TUGAS PERILAKU ORGANISASI

Kelompok 1
ANGGOTA TIM:

1. KIKI FARADILA (B1B122122

2. LA ODE ADIL ALIMONDOI (B1B122123)
3. LA ODE MUH.ATUN SADUANI (B1B122126)
4. LUH RASMAWATI (B1B122131)
5. MUH. ALBIANSYAH (B1B122139)
6. MUH. RAHMAD HIDAYAT (B1B122144)
7. MUHAMMAD ALFANDHY (B1B122145
8. NIRWANA (B1B122151)
9. SILVI EKAPUTRI (B1B122167)
10. SRI UTAMI NINGSIH ( B1B122173)
PENGERTIAN MOTIVASI
Motivasi adalah sebuah dorongan atau alasan yang
mendasari semangat dalam melakukan sesuatu. Motivasi
adalah hal-hal yang menimbulkan dorongan, dan motivasi
kerja adalah pendorong semangat yang menimbulkan
suatu dorongan. Pemberian motivasi ini diharapkan setiap
individu karyawan mau bekerja keras dan antusias untuk
mencapai prestasi kerja yang tinggi
TEORI- TEORI MOTIVASI
A. Teori maslow
Didalam teori Maslow seperti yang dikutip oleh Hasibuan
(2006:152) yang menyatakan bahwa Maslow’s Need Hierarcy
Theory atau Teori Hierarki Kebutuhan adalah mengikuti teori
jamak yakni seseorang berperilaku dan bekerja karena adanya
dorongan untuk memenuhi bermacam-macam kebutuhan.
B. Teori keadilan
Teori ini dikembangkan oleh Adam yang dikutip oleh
Mangkunegara, (2005:72) yang menyatakan ada tiga komponen
dari teori ini yaitu sebagai berikut:
1. input

2. outcome

3. comparison person

4. equity in equity
C. Teori harapan
Teori ini dikemukakan oleh Vroom yang dikutip oleh
Hasibuan ( 2006:165) mendasarkan teorinya pada tiga
konsep penting yaitu sebagai berikut:
1. Harapan (expectancy)

2. Nilai (valence)

3. pertautan ( inatrumentality)

D. Teori motivasi prestasi

menurut teori ini Hasibuan (2006:162) bahwa
karyawan mempunyai cadangan energi
potensial.bagaimana energi dilepaskan dan digunakan
tergantung pada kekuatan dan dorongan serta motivasi
seseorang dan situasi serta peluang yang tersedia
JENIS-JENIS MOTIVASI
1. Motivasi intrinsik
motivasi intrinsik atau yang biasa disebut dengan motivasi
internal merupakan motivasi yang datangnya bersumber
dari dalam diri sendiri tanpa adanya dipengaruhi oleh
faktor- faktor luar seperti pengaruh dari orang lain
2. motivasi ekstrinsik
motivasi ekstrinsik adalah motivasi muncul karena adanya
pengaruh yang datangnya dari luar maupun orang lain.
motivasi ini biasanya datang ketika seseorang
menginginkan untuk mendapatkan sesuatu dari orang lain
atau bisa juga barang yang orang lain punya
FAKTOR-FAKTOR MOTIVASI
1. Faktor internal
• persepsi individu
mengenal diri sendiri
• harga diri dan prestasi
• harapan
• kebutuhan
• kepuasan kerja
2. faktor eksternal
• jenis dan sifat pekerjaan
• kelompok kerja dimana
individu bergabung
• situasi lingkungan pada
umumnya
• sistem imbalan yang
diteriman
PROSES MOTIVASI
 proses terjadinya motivasi menurut Zainun (2007:19)
adalah disebabkan oleh adanya kebutuhan yang
mendasar dan untuk memenuhinya timbullah dorongan
untuk berperilaku. Bilamana seseorang sedang
mengalami hal yang tidak seimbang. etiap manusia
dengan berbagai kebutuhan tidak akan pernah puas
dalam memenuhi kebutuhannya. Oleh sebab itu proses
motivasi akan terus berlangsung selama manusia
mempunyai kebutuhan yang harus dipenuhi. Pada
dasarnya proses terjadinya motivasi menunjukkan
adanya dinamika yang terjadi disebabkan adanya
kebutuhan yang mendasar dan untuk memenuhinya
terjadi dorongan untuk berprilaku.
PEMBERIAN MOTIVASI YANG EFEKTIF
Memahami proses dasar motivasi, model kebutuhan,
sasaran, tindakan serta pengaruh pengalaman dan
harapan.Mengetahui faktor–faktor yang mempengaruhi
motivasi, pola kebutuhan yang mendorong kearah sasaran
dan keadaan dimana kebutuhan tersebut terpenuhi atau
tidak terpenuhi.Mengetahui bahwa motivasi tidak dapat
dicapai hanya dengan menciptakan perasaan puas, karena
banyak perasaan puas dapat menimbulkan puas diri dan
kelambanan.Memahami bahwa disamping semua faktor
diatas ada hubungan yang kompleks antara motivasi dan
prestasi kerja.
IMPLEMENTASI MOTIVASI
Banyak cara yang dapat dilakukan oleh pimpinan untuk
mendorong dan menggerakkan motivasi bekerja demi suksesnya
program organisasi pada semua lini antara lain:

1. Kaitan sistem penugasan dengan tujuan, pengalaman pribadi

minat dan nilai nilai yang berlaku agar tugas tersebut
mengandung makna tertentu bagi pegawai yang bersangkutan
2. Pengelola berupaya mempertunjukkan model model tingkah
laku dan kepribadian yang baik yang patut diamati dan ditiru
oleh rekan kerja bawahan dan atasan serta orang orang yang
mendapat pelayanan
3. Kembangkan sistem dan prosedur komunikasi terbuka dua
arah antara unsur unsur ketenagaan dalam organisasi dan dengan
pihak luar serta Instansi terkait
DAMPAK MOTIVASI
Motivasi positif Motivasi negatif

 proses mempengaruhi  proses mempengaruhi

dengan tambahan tingkat
kepuasan tertentu seperti
promosi,
insentif,gaji/upah naik,
pangkat naik, geran
meningkat, kondisi kerja
baika.
dengan menakut-nakuti
( paksa) contohnya
seperti seolah-olah
kehilangan jabatan, gaji
pokok dipotong atau
diturunkan, fungsi peran
diturunkan
TERIMA KASIH