ATTITUDES &

JOB SATISFACTION
Kelompok 3
1. Nirmalasari (46120099)
2. Erni (46120106)
3. A. Faizah Az Zahra (46120109)
4. Tazya Tangketasik (46120116)
 Pokok
Pembahasa
1 n 2 3

Kepuasan Implikasi bagi

Perilaku/Sikap manajer
kerja
 Sikap
Sikap adalah pernyataan evaluatif—baik menyenangkan
atau tidak menyenangkan—tentang objek, orang, atau
peristiwa. Mereka mencerminkan perasaan kita terhadap
sesuatu. Saat Anda mengatakan “Saya menyukai
pekerjaan saya”, Anda mengekspresikan sikap Anda
terhadap pekerjaan
Apakah Perilaku Selalu
Mengikuti Sikap?
Penelitian awal mengenai sikap berasumsi bahwa sikap
berhubungan secara kausal dengan perilaku—yaitu, sikap
yang dipegang seseorang menentukan apa yang mereka
lakukan. Akal sehat juga menunjukkan adanya hubungan.
Bukankah logis jika orang menonton acara televisi yang
mereka sukai, atau karyawan berusaha menghindari tugas
yang mereka anggap tidak menyenangkan?
Komponen
Utama Sikap
Cognitive component - Segmen opini
1 atau keyakinan dari suatu sikap.
= Evaluation
Affective component - Bagian
2 emosional atau perasaan dari suatu
sikap. = Feeling
Behavioral component – niat untuk berprilaku
3 dengan cara tertentu terhadap seseorang atau
sesuatu. = Action
Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja adalah suatu keadaan emosional yang
menyenangkan atau tidak menyenangkan dari karyawan
terkait penghargaan yang diterima, situasi kerja dan
kerja sama antara pimpinan dengan karyawan. Kepuasan
kerja menunjukkan kesesuaian antara harapan seseorang
yang timbul dan imbalan yang disediakan pekerjaan,
sehingga kepuasan kerja juga berkaitan erat dengan teori
keadilan, perjanjian psikologis dan motivasi . Kepuasan
kerja juga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti
lingkungan kerja, kebijakan perusahaan, hubungan antar
karyawan, dan lain-lain .
Kepuasan
Kerja
1 Bagaimana kita mengukur kepuasan kerja?

2 Seberapa Puaskah Orang dengan Pekerjaannya?

3 Apa Penyebab Kepuasan Kerja?

 Implikasi bagi
manajer
Menyadari bahwa sikap mempunyai komponen kognitif, afektif, dan perilaku.
Manajer yang ingin mendorong perubahan sikap harus fokus pada perilaku tetapi
juga memperhatikan kognisi dan pengaruh.
Perhatikan tingkat kepuasan kerja karyawan Anda sebagai faktor penentu kinerja,
kewarganegaraan organisasi, pergantian karyawan, ketidakhadiran, dan perilaku
penarikan diri.
Mengukur sikap kerja karyawan secara obyektif dan secara berkala untuk
mencegah hal tersebut tambang bagaimana karyawan bereaksi terhadap
pekerjaan mereka.
Pertimbangan fakta bahwa gaji yang tinggi saja tidak menciptakan
lingkungan kerja yang memuaskan.
Memperhatikan masalah sosial, keadilan, dan kesetaraan untuk
memaksimalkan kepuasan pekerja.
 SELESAI
Silahkan Bertanyakkk!!!