Sistem Informasi Logistic

Strategy Tools
 Strategy
Kata “strategy” berasal dari Yunani kuno
“strategos” yang mana berasal dari dua kata
yaitu: “stratos” (army) dan “ago” (leading).
Istilah Strategy berasal dari bahasa “Yunani” yaitu
“Strategos” (Benar/Salah)
 Competitive Strategy

A competitive strategy is specified by a bundle of

aims (maksud) and objectives to establish a
competitive advantage, which allow the
company to outperform other in the same
industry or market.
 Customer Perceive Values
• Customer-perceived value adalah
evaluasi customer atas produk
atau layanan yang akan dia beli
apakah bernilai atas apa yang dia
bayar...
• Persepsi Customer yang
menentukan Value dari produk

• Melnyk dan Denzler(1996)

menjelaskan value dengan
rumusan:
Suatu sasaran dari manajer rantai suplai adalah
menggunakan teknologi dan tim kerja untuk
membangun proses yang efektif dan efisien
untuk menciptakan ____ bagi customer akhir.
a. value
b. profit
c. inventory
d. process
Berikut ini mana yang bukan merupakan salah
satu dimensi dari pelayanan konsumen menurut
perspektif rantai suplai?
a. Delivery reliability
b. Responsiveness
c. Product life span
d. Order delivery lead time
e. Product variety
 Competitive Advantage
Menurut Porter, ada dua jenis dari basic
competitive advantage sebuah perusahaan
yang dapat dilakukan: low cost, atau
differentiation.
Dikombinasikan dengan scope dari aktifitas, ada
tiga generic strategies untuk mencapai
excellence dan market success: cost leadership,
differentiation dan focus (cost focus,
differentiation focus).
Berikut ini adalah strategi generik menurut Porter:
a. Cost leadership
b. Differentiation
c. Cost focus
d. Differentiation focus
e. Semua yang diatas benar
Porter's Generic Strategy
… adalah strategi yang membedakan suatu
organisasi dari produk pesaingnya pada area
kualitas dan desain.
a. low-cost
b. focused low-cost
c. differentiation
d. focused differentiation
Strategi hanya melayani satu segment tertentu
dari pasar dan mencoba menjadi yang paling
berbeda didalam melayani segment tersebut:
a. focused differentiation
b. low-cost differentiation
c. Multidomestic
d. Focused global
 PESTEL Analysis
External Analysis (Makro Environment):
 Political
 Economics
 Social
 Technology
 Environment
 Legal
 SWOT Analysis
Strength
Internal
Weekness
Opportunity S W

Threat Positive Negative

O T

External
 SWOT in Action
Strengths: Apa keunggulan yang dimiliki organisasi anda? Apa yang dapat anda lakukan
lebih baik dari yang lainnya? Sumber daya apa atau biaya terendah yang dapat anda
peroleh dari pada yang lainnya? Apa yang dilihat orang pada pasar sebagai kekuatan
anda? Apa yang menjadi faktor anda mendapatkan penjualan?
Weeknesses: Apa yang harus anda lakukan untuk lebih baik? Apa yang harus anda
hindari? Apa yang dilihat orang dipasar sebagai kelemahan anda? Apa yang menjadi
faktor kegagalan menjual anda?
Opportunities: Apa kesempatan baik yang dapat anda peroleh? Apa trend menarik yang
menjadi perhatian anda? (teknologi, kondisi ekonomi, politik, perubahan sosial, profile
populasi, lifestyle, kegiatan lokal)
Threats: Apa hambatan yang ada hadapi? Apa yang dilakukan kompetitor anda? Apakah
ada perubahan pada standard, spesifikasi kerja produk maupun layanan anda
berubah? Apakah perubahan teknologi mengancam posisi anda? Apakah anda
memiliki bad debt atau masalah casflow? Dapatkan kelemahan anda dengan serius
mengancam bisnis anda?

http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm
Berikut ini mana yang paling menggambarkan analisa
SWOT:
a. A SWOT identifies strengths, weaknesses,
opportunities and threats for an organization
b. SWOT analysis defines threats and strengths
c. Enables management to supervise staff more
effectively
d. SWOT identifies challenges and opportunities for
businesses
Porter's Five Force (Mikro Environment)
Supplier Power: Bagaimana mudahnya pemasok
menaikan harga?
Buyer Power: Bagaimana mudahnya pembeli menekan
harga anda?
Competitive Rivalry: Jumlah dan kemampuan
kompetitor?
Threat of Substitution: Kemampuan customer anda
untuk mendapatkan cara melakukan selain dengan
produk anda?
Threat of New Entry: Bagaimana mudahnya orang lain
memasuki pasar anda?
 Porter's Five Force

http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_08.htm
Porter's Five Forces digunakan untuk
menganalisa hal berikut ini:
a. How efficiently the company is operating
b. How financially robust the company is
c. The factors that influence a firm in its
immeditate micro environment of suppliers,
customers and competitors
d. How political, economic and social factors
impact on the business
Pada “five force model”, jenis dari aktifitas
kompetisi yang terjadi antar organisasi dikenal
sebagai:
a. Threat of new entry
b. Competitive rivalry
c. Supplier power
d. Threat of substitution
e. Buyer Power
 BCG Matrix
Boston
Consulting Google,
Iphone,Samsung
Group Matrix
Instagram,
Facebooks

I tunes

Erickson
Berikut ini adalah pernyataan yang paling mewakili BCG
Matrix:
a. To analyse and classify special business units, brands or
products in a company’s portfolio based on their lifecycle
stage, market share and growth potential
b. To show which products in a portfolio make the most
money
c. To classify portfolio products or brands according to the
ones you prefer
d. To analyse why customers buy different products
BCG Matrix menggunakan simbol2 berikut ini:
a. The star, exclamation mark, cash cow, question
mark
b. The star, cow, horse, dragon
c. The question mark, star, dog, cash cow
d. The dog, cash cow, dead fish, questions mark,
star
Dua faktor utama apa atau pertimbangan didalam
melakukan analisa GE Matrix?
a. Business unit strength and competitor strategy
b. Market attractiveness and business unit
strength
c. Customer feedback and market competition
d. Financial strength and supplier power
 Formulasi Strategy Perusahaan
1. Untuk setiap setiap generic strategi, lakukan analisa SWOT dari
kekuatan, kelemahan, Kesempatan dan Ancaman yang anda
hadapi jika anda mengadopsi strategi tersebut.
2. Gunakan Five Forces Analysis untuk memahami sifat alamiah
dari industri dimana anda berada.
3. Bandingkan analisa SWOT dari setiap pilihan strategi dengan
hasil dari Five Force analysis. Untuk masing-masing strategi,
tanyakan bagaimana anda gunakan strategi untuk: Reduce or
manage supplier power, reduce or manage buyer/customer
power, come out on top of the competitive rivalry, reduce or
eliminate the threat of substitution, reduce or eliminate the
threat of new entry.

http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_82.htm
Melakukan analisa situasi organisasi dan
membangun rencana untuk membantu
organisasi menyelesaikan misi dan mencapai
target dikenal sebagai:
a. synergy planning
b. strategy formulation
c. functional planning
d. SWOT analysis
e. Five Power Analysis
Dimana berikut ini yang mendefinisikan strategi rantai suplai:
a. Strategi untuk mengatur semua sumber daya yang
diperlukan untuk memenuhi customer demand untuk
semua produk dan layanan.
b. Pemilihan partner untuk menyampaikan barang jadi, bahan
baku, dan layanan termasuk harga, pengiriman, dan
proses pembayaran sesama partner.
c. Aktifitas penjadwalan produksi termasuk testing,
packaging, dan persiapan untuk pengiriman.
d. Proses pengiriman produk, termasuk order, pergudangan,
pengangkutan, pengembalian barang cacat, dan invoicing.
Mana dari berikut ini adalah hasil dari suatu
sistem manajemen rantai suplai yang efektif dan
efisien?
a. Mengurangi power dari pembeli
b. Menciptakan entry barrier sehingga
mengurangi ancaman dari pendatang baru.
c. Meningkatkan efisiensi sambil mencari suatu
competitive advantage through cost leaderhsip.
d. semua yang diatas.
Strategi rantai suplai suatu perusahaan
menentukan nature of procurement, inbound
logistics, manufacturing, dan outbound logistics.
Sekian & Terima Kasih