Rekrutmen dan seleksi: Mengubah proses rekrutmen dan seleksi
dengan mempertimbangkan potensi dan kemampuan karyawan untuk
mengembangkan sumber daya perusahaan
2.Pengembangan dan pelatihan: Menyediakan program pengembangan
dan pelatihan yang relevan untuk meningkatkan pengetahuan,
keterampilan, dan kompetensi karyawan
3.Penilaian kinerja dan penghargaan: Mengadopsi sistem penilaian
kinerja yang adil dan transparan, serta memberikan penghargaan yang
sesuai bagi karyawan yang berprestasi
 MANFAAT TRANSFORMASI MSDM
BERBASIS RBV

•Peningkatan kompetensi karyawan: Karyawan menjadi

lebih terampil, produktif, dan berkontribusi lebih besar
terhadap pencapaian tujuan organisasi

•Keunggulan bersaing berkelanjutan: Perusahaan

mampu menciptakan keunggulan bersaing yang sulit
ditiru oleh pesaing melalui pengembangan sumber
daya manusia yang unik

•Retensi karyawan: Meningkatkan kepuasan kerja dan

komitmen karyawan, sehingga menurunkan tingkat
turnover karyawan dan biaya rekrutmen yang berulang
 REKRUTMEN DAN SELEKSI
BERBASIS RBV
• Fokus pada potensi dan kemampuan kandidat untuk
mengembangkan sumber daya perusahaan, bukan hanya
pengalaman dan keahlian teknis semata
• Menggunakan metode seleksi yang komprehensif, seperti
wawancara perilaku, tes kepribadian, dan simulasi pekerjaan,
untuk mengidentifikasi kandidat yang cocok dengan budaya
perusahaan dan memiliki potensi untuk tumbuh
• Menyusun profil kandidat yang mencerminkan kebutuhan
strategis perusahaan dan menciptakan keselarasan antara tujuan
individu dan organisasi
 MANFAAT REKRUTMEN DAN SELEKSI BERBASIS
RBV
• Aset manusia yang berkualitas: Merekrut karyawan dengan kemampuan,
pengetahuan, dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
• Retensi karyawan: Menyediakan lingkungan kerja yang menarik dan
mendukung, sehingga karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk
bertahan dalam perusahaan
•Keunggulan bersaing: Dengan merekrut karyawan yang tepat, perusahaan
mampu mengoptimalkan sumber daya manusia untuk menciptakan
keunggulan bersaing yang berkelanjutan
 TUJUAN UTAMA TRANSFORMASI MSDM
BERBASIS RBV

• Menciptakan keunggulan bersaing melalui pemanfaatan dan

pengembangan sumber daya manusia yang unik, langka, dan
sulit ditiru
• Mengintegrasikan strategi MSDM dengan strategi bisnis
perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang
•Meningkatkan kualitas, kompetensi, dan retensi karyawan
untuk mengoptimalkan produktivitas dan kinerja organisasi