Anda di halaman 1dari 24

OVERVIEW

PEMBANGUNAN
ZONA INTEGRITAS DAN
MANAJEMEN PERUBAHAN
RSUD dr. SOEDONO MADIUN 1
1
TITING PURWANTI S.Kep.Ns.MARS
ANALOG AKREDITASI DAN ZONA INTEGRITAS
AKREDITASI ZONA INTEGRITAS
DASAR HUKUM KMK Permenpan RB NOMOR 90 TAHUN 2021
(HK.01.07/MENKES/112 TENTANG
8/2022 TENTANG PEMBANGUNAN DAN EVALUASI ZONA INTEGRITAS MENUJU
STANDAR AKREDITASI WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI DAN WILAYAH BIROKRASI
RUMAH SAKIT) BERSIH DAN MELAYANI DI INSTANSI PEMERINTAH

TUJUAN PENINGKATAN MUTU PERUBAHAN PERBAIKAN PELAYANAN YANG BERSIH


DAN KESELAMATAN AKUNTABLE DAN PRIMA
PASIEN RS

PENILAI LIPA (LEMBAGA TPI (TIM PENILAI INTERNAL)


INDEPENDEN PENILAI TPN (TIM PENILAI NASIONAL)
AKREDITASI)

INSTRUMEN INSTRUMEN LKE (LEMBAR KERJA EVALUASI)


PENILAIAN AKREDITASI

POKJA 16 POKJA 6 POKJA


LOREM IPSUM
DOLOR SIT AMET,
CONSECTETUER
ADIPISCING ELIT2
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Maecenas porttitor congue
ISTILAH YANG SERING DIPAKAI

ZONA INTEGRITAS (ZI) :


• INSTANSI PEMERINTAH
• KOMITMEN UNK WBK/WBBM
• MELALUI REFORMASI
BIROKRASI
• PELAYANAN AKUNTABLE DAN
PRIMA

4
ISTILAH YANG SERING DIPAKAI

REFORMASI BIROKRASI
UPAYA PERUBAHAN
SISTEM PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN
GOOD GOVERNANCE( TATA KELOLA
PEMERINTAHAN YANG BAIK)

5
ISTILAH YANG SERING DIPAKAI

WBK (WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI)


• PREDIKAT UNTUK UNIT KERJA
• MELAKSANAKAN RB DENGAN BAIK
• MEMENUHI SEBAGIAN BESAR PROSES
PERBAIKAN
• PELAYANAN BERSIH,AKUNTABLE DAN
PRIMA

6
ISTILAH YANG SERING DIPAKAI

WBBM (WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN


MELAYANI
• PREDIKAT UNTUK UNIT KERJA
• MELAKSANAKAN RB DENGAN SANGAT
BAIK
• MEMENUHI SEBAGIAN BESAR PROSES
PERBAIKAN
• PELAYANAN BERSIH,AKUNTABLE DAN
PRIMA
7
Manajemen Perubahan
Tujuan Kondisi yang ingin diwujudkan

 Perubahan pola pikir dan budaya kerja pada unit


Mentransformasi sistem dan mekanisme kerja
kerja
organisasi serta mindset (pola pikir) dan cultureset
 Menurunnya resiko kegagalan akibat resistensi
(cara kerja) individu ASN
terhadap perubahan.
 Terimplementasinya Core Value ASN Berakhlak

Pemenuhan Reform
Tim Kerja ZI Komitmen Dalam Perubahan

Rencana Pembangunan ZI Komitmen Pimpinan

Pemantauan dan Evaluasi ZI Membangun Budaya Kerja

Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja


8
PEMENUHAN
MANAJEMEN
PERUBAHAN
REFORM

9
PENYUSUNAN TIM
KERJA
MANAJEMEN
PEMENUHAN
PERUBAHAN
RENCANA
PEMBANGUNAN ZI

PEMANTAUAN DAN
EVALUASI
PEMBANGUNAN ZI

PERUBAHAN POLA
PIKIR DAN BUDAYA
KERJA

10
KOMITMEN
DALAM
MANAJEMEN PERUBAHAN
REFORM
PERUBAHAN
KOMITMEN
PIMPINAN

MEMBANGUN
BUDAYA KERJA

11
AREA 1 MANAJEMEN PERUBAHAN

PEMANTAUAN DAN PERUBAHAN POLA


PENYUSUNAN RENCANA
EVALUASI PIKIR DAN BUDAYA
TIM KERJA PEMBANGUNAN ZI
PEMBANGUNAN KERJA

12
12
PENYUSUNAN TIM KERJA

SK TIM KERJA ZI

SK MEKANISME PEMILIHAN
TIM KERJA ZI

13
RAPAT TIM KERJA ZI 13
Rencana Pembangunan
Zona Integritas

15
15
Internalisasi Zona Integritas
Sosialisasi ZI di
unit kerja
Buku Saku ZI

Penyampaian ZI di Apel Pagi Virtual Lomba Pintar Akreditasi


setiap Hari Kamis dan Zona Integritas

Game online
bertema ZI
16
16
Sosialisasi lewat face book

17
Sosialisasi lewat twitter

18
PEMANTAUAN DAN EVALUASI
PEMBANGUNAN

19
19
PERUBAHAN POLA PIKIR DAN BUDAYA KERJA

SK Agen Perubahan

20
20
Hasil Inovasi Agen Perubahan
No. Agen Perubahan Inovasi Dokumentasi
1 Kuswanto, S.Kep.Ns .M.Kes 1. GD Information System
2. Pelayanan Customer Care

2 Titing Purwanti, S.Kep.Ns “PIONEER” (APLIKASI REMINDER


MARS STR,SPK DAN PROFIL
KEPERAWATAN SESUAI AREA
PRAKTEK)
3 DARMONO, AMD KL “LIBAS” (Limbah Bablas dengan Jerigen
Bekas) : memanfaatkan jerigen bekas
sebagai penyaring pompa limbah RS
4 Edy Purwanto, S.Kep.M.Kes Siap Oke

5 Puji Tri hastuti Sidhocare

6 Hendra Amd Rad Sipardi Bawa pajero

7 Khomsatun PUAS (Pulang dengan senyuman) 21


21
Pimpinan Sebagai Role Model

22
22
Penerapan Budaya Kerja

Penerapan 5S (Senyum, Salam, Sapa, Briefing Pagi Rutin, Morning Report dan
Sopan, Santun) Timbang Terima di setiap Instalasi RS

23
23
THANK YOU

Anda mungkin juga menyukai